当下这个时代， 打胜仗 的思想正在成为领导者们的管理信仰，而 打胜仗系列 恰恰为个人与组织在当下的时代赢得成功提供了切实可行的操作指南。

一位深入日本经济心脏12年，高喊“向日本学习”而“让日本畏悸”的中国人，率先倡导“东方经济学”理念，创建了“主义者”网站（.superist.）；他揭示出一个鲜为人知的世界，并且宣称：“日本从此不再有秘密”。在众多网友的强烈要求下，他完成了这部书稿写作，将知识奉献给更多的中国读者。

《阿里巴巴基本动作:管理者须修炼的24个基本动作》 阿里巴巴管理者基本动作，24招教你轻松带出高效能团队。 本书作者结合自身在阿里近10年的管理经验以及多年企业讲师的经历，深入探索阿里管理的奥妙，揭秘阿里持续发展的秘诀。4大部分，6章内容，24个基本动作，从目标设立到人才赋能培养，从团队打造到企业管理核心关窍。“三报”“四会”“团队建设”……从管理团队、企业的细微之处入手，读者可以从书中获得管理团队的具体方法，为什么做，怎么做，做后会产生怎么的效果，清晰明了，简单直接，撇去复杂的理论叙述，直击管理痛点。 本书视角新颖，市场上的图书大多聚焦于阿里巴巴的销售铁军和营销方法，很少有人注意到这一持续发展的庞大企业背后的管理秘密。那么阿里巴巴的管理有何过人之处？管理的神话能否复制？企业如何获得和阿里巴

作者兰西奥尼是旧金山一家管理咨询公司的总裁，也是的管理类书作家。曾著有书《团队协作的五种障碍》，并开发了相应的培训产品。本书围绕建立信任、掌控冲突、兑现承诺、增强责任感、关注结果这五个团队协作中的关键方面，给出了研修的工具、练习、评估方法和实用案例。本书文字简洁、重点突出，为领导者、各级管理人员和咨询顾问提供了高效的培训工具。

理查德·哈克曼教授作为团队领域的研究者和咨询者，利用多年来的丰富经验，在《群体智慧》中向我们展示了如何创造有利的环境来提高团队合作的绩效。哈克曼教授提出了任何一个团队想要成功都必须具备的六个条件：创建一个定义良好、稳定且相互依赖的团队；为其配置合适的成员；设定一个有吸引力的目标；建立清晰的规范；营造一个支持性的组织环境；在恰当的时机为团队提供指导。 虽然书中内容是以情报、国防、危机管理及执法机关等专业人员为例，但其中的经验适用于任何组织。

虽然决策的复杂性、不确定性、时效性和执行结果等都可以左右决策结果的成败，但却是管理学术领域中最少被深入探讨的问题。本书结合实证研究案例，对决策理论与方法进行了详细介绍，从问题架构、数据收集、信息整理、决策分析乃至决策辅助的完整思维过程，提出了决策的架构及方法。全书共分为5篇17章。篇是决策分析导论，重点介绍决策的本质和问题类型以及决策陷阱等概念，以建立深度思考的能力；第2篇介绍系统化决策分析，作为进一步学习决策分析模式的基石；第3篇介绍在确定状况下的各种多属性决策模式；第4篇介绍不确定状况下的决策准则、风险下的决策工具，以及模糊理论和灰色系统理论等相关理论；第5篇从系统和信息两个层面，介绍现代化的数字决策工具。通过本书的学习，读者可以融会贯通地理解各种决策问题和方法，掌握问题的本质与

周士量著的《班长的战争(精)》作为《管理创新丛书》的靠前本，为基础篇。虽说是“基础”，但并不“简单”，它为让班长打赢未来的战争提供了推荐的条件。 本书将军事理论与战略战术运用到企业管理中，让企业管理者充分感受到市场与战场是同等的残酷，未来企业的战争同样是你死我活的；本书系统性、可读性较强，具有实践指导性，管理者可以直接参照书中的内容进行企业规划与落地实施。