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当下,文字变现最大的风口无疑是付费短篇。短短几年,付费短篇以其篇幅精炼、元素新潮、情绪浓烈的特性,吸引了一大批读者。各大平台迅速跟进,也为创作者提供了更自由、更稳定、更高回报的创作空间。 这本书用通俗风趣的笔法,为大家剖析了付费短篇的定义及其运作原理。作者以自己的爆款案例、公司的内训经验为基础,手把手带领读者从头开始,写出一篇可以变现的付费短篇。 通过这本书,读者可以快速了解付费短篇的创作技巧、市场分析、目标受众以及如何选择合适的平台进行创作。 如果你是初学者,你可以看这本书,它将为你打开一扇全新的大门。 如果你是从业者,你更应该看这本书,它将为你提供一套价值百万的创作方法论。
《深度工作:个人效能管理精进指南》是一本源于实践、用于实战的职场能力提升类工具书,创造性地将 职场能力 这个软话题具体化、形象化和可操作化。本书不仅介绍每一个职场精进技巧的价值和作用,而且对技巧如何落地和执行给予了详尽的指导,以助读者*终达成想要的目标。 全书分为9个部分,分别从目标、计划、时间、沟通、变化、团队、知识、生活、工具9大维度深入剖析职场生涯的方方面面,让个人效能管理的9大维度形成合力,构成体系,理论中融入案例分析,采用 案例表象 根本原因 解决之道 的逻辑架构深度挖掘问题的本质,构建个人效能管理精进指南。 《深度工作:个人效能管理精进指南》适合于广大职场人士和创业人士,以及希望能够改变自己、提升自己的人。
本书结合作者10 多年写作经验,基于AI 应用ChatGPT、文心一言、智谱清言、讯飞星火、通义千问、Kimi 等,详细介绍了使用AI 写作的流程、方法和技巧,旨在帮助想要通过内容输出加速个人发展的读者,快速掌握AI 自媒体写作的方法和技巧。 本书分为11 章,涵盖AI 自媒体写作概述、AI 提示词、AI 起标题、AI做选题、AI 角色化写作、AI 套路化写作、AI 仿写、AI 模块化写作、AI 改写、AI润色、AI 智能体写作等内容。 本书提供了实用的技巧和常见问题的解决方案,实操性强,适合所有想高效应对文字类工作的职场人、自媒体人及其他想提升内容产出效率的创作者。
《富在工作(珍藏版)(精)》编著者伊贺列卡 拉 修 蓝、河合政实。 《富在工作(珍藏版)(精)》是《零极限》的 姊妹篇,它继续用夏威夷的传统疗法 荷欧波诺波 诺 解读了何谓具有生命的工作、商业,以及如何 为了进行心灵、精神、身体、金钱、物质的实际体验 ,而得到解放,成就自由。这种*简单修行方式,不 用走入课堂,也不用跟随他人,自己就可以轻松进行 身心灵平衡的调节,是一本轻松的心灵励志作品。
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《匠人精神》为“秋山木工”代表秋山利辉关于如何培养具有日本特色的合格“匠人”的著作。秋山利辉通过列举“秋山木工”的“匠人须知三十条”,阐释了其心目中一流人才培养的核心:即对一个人品格的重视远高于对其技术的要求。同时,通过讲述自己从进入木工行业努力自我培养,直到成长为一名行业领袖的人生历程,秋山利辉现身说法:在现代社会中,一个人若想实现真正的自我,社会若想恢复凝聚力,重拾失落的“匠人精神”势在必行。
日本著名企业家孙正义的前贴身秘书长系统揭秘成就了软银帝国的数据化工作法。 本书由五部分构成。*章介绍为什么要使用数据化工作法,介绍数据化工作法的优越性和成功践行此方法应注意的7大要点;第二章介绍如何有效进行数据分析,具体讲解数据分析的7个方法;第三章针对现实情况中的数据误用乱象逐一分析,之前的数据化管理不见成效原来是 踩了这些雷 ;第四章提示了7条与数据化工作法紧密相关的理论法则,每条都能有效提升工作成果;第五章以软银集团的 三维经营模式 为例,结合具体案例形象阐述孙正义是如何出神入化地使用数据化工作法,将其作用发挥到极致的。 -serif"; mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt' 2006年成立日本旗舰项目股份有限公司,担任董事长。同年设立了子公司Try On,2013年进军英语口语培训领域,2015年推出 TORAIZ 1年
初入职场,新人总是会面临各种各样的挑战:工作高不成低不就,不知该去该留;周围高手如云,如何脱颖而出获得晋升;人际关系复杂的职场江湖,怎样才能应对自如;工作效率不高,能力平平,怎样才能交付令人惊艳的工作成果 本书作者亲历了从职场菜鸟到世界500强公司职业经理人的跃迁,文中用犀利的语言剖析职场中的各种问题,既有体系化的总结提炼,又结合了身边的实际案例,可作为职场新人常备手边的实用宝典。 本书分为七个部分,分别是外部探寻篇、自我探索篇、准备篇、实战篇、进阶篇、人际篇、职场选择篇,从32个角度详细剖析职场的点点滴滴。这本书可以帮读者更好地了解职场、深入职场,走出适合自己的职业路线。
当员工的力量或者说员工力越来越大之后会发生什么? 《微权力 小员工发挥大力量》一是以故事的方式讲述关于员工成长、职业生涯、幸福、原始创新与权力的转移;二是以"中国的钱学森之问"为另一条写作路线,从人力资源的角度给出答案:中国员工力不足。2014年中国流行两句话:有钱就任性,有权就任性,但这恰恰反映了中国的不幸,中国的大多数青年人没钱没权。作者认为,2015年或2025年中国的年轻人有任性的空间,青春就任性,做自己喜欢的事,这就是员工力理论的基础价值观。 本书分为四大部分:一是概念篇,即微时代的微权力。二是历史篇。即传统时代领导框架下员工行使员工力,包括员工权力的演化历史与案例,例如韩信--危权力 ;伟而不大,尾大不掉;隐权力--赵匡胤杯酒释兵权(对员工权利的控制,按照执行力、创造力、监督力来布
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