这本书阐释如何利用“权责协定”，以便在组织中灌输、建立和支持权责制。作者曾经在各式各样的组织中运用权责协定，看到它的功效一而再、再而三地获得印证，因此作者希望借这本书来刺激读者展开关于权责制的讨论。 这本书是为领导人而写的。领导人可以藏身于组织的任何角落、任何阶层和任何部门。领导人的定义是根据他的行动而非办公室的大小来界定。领导人挑战流程，激励共同愿景，促成别人采取行动，并且以身作则，鼓舞人心。 权责协定和任何领导统御工具一样，在使用之前，必须对它背后的原则有所理解，如此方能有效地运用。这本书帮助领导者。 了解权责制的力量、利益和风险。 了解考虑权责制建构过程对领导能力的天生挑战。 设计和撰写你自己的权责协定。 在你的组织中实施权责协定。

本书的特点： 1 以考试大纲规定的考核知识点及能力层次为线索，按*体例分章节进行编写。每章均列有考点透视，并将每一章节可能出现的所有考核知识按考试题型编写同步跟综强化训练题，以便考生扎实、准确掌握本章内容。 2 对每一章的重点、难点部分进行解答并举例点评，又将本章近年出现的考题进行 分析，每章又附有知识网络图，这对于考生全面把握教材内容，掌握重点、难点、正确解答各种题型，富有切实的指导意义。 3 附录部分包括两套模拟试题、一套*全真试题及参考答案，以便考生及时了解*考试动态及方向。

由于个人意识的抬头，以及社会的多元化，每人的想法及价值观都不相同。因此，进行工作时，人人都有不同的意见，如何群策群力地完成，就看领导者怎样施展领导艺术了。然而，大部分的领导者，都在为如何使部下同心协力而大伤脑筋。 其实二千五百年前的孙子兵法，就已经教导后入一针见血的解决方法，那就是著名的“吴越同舟”之计。 吴国人与越国人的感情素来不睦。有一天，吴国人与越国人同乘一艘船，仍然是从一上船就相互仇视。这时突然刮起了一阵狂风，整艘船被吹得东摇西晃的。在这种情况下，他们再不顾素来的嫌隙，同舟共济，终于转危为安。 人只要遭遇强敌，危机意识自然产生。当一个人的心中产生了危机感，自然会尽全力扭转危机。此外，一个人受到危机侵袭时，所有的表面功夫就会一扫而空，表现出赤裸裸的人性。因此，一个人

本书向我们讲授了如何选价值、立志达到卓越的成绩、维持正直、寻找挑战的勇气，帮助他人发掘他们的潜力等等。所有这些都融入了作者深和的洞察力和杰出的智慧。本书通过引起挑战性兴趣及十分鼓舞人心的激励方式，开发你领导者应具备的勇敢智慧。你将欣赏到只有肯·布兰查德——*的商业作家才能传授给你的深奥智慧和卓越的洞察力。肯·布兰查德帮你在脑海中构造商业计划，他以通俗易懂的方式浓缩了大量的生活和在领导领域的经验，使你在日积月累的基础上获得即时的领导意识、洞察力。在学习过程中，以不断提高你的技巧，完善你的个人魅力。

一位卓越的管理者须具备多项能力，如组织才能、沟通协调、时间调配、果断、知人善任等等。本书针对有志于从事管理工作的青年，设计了一完整的测试，以协助其更顺利的从事管理工作。这套丛书由七个分册组成。是即将跨入21世纪的青年迫切、关注的几个人生大问题，分别为爱情、婚姻、智商、未来、择业和管理方面 的心理测试和分析。