在我们的职业生涯中，会遇到各种类型的领导，他们掌握着我们的工作命脉，项目进度、升职加薪、资源分配，无一不由领导决定。因此，运用“向上管理”模式，与领导建立良好的工作关系，成为决定我们职场进阶的关键。 本书颠覆了传统的管理思维，通过3个关键点、5个步骤、6大维度、27个知识点，手把手教你如何掌握、运用向上管理技巧，告别“小透明”式的职场生活，把领导变成自己的资源，快速实现个人跃迁！

本书是以熵增定律为核心的自我管理读物。熵增定律是物理学家克劳修斯提出的一种物理现象，他认为热量总是从高温物体流向低温物体，揭示事物总是从有序走向无序，最终走向灭亡。其中，“熵”反映的是一个系统的混乱程度，系统越混乱，熵值越大；系统越有序，熵值越小。本书通过成长型思维、心流、罗森塔尔效应、马蝇效应、霍桑效应、复利效应等11个熵减法则，帮助读者轻松应对充满麻烦的人生。

文件单行本。国务院总理李强签署国务院令，公布《国有企业管理人员处分条例》（以下简称《条例》）。《条例》共7章52条。《条例》适用于国有企业管理人员任免机关、单位对违法的国有企业管理人员给予处分的活动，覆盖各级各类国有企业。考虑到金融、文化国有企业的特殊性，《条例》明确规定，国家对违法的金融、文化国有企业管理人员追究责任另有规定的，同时适用。《条例》已经2024年4月26日国务院第31次常务会议通过，将自2024年9月1日起施行。

n 随时随地收发电子邮件、一个接一个地参加大小会议、在即时通讯软件的尖叫中手忙脚乱、在繁杂的多线程工作中不断地切换注意力……你看起来非常忙碌，甚至在不自觉地享受这种忙碌，但你的忙碌真的能转化为生产能力吗？ 本书作者、麻省理工学院计算机博士卡尔 纽波特，尖锐地道破了信息经济时代的惊人真相——知识工作者60%以上的工作时间都花费在处理此类浮浅事务上，而这些工作不仅产出的价值有限，还会yong久性地损害人们深度工作的能力！ 作者创立的“深度工作”概念，其含义为在无干扰的状态下进行专注的职业活动，使个人的认知能力达到极限。而正因为当前社会深度工作能力的日益稀缺，其与经济成功的关系也变得日渐紧密起来。本书的所有讨论也围绕“深度工作”而展开，全书共分为两部分：在部分中，作者从神经科学、心理

为什么有人在很短时间内，就能轻松地获得大量财富，而更多人辛辛苦苦一辈子，仅仅能够解决温饱？因为那些迅速获得财富的人，洞悉了商业、经济、社会的运行规律。也因此洞悉了财富增长的内在规律。 通过本书，掌握价值规律，看懂趋势，把握机遇，成为命运的主人。

由“经营之圣”稻盛和夫提出，并已成就了3家世界500强企业的“阿米巴”模式，正在、腾讯、海尔、华为、中兴、格力等大型企业掀起变革的浪潮，下一个世界500强会是谁？你还在坐等么？ 本书融合作者多年在日企和咨询公司管理及培训经验之精华，直击“阿米巴经营”模式的核心，从经营哲学到组织结构设计，从内部市场、经营会计到人才培养、内部运行，以一整套咨询方案流程贯穿始末。不先进的经营理念，更有与国情结合的实操方法，以及能马上投入使用的落地工具和模板，辅助企业有效降低“阿米巴经营”模式导入风险和推行难度，不断夯实“阿米巴”落地成效，直接迈向下一个世界500强。

司马懿是三国时期魏国杰出的政治家、军事家，西晋王朝的奠基人，是辅佐了魏国三代的托孤辅政之重臣，后期成为全权掌控魏国朝政的权臣，平生最显著的功绩是多次亲率大军成功对抗诸葛亮的北伐。 本书通过描述司马懿一生中遇到的众多历史事件，分析他的应对策略和处事技巧，着重对司马懿的管理才能进行详尽的分析，并与今天的职场生活相结合，把东方智慧与现代理念相结合，语言生动幽默，点评到位，妙趣横生。

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本书以一般组织理论为分析工具，挖掘、勾勒了中国式管理的历史传统和现实创造。从总体上概括了中国传统管理的文化观念、生产方式和家族组织基础，提炼出中国传统管理作为一种管理类型的基本特征。在揭示管理传统传承和再造的一般规律的基础上，结合改革30多年来的企业管理实践和创造，提出了中西融合格局下中国式管理形成、完善过程中“中魂西制”的基本判断，并对未来意义上“中魂西制”的制度建设和文化再造两个基本方面做了前瞻性分析。全书以一般组织理论视角展示了中国人从传统到现实的管理世界，对管理理论研究和管理实践均有重要的借鉴意义。

并非所有的顾客都是上帝，更不可一视同仁 虽然，我们常常会说顾客是上帝，但是并不是所有的顾客都应该得到一致的平等对待。在顾客中心化的时代，顾客中有优质顾客，也有我们可以视为普通民众的一般顾客。 学者、行为数据专家彼得?费德在本书的论述中颠覆了我们一些最基础的认知，帮助我们如何将对待顾客的新思维与商业的未来结合起来。这将帮助我们改进衡量顾客的指标，并做好顾客管理，从而有效提升业绩。

战略决定结构。在新世纪、新形势下，的企业进入集团化发展阶段。对处于这个阶段的企业来说，如何调整组织结构，优化资源配置是实现发展战略的关键性因素。因此，企业在加强集团管控的过程中，只有选择有效、适用的组织结构，管控的措施才能落实到位，效果才能呈现。 本书在描述目前集团组织结构存在问题的基础上，提供了一张清晰的组织结构设计逻辑图。按照该逻辑图的顺序，集团不但能够按图索骥一步步做好组织结构设计工作，而且能够明白设计背后的管理内涵，将组织结构与管理实践联系起来。

简易管理极简易，极精要、极高明而道中庸。人生在天地间非简易不可以解惑而走出困境；非简易不可以达大我的境界；非简易不可以取中西文化和科学的精髓而壮其民智；非简易不可以含蕴圣德；非简易不可以顺天应人，损益文明；非简易不可以感人心而欢乐；非简易不可以尽物力而事成。简易尽在情理和日用之中。 以《易经》为代表的中国文化所展示的动态认知和思维的能力是简易的根源。读之、思之、体悟之则可以去无妄的噪念，复返寒泉而食，存仁性而少过错，因而能取信于万国。 本书的过程而独特，是从混沌无序到相对有序的变应。这一点对于人们发展新思维可资参照。

《跟随另一只手：管理者的5堂魔术课》内容包括这是一本另类的管理书将魔术的概念引入管理，这里有5堂轻松的故事式讲堂激活你的生意和人生，2007年潜力的一本财经书《纽约时报》，书里内附魔术扑克牌。《跟随另一只手：管理者的5堂魔术课》帮助你找到创新的方法，全局性地改造你的企业。在《跟随另一只手：管理者的5堂魔术课》中，作者将生意比做魔术，而且还将揭示一些商业保密，这些秘密帮助美林集团（MerriLynch），时代华纳（Time Warner）、宝浩（Procter & Gamble）等的企业创造了数以十亿计的销售额。当乔纳森告诉人们他是做“油”的生意的时候，他喜欢看着人们暗自揣测他拥有多少资产的艳羡表情。但是乔纳森并不是埃克森美孚石油（Exxo nMobile）或雪佛龙石油（Chevron）的老板，他做的是“橄榄油”的生意。他经营的家族企业，现在正面临危机：老一辈