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这是一本职业生涯指导书。全书发人深省、从实际出发，提供了一系列工具和训练，以帮助你评估你的需要与当下或未来雇主文化之间的匹配度，评估和揭示要在工作中表现良好你需要做哪些事，如果你发现自己与所在公司或岗位不匹配，本书也将提供解决方案。在本书中，你将会学到自我认知、工作匹配的六要素，它们将帮你做出引你实现更高的工作满意度及绩效的决定。

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日本著名企业家孙正义的前贴身秘书长系统揭秘成就了软银帝国的数据化工作法。 本书由五部分构成。*章介绍为什么要使用数据化工作法，介绍数据化工作法的优越性和成功践行此方法应注意的7大要点；第二章介绍如何有效进行数据分析，具体讲解数据分析的7个方法；第三章针对现实情况中的数据误用乱象逐一分析，之前的数据化管理不见成效原来是 踩了这些雷 ；第四章提示了7条与数据化工作法紧密相关的理论法则，每条都能有效提升工作成果；第五章以软银集团的 三维经营模式 为例，结合具体案例形象阐述孙正义是如何出神入化地使用数据化工作法，将其作用发挥到极致的。 -serif"; mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt' 2006年成立日本旗舰项目股份有限公司，担任董事长。同年设立了子公司Try On，2013年进军英语口语培训领域，2015年推出 TORAIZ 1年

效能指办事的效率和工作的能力，是衡量工作结果的标准。个人效能决定了一个人如何感受、如何思考、如何自我激励以及如何行动。管理个人效能可以提高工作效率，不断超越自我，实现个人价值。 本书从制订计划、时间管理、思维导图、深度学习、培养习惯等方面，结合作者的个人经验，详细阐述了提高个人效能的实用方法，帮助读者认清自身的不足，并给出具体的操作步骤和应用模板，让读者在实践中不断反思、精进。

之前从没有出现过这样一本公文写作书。 它是第一本真正教你“怎样写”的公文写作书，不是罗列“优美、简洁、严谨”这类标准，而是手把手教你一步步写；它是第一本不唱高调的公文写作书，不谈远大理想，而是实事求是告诉你工作中什么样的文章才能过关；它是第一本把互联网思维放在特别重要位置的公文写作书，不回避网络，而是坚信现在写稿子写得好的人，就是搜索引擎用得好的人；它是第一本举例完全贴近实践的公文写作书，完全放弃华而不实的诗词歌赋，例子都是最近近期新的公文素材和范例；它是第一本特别不待见堆积范文的公文写作书，没有一篇完整的范文，但教给你精准找寻范文、充分利用范文、深刻改造范文的神奇法门；它是第一本文风清奇的公文写作书，说好话讲公文，直接把干货晾出来，你拿走就是。同时它也是第一本关心笔杆子成

拜互联网所赐，你每天都能接受大量的知识，教你思考、为人、处世。 然而，当年轻的你站在人生的十字路口，看到如此众多的路标时，你反而更加迷茫，因为你不知道，哪条会让你马失前蹄，哪条又使你柳暗花明。但是，你知道，一旦踏出去，就再也没有重来的可能 正如二十年前的我，站在十字路口，踌躇满志，而又茫无头绪。我多想穿越时空，对那个懵懂青年说，来，走这里，这是一条康庄大道；或者，拉住他，告诉他，那里不能去，全都是陷阱！可任凭我怎样呼唤，那个青年已经无法看见。但是，你却可以 我把二十年的职场感悟浓缩成这本书，不但记载了从 职场小白 到世界500强高管的心路历程，更是一份从方法论到实际的践行报告。 书中内容涉及做事、为人、成自己三大部分，又细化成表现力、执行力、专注力、社交力、领导力、共情力、认知力、

职业道德作为职业资格鉴定考试的一部分，是参加职业鉴定考试所有考生的知识。本书根据职业道德的考试内容分为两个部分：部分是职业道德基础理论知识部分，是遵循新版职业道德教程《职业道德国家职业资格培训教程》（陈瑛主编，中央广播电视大学出版社）的章目编排，共分12章；第二部分是职业道德个人表现部分，分为学习、生活、工作、思想和其他等5类。本书根据国家职业标准和新版职业道德教程编写了约2000道习题，基本包括：（1）心理咨询师、人力资源管理师、国家理财规划师等各类职业资格鉴定考试的真题；（2）根据教程的难点和考点改编而成的习题；（3）参考市场上所有有关职业道德的复习资料（包括网络）整理而成的习题，同时对大部分习题的答案进行了详细的分析和说明。 圣才学习网／国家职业资格考试网（www．100zyzg．corn）提供各

《没有不可能（工作版）》在工作中，也是一切皆有可能！在人们的传统职场思维中，工作中存在着许多禁区，认为这是不能做的、那是不能想的……许许多多的事情都被贴上了“不可能”的标签。然而，带着思想工作的人却要向这一思维挑战，“不可能”绝非永远，只要转变思维，勇于挑战，在能把看起来不可能的工作做得完美，从而赢得职场的成功。

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本书是《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬 柯维创建的富兰克林柯维机构重磅作品。作者融合了富兰克林柯维核心的理念与研究成果，并基于30多年的观察、领导与培训，总结出了可以让个人与团队变得更好的15个套路，这些套路已经被实践检验与证实，适用于工作与生活，可帮助任何组织中任何层级的个人与团队获得成功，提升绩效。 这15个套路，包括： 戴上正确的眼镜：审视我们看待自己与他人的方式是否正确； 掌控自己的心理状态与情绪：不让外部因素决定我们如何思考与感受； 扮演好你有意义的角色：平衡家庭、工作与生活； 恰当使用你的优势：小心优势过度使用会变成劣势； 向他人传达信任：一种提高效率、降低成本、改变一切的力量； 不要只见幼苗，不见大树：看到并明确告诉人们他们的价值与潜能； 考虑我们

何谓"执行力"？能让你坚持梦想，贯彻始终，不达目的决不罢休的力量。 经过多年的研究、培训实践和案例总结，吉恩?海登写下《执行力是训练出来的》。新书甫一出版即高踞美国亚马逊、《纽约时报》等各大畅销书榜前列，其教授的"执行力"课程连续五年被"财星"统计系统机构列为高效率员工必修培训课！吉恩?海登设计了一整套行之有效的"执行力培训计划"，被美孚、通用电气、福特汽车、摩根大通、松下等企业广泛应用，作为激发员工潜能的高效能工具。 吉恩?海登教我们的10件事： ★执行力是实干家和梦想家的*区别。 ★要学会挖掘事业的核心价值。 ★别指望工作永远富有激情。 ★我们就是自己*可怕的敌人。 ★学会在疲乏中保持战斗力。 ★善用直觉，破除思维定式。 ★学会贯彻目标才能战胜寂寞与厌倦

企业软实力讲究一个“势”，就是汇聚全体员工的工作热情和创造能量。《激活员工:打造常青企业》从激活员工、感受员工、塑造员工、拉近员工、推动员工等五方面，破解员工活力基因，为企业奉上25种员工策略；教企业如何激励员工，让员工热情如火、激情四溢、士气如虹、顽强拼搏。一旦每个员工的活力因子都得到充分进发，企业就能切身体会到《咱们工人有力量》这首经典歌曲的伟大。

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