人力资源管理是经济学专业和管理学专业学生的一门必修课，也是企业各级管理者的基本职责和技能。 本书基于 全球视野、本土思维、战略架构、系统设计 的视角，全面阐述了战略人力资源管理的系统架构与专业职能的核心内容，使读者能从战略与经营的角度思考人力资源问题，掌握战略人力资源管理体系构建的要素、程序与方法，懂得如何运用人力资源管理推动企业战略目标实现及核心能力提升。 第2版在继承前版结构完整、内容充实、例证丰富、体例活泼、学以致用、方便教学和自学等特点的基础上，补充了人力资源管理领域的理论研究成果和实践，替换了阅读资料，更新了案例与思考题。 本书适合作为企业高层、人力资源主管的人力资源管理专业知识培训用书，也可作为高等学校人力资源管理专业及相关经济管理专业与MBA学员的教材。
人力资源管理***制度与表格范例 人力资源管理涉及企业管理的方方面面，对于企业的发展、壮大至关重要。《人力资源管理***制度与表格范例》没有再泛泛地讲解人力资源管理的整个体系，而是选取了人力资源管理中更为实用、核心的部分，即以人力资源管理常见的六大模块 规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理为主线，以制度、表格为内容，在实用性上下功夫，融入微信扫一扫功能，所有的制度、表格都是 稍微修改一下便能用 ，让你在没有 吃 透人力资源管理的情况下，也能轻松掌握这六大基础模块的实操方法，大大节省工作时间。 行政办公管理***制度与表格范例 《行政办公管理***制度与表格范例》选取了行政办公管理中*实用、*核心的部分，即以组织结构设计、岗位说明书、管理工作指导、行政经费管理、日常行政
本书主要围绕为何要分钱、如何分钱、如何发工资、如何分股权这四个维度来写，旨在助力中小企业管理者提升完善薪酬机制，实现企业的业绩增长和老板的身心解放。希望创业中的你能看到这本书，掌握全新的商业思维，少走弯路，取得更大的成功！
改革开放30年来，中国共产党人和中国人民以一往无前的进取精神和波澜壮阔的创新实践，谱写了中华民族自强不息、顽强奋进的壮丽史诗，使社会主义中国的面貌发生了历史性变化。在这一伟大历史进程中，人力资源和社会保障工作同样取得了重大成就。这些成就，是在改革开放的大背景下、经济社会发展进步的大格局中取得的，是在原国家劳动总局、国家人事局、劳动人事部、人事部、劳动部和劳动保障部以及国家外国专家局工作的基础上取得的。今年第十一届全国人民代表大会次会议审议通过《国务院机构改革方案》，决定组建人力资源和社会保障部、国家公务员局。今天，我们站在新的历史起点上，回顾30年走过的道路，倍觉亲切，倍感自豪。
《资深HR手把手教你做人力资源管理》人力资源管理涉及企业管理的方方面面，与企业的发展息息相关。当前我国大部分人力资源从业者没有接受过系统的训练，多是从其他行业转型而来，对人力资源管理工作缺乏前瞻性、系统性、科学性。由此，作者总结多年的人力资源工作经验和研究成果，旨在打造一本人力资源管理的全书，为企业HR提供用工管理的人力资源管理实务指导。 《资深HR手把手教你做人力资源管理》选取了人力资源管理中常见的六大模块，方便人力资源工作者在各个模块都能找到相应的操作指南和依据。《资深HR手把手教你做绩效管理》以绩效管理的流程设计与技术方法介绍为主线，详细地阐述了绩效管理的运行机制，对绩效计划如何制订、绩效辅导如何进行、考核指标如何选取、考核实施如何推进、考核结果如何反馈与应用等绩效管理的各个流程
l《HR员工激励经典管理案例》：人力资源是组织中重要的资源。影响人员展现出其能力的极重要因素是人员的意愿度。激发出高意愿度的不仅有物质，也不仅只是满足个体需求，还有不同层次、不同维度的组合激励措施。本书将从多个视角分析各类经典案例，提炼出各类激励方式中的实质价值与操作方法，以帮助读者了解企业在不同发展阶段、团队在不同环境状态、个人在不同职业发展层次中的针对性激励管理方式。 l《HR劳动争议经典管理案例》 ：员工关系成为HR管理的重中之重，简单有效地处理劳动争议，成为HR高级管理人员的杀手锏。本书以拿来可用、拿来就用、拿来好用的 拿来主义 为宗旨，以名企频发的典型劳动争议案例为基础，详细剖析了企业HR管理者从日常证据收集、争端处理到劳动争议的举证及参加庭审等诸多处理方案及风险规避法则，一本书教你
《老HRD手把手教你做薪酬实操版》:本书通过全面系统传授薪酬管理的基本操作实践，通过大量丰富有效的管理工具让薪酬管理落地，为广大读者提供薪酬管理实战的管理工具。 《老HRD手把手教你做企业文化实操版》：本书通过全面系统地分析企业文化结构和内涵，通过多个文化聚焦案例和多家样本企业扫描，为企业文化创建工作提供了一个实战蓝图。作者用心提炼出10余篇管理心得、50句企业文化心经，配合一些工具模板、小贴士，让广大读者更加清晰地认知企业文化工作，为企业HR及企业文化参与者提供了一个整体解决方案。按图索骥，一本书让企业文化建设全面落地! 《上承战略 下接绩效 培训管理系统解决方案》：本书从培训价值导入，阐述培训对企业人才培养的重要性，总结企业培训中出现的高频痛点和误区，为培训管理者提供了大量实用的工具表单和
本书是一套可以让中国中小企业提高绩效的黄金丛书，它深入浅出地将复杂的理论简化为有效的工具。易老师的管理思想给了我们太多的感悟，迄今为止，它
人力资源蓝皮书聚焦中国人力资源发展重点领域，关注中国人力资源发展状况和未来走势，力图为政府决策、管理实践及相关研究提供参考和借鉴。《中国人力资源发展报告（2022）》从人力资源、人才工作、公共部门人事管理、就业创业、收入分配、劳动关系、社会保险、人力资源服务业等方面总结了过去一年中国人力资源发展的基本状况和特点，梳理了当前人力资源发展面临的主要问题与挑战，分析了今后一段时间人力资源发展的总体态势和走向。
《 上承战略 下接绩效 培训管理系统解决方案 》 ： 本书从培训价值导入，阐述培训对企业人才培养的重要性，总结企业培训中出现的高频痛点和误区，为培训管理者提供了大量实用的工具表单和实战案例，帮助企业修炼培训内功，夯实资源建设，对如何建设培训资源中的课程开发、讲师培养、供应商及经费管理等进行了系统的描述，引出了新时代培训技术的新方法，为培训管理者带来新的思考和启发。 《 上承战略 下接激励 薪酬管理系统解决方案》： 本书系统传授了薪酬激励管理的理论、艺术、实践、方法和技术。通过渐进式的内容设计满足不同层次读者的进阶学习需求，本书分为十七个章节，三个层次。*层次是薪酬激励管理基本技法，让你快速成为一名优秀的薪酬激励主管；第二层次是薪酬激励体系设计管理技法及艺术，让你快速成为一名薪酬激励体
这本文集选择并汇编了我国人力资源管理的*优秀成果，展示了我国人力资源管理研究与实践领域的创新意识和精神风貌，目的是不断推动我国人力资源管理的创新和持续发展，并进一步推动中国人力资源管理大奖活动的不断完善、稳步发展、扩大影响。 2009年是一个特殊的年份。共和国历经艰难、曲折、探索、奋斗，走过了60年的光辉历程。尽管我们还面对着诸多不尽如人意之处，远没有达到先辈们的理想目标，但可以肯定地说，共和国在朝着这一目标稳步前进，看到了曙光，看到了希望。我国人力资源管理科学也同样走过了60年不平凡的历程，经过传统人事管理、现代人力资源管理和人力资本管理三个历史阶段的不息探索和磨练，不断取得进步，保障了我国经济社会的持续、健康发展。改革开放30年，具有中国特色的人力资源管理科学飞速进步，一个具有中国特
