《思考的框架》 无论是在商业世界中还是在生活中，盲点更少的人往往能够胜出。俗语说： 手里只有一把锤子，那你看什么都像钉子。 世界纷繁复杂，事物之间彼此关联，只有通过理解多种模型才能加以解释。因此，要消除盲点就意味着要运用不同的视角和模型来思考问题。掌握多种思维模型意味着我们能更深刻地理解世界运转的法则，从而找到更便捷的流程，从多个维度和角度来解决问题。为对的问题找到对的解决方法，这种技能就是智慧的体现。这本书谈论的就是如何寻求这种智慧。思维模式决定了你的高度，这是未来商业和职场中需要的竞争力。 思考的质量和高度取决于我们使用的思维模型。这本书中的9个典思维模型帮助你在学习、决策、创新、投资和管理等方面更好地思考。虽然我们无法准确预测未来不可避免的难题，但依然可以系统地学习一些经
《有问题，七步解决》 解决复杂问题的能力从来没有像现在这样对商业和社会更重要。世界经济论坛未来就业报告将解决复杂问题列为现代世界职业发展的十大技能首。在过去的20年里，成千上万的麦肯锡公司员工使用了本书中详细介绍的解决问题的方法。麦肯锡校友查尔斯?康恩(Charles Conn)和罗伯特?麦克林(Robert McLean)创建了一个7步流程来识别和解决问题，帮助商业专业人士取得成功。 目前，还没有一个系统的过程可以解决大量的问题。麦肯锡公司的两位校友为那些想成为高技能问题解决者的人提供了一个强大的可操作框架。在过去20年里，成千上万的麦肯锡员工已经学会了这种方法。麦肯锡被誉为杰出的问题解决者，就是基于这七个步骤的系统过程。作者使用了一种高度可视化的逻辑树方法，使用了50多个图形，通过30个真实世界的例子进行了研究。读者将学会定
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