《结构化写作 心中有谱 下笔有神 赢得职场说服力》核心内容包括导论、基础篇、方法篇。其中，导论部分主要强调职场写作技能的必要性和重要性，并解释何为 结构化写作 ；基础篇介绍了 结构思考力 的四个核心原则；方法篇则针对四类职场常见的写作场景，就如何使用 结构化写作 方法进行谋篇布局做了详细介绍。《结构化写作 心中有谱 下笔有神 赢得职场说服力》适合作为职场商务人士的写作指导用书，也可供对结构化思考感兴趣的人士阅读和参考。

人生如莲：人生就像是睡莲，成功是浅浅地浮在水面上那朵看得见的花，而决定其美丽绽放的是水面下那些看不见的根和本。莲花初绽，动人心魄，观者如云，岂知绚烂芳华的背后是长久的寂寞等待和生根固本。君子务本！ 三度修炼：态度决定命运、气度决定格局、底蕴的厚度决定事业的高度。人之态度、气度、厚度，犹如莲之根本； 三度 修炼，日积月累，功到，自然成。功不到，自然不成。 新版三度修炼丛书旨在向你展示、跟你探讨、向你请教：树立什么样的人生理想和职业目标？怎样规划和建构人生的职业发展？怎样修炼态度、怎样提升气度、怎样积蓄底蕴的厚度？ 《三度修炼职场篇》的内容主要是怎样规划和建构人生的职业发展。

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这是一本职业生涯指导书。全书发人深省、从实际出发，提供了一系列工具和训练，以帮助你评估你的需要与当下或未来雇主文化之间的匹配度，评估和揭示要在工作中表现良好你需要做哪些事，如果你发现自己与所在公司或岗位不匹配，本书也将提供解决方案。在本书中，你将会学到自我认知、工作匹配的六要素，它们将帮你做出引你实现更高的工作满意度及绩效的决定。

在职场中，没有三头六臂，处理事情却要千头万绪。 很多职场人对与领导相处有各种各样的顾虑、疑惑，既想走近领导，又不敢走近领导，怎样做好办公室工作？又怎么会有前途？在人际交往和沟通中，怎样才能成为一个受欢迎的人？如何维护自己的圈子？如何在工作中脱颖而出？不懂交往的艺术，怎样才能拥有 重要的竞争力？在职场中，脚踏实地、低头认真做事就够了吗？究竟如何办事才能成事？如何办事才能拥有核心竞争力？本书从读懂领导、掌控关系、办事高手3个方面为切入点，围绕职场中真实案例进行剖析指导。全书共分为3册，即《办公室工作手记——读懂领导》《办公室工作手记——掌控关系》《办公室工作手记——办事高手》，它不仅是可以直接复制的操作技巧， 是一套行走职场的全新理念和方式。

执行不精准，任何缜密的计划、任何完善的措施、任何正确的政策、任何严格的制度，都只是一纸空文。本书以精准执行为核心理念，揭示了执行不精准带来的危害，探寻了执行不精准的根源，指出了精准执行的意义，从态度、目标、过程、结果、方法、细节、复盘等角度诠释了精准执行的真谛，并为每一个员工如何精准执行工作任务提供了切实有效的方法和指南。

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日本著名企业家孙正义的前贴身秘书长系统揭秘成就了软银帝国的数据化工作法。 本书由五部分构成。*章介绍为什么要使用数据化工作法，介绍数据化工作法的优越性和成功践行此方法应注意的7大要点；第二章介绍如何有效进行数据分析，具体讲解数据分析的7个方法；第三章针对现实情况中的数据误用乱象逐一分析，之前的数据化管理不见成效原来是 踩了这些雷 ；第四章提示了7条与数据化工作法紧密相关的理论法则，每条都能有效提升工作成果；第五章以软银集团的 三维经营模式 为例，结合具体案例形象阐述孙正义是如何出神入化地使用数据化工作法，将其作用发挥到极致的。 -serif"; mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt' 2006年成立日本旗舰项目股份有限公司，担任董事长。同年设立了子公司Try On，2013年进军英语口语培训领域，2015年推出 TORAIZ 1年

《公司在下一盘很大的棋，机会留给靠谱的人》是一本写给80后、90后职场人以及他们的管理者的书。书中深入剖析了这一代员工的优势、指出了职场代沟出现的原因，解答了管理者对于这一代人应如何管理的疑问。本书为80/90后员工提供7个职场技能的使用要点，引导他们*程度发挥自己的优势，成为公司乐于重用的员工。 优化人际关系 主动落实细节 放眼公司全局 重视专注时间 积极寻求反馈 勇于承担责任 正视自我价值 熟练运用上述7种职场技能，能够使年轻一代员工把工作做到*好，也能够从源头上解决对80后和90后员工的管理难题。

文档整理术 营造一个文件放置井井有条且一目了然的工作环境，就能减少因寻找文件所浪费的宝贵时间，工作压力也会有所缓解。进而实践电子文档、公文包和名片的整理术，大力提高工作效率。 手帐整理术 熟谙手帐的使用方法，不仅可以顺利开展工作，还可以积累工作灵感，提高工作质量。整理手帐，掌握自己的生活节奏，经营好自己的人生。 笔记本整理术 做笔记不仅能客观地整理每日冲击大脑的各类信息，还能理清思路，明确发展的方向。此外，整理笔记也有助于迸发出更多的灵感与创意。

问题出现了，怎么办？优秀的员工只有一个答案，解决它！彻底地解决，不留任何后患。彻底解决工作中出现的问题，把工作做到出色，这是公司对我们的要求，也是每个员工的素质。本书从解决问题入手，详细阐述了如何才能将问题彻底解决的方法和理念，是一本提升企业竞每力，建设企业文化的优秀读本。

本书内容简介：作为一名员工，在工作中一定要树立“关键在于结果”的工作理念，要想方设法去实现企业以及自己的目标，为企业创造效益，而不只是机械地完成工作任务，凡事不看过程，就是要以成败论英雄。

本书一共分为九章。从日常工作的细节小事和个人素质谈起，围绕着如何成为企业需要的员工这一核心内容，详细阐述了什么样的员工才是企业需要的员工，以及怎样才能成为企业需要的员工。告诉读者如何端正工作态度，如何加强工作的责任心，提高工作效率以及超越自我，为个人和企业创造*的价值。 本书从崭新的视角对“如何做企业需要的人”进行了诠释，逻辑缜密、可读性和启发性强。结合大量生动翔实的材料和案例，告诉读者如何才能成为企业需要的员工，为金融危机下的企业和自己的发展创造更加坚实的前提条件。

《做不可替代的人》由张延海编著。 《做不可替代的人》紧紧围绕成为不可替代者的八大方面做文章——对待公司忠诚，可助你从“学生”过渡到“员工”；对待工作勤奋，可助你从“员工”晋级为“人才”；对待上司服从，可助你从“人才”转变为“骨干”；对待任务负责，可助你从“骨干”进阶到“主管”；对待同事合作，可助你从“主管”升任为“经理”；对待自己自信，可助你从“经理”迈向“高管”；对待物资节约，可助你成为老板的“贴心人”；对待老板感恩，可助你成为企业愿意培养的对象。

本书通过具体的案例对（S-OJT）进行深入的分析，提供了操作性较强的培训方案及模板。 本书对理解，制定和应用结构化在职培训提供全面的指导，其目标是改进目前用于提高雇员在工作环境下的技能或专业知识的培训方法。这些专业知识一旦得到发展，就可以释放其潜能或被企业所利用，进一步解决个人、组织和社会的问题。 没有任何其他的培训能够像结构化在职培训这样接近工作需求，同时它更为经理们提供了如何发现和认定人才潜能的方法。本书确实是值得推荐的一本好书。

这是一本职场实战类图书，明确分为上下两篇，上篇讲的是职场谈话技巧、注意事项及有效沟通的捷径等，下篇讲的是在职场中上位的方法，及与领导共事时必须注意的一些潜规则，内容实用。

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