《漫画中国式项目管理》主要针对有一定工作经验，开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景，告诉读者作为项目经理，如何处理项目管理中的具体问题，都是一些比较实用的 小道理 。特别是在中国特定的管理文化下，当没有实际权力时，如何能够推动项目工作的进行。以漫画的形式展现，配合一些简练的文字，目的是归纳与点题，通过漫画提高阅读愉悦性，强化印象。书中包括大约50个故事，分为 需求分析 、 项目规划 、 项目控制 、 团队沟通 、 项目经理的职业规划 5个部分，通俗易懂，兼具实用性与趣味性。

目标管理是企业管理中的关键的、常规的管理任务，内容涵盖非常的广泛，即包含组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标，相关的书籍和著作也非常的繁杂，但是总体而言应用在日常工作目标管理的工具和方法非常的欠缺，本书的目的是为企业的管理者提供一套"如何实现工作目标与组织战略目标进行有效的衔接，以及如何提升工作目标管理的效率”的工具和方法，并通过大量的现实案例，为大家提供更加真实的工作场景，实现工作效率的提升。

项目管理作为一种有效的科学管理方法，已被广泛应用于经济社会各个领域。项目管理所倡导的灵活的组织方式、以结果为导向的工作思路以及基于各种柔性化技术的执行能力，有利于组织在有限资源的约束下，以的成本快速抢占商机或应对随时可能出现的危机。项目管理方法具有非常明确的目标导向，能够清晰地分解责任；项目管理有一整套分配资源、激励士气、提升绩效、评估考核的管理工具；项目管理强调“事事有计划, 时时有控制”，通过一系列的启动、计划、执行、控制和收尾过程来确保项目目标的实现；系统化、程序化、模块化、规范化、制度化的特点是项目管理的重大优势，充分保障了项目的成功实施。

本书根据项目管理的经营规律，系统地阐述了项目管理人员在现实工作中所应掌握的技能、方法及规章制度，并通过图表和案例的形式加以展示与说明，适合项目管理者阅读和借鉴。读者可以通过手机扫描及网上下载，获取包含表单模板和相关范本的文件，除PDF版外另赠WORD版本，可编辑、更实用。本书可谓集知识性、技能性、规范性于一体，是项目管理从业者的工具全书。

《如何构建敏捷项目管理团队》结合作者(丽萨·阿金斯)的亲身经历告诉读者如何建立一个高性能的敏捷项目管理团队，以及最终成为一名的敏捷教练。作者将敏捷教练定义为导师、协助者、老师、问题解决者、冲突领航员、协作指挥者，正是这种不同角色之间的细微区别才使敏捷教练的工作富有深度。《如何构建敏捷项目管理团队》不仅能帮助敏捷教练、培训师、导师、协助者提升自身表现，而且对所有敏捷开发组织中身处领导岗位的人在构建敏捷项目管理团队方面提供指导和帮助，对希望成为高效敏捷项目管理团队一员的人也可以从本书中获益。

本书共分10章，章从项目管理的基本概念出发，对国际工程项目管理等若干关键性的术语给出了定义和解释，介绍了国际工程项目管理知识体系的构成和国际工程项目管理的过程；从第2章至0章比较详细地介绍了工程项目的人力资源管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、信息交流管理、风险管理、采购管理，并对工程项目管理软件及Inter与项目管理作了介绍。 本书可作为高等院校国际工程管理或工程管理专业的本科生的专业课教材，也可供从事国际工程和工程的建设单位、工程承包公司、咨询设计单位和监理公司的项目经理、施工管理人员、咨询设计人员、监理人员、工程造价管理人员等学习培训之用，并可供以上单位在进行工程项目管理实际工作时参考。

与其他简单罗列Project基本知识的图书不同，本书以Project 2003为平台，为读者提供了极有针对性的应用范例，所有范例都是在项目管理中最典型的应用。让读者在实际操作中掌握Project的各项功能，更能够让初学者在没有任何Project基础的条件下，以轻松、快速的方式应用Project软件为自己工作，而不是花许多时间去孤立地学习菜单和命令。达到节约时间、事半功倍的效果！ 本书特别以简单易懂的操作画面，加上各种类型的实用范例，让读者在最短的时间内学习到如何利用Project的功能完成项目中时间、资源、人员、任务、数据以及成本的优化和管理工作，是项目管理者提高Project应用水平的选择。

本书章介绍了项目管理的企业系统方法。阐述了从以提高股东价值和经济价值增值等商业性概念为基础的框架角度考察项目，将如何有助于在项目周期整个过程中做出更好的决策，并最终使项目取得更大的成功这样一个问题。第二章讨论的是与企业和项目相关的基本的会计和财务问题。第三章讨论的是战略以及企业在其中运作的不断变化。第四章考察了项目管理实践对创造经济价值的影响。第五章讨论的是有关现金流的收入方面的问题。第六章的重点在于成本以及那些影响项目成果创造其收入的所需的成本的因素。第七章解释了为什么说财务对项目经理是关键这一问题。第八章讨论的是对企业系统的理解将如何帮助项目经理做出管理决策。第九章总结了为项目经理和项目管理者所提出的所有这些概念和观点。

王立国主编的《项目评估理论与实务(第3版)》全面、系统地介绍了项目评估的基本理论与方法，包括项目建设的必要性评估、技术评估、项目经济分析、财务效益分析及社会效益分析等具体的评估原理与实用方法。本书各章均附有学习重点、小结、复习思考题等，并辅以生动的案例，方便读者学习。本书科学严谨，在阐述项目评估理论的基础上，突出实务性，适用作高等院校财经类各专业尤其是金融学专业的本科教材及研究生教材，也可作为相关从业人员自学参考用书。