PMBOK第六版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。PMBOK第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论。PMBOK第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论 PMI人才三角 及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。PMBOK第六版相比五版，增加了一个项目管理标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。PMBOK第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。《敏捷项目实践指南》中英文版将于2
《现代项目管理》(升级版)作为国际项目经理资质认证(IPMP)考试的指定培训教材，是当前为系统、为全面地论述项目管理各个知识领域及其应用的专著。本书分为上、下两册，共7篇29章。 上册主要讲述项目管理概论、项目论证与评估、项目计划与控制三个方面的内容，涉及项目管理的发展、成功的项目管理、项目及项目管理的概念、项目管理的核心内容、典型项目管理模式、项目论证的概念与程序、项目论证的基本原理、项目经济评价和环境影响评价、项目可行性研究及报告撰写、商业计划书及其编制、项目评估及报告编制、项目融资及BOT融资模式、项目计划与控制概述、项目目标与范围管理、网络计划技术、项目时间计划的制定、项目资源与费用计划的制定、项目计划的优化、项目计划的执行与控制、项目质量管理、项目采购与合同管理。 下册主要讲述项
本书是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。
本书收录了参加中央企业项目管理创新技能大赛的众多国家重点工程项目的优秀管理案例，内容涵盖了航空航天、电力、石油、铁路等诸多工程领域，展示了我国不同领域工程项目的管理实践和创新成果。各个案例的设计严格依据国际通用的项目管理知识体系，特别是美国项目管理协会提出的模式。 本书对于企业管理者，特别是项目管理者具有较高的参考价值。
本书以各行业工程项目投资建设管理为主题，以现阶段中国项目管理特色为主线，以便于从业人员学习和应用为主旨，从全过程、全方位、多层次、多角度系统地介绍和阐述工程项目管理。 本书共六篇。篇介绍项目管理的形成过程、基本概念、参与各方和市场准入，第二篇阐述我国工程项目管理特有的外部环境和约束条件，第三篇至第六篇按我国投资建设程序，依次阐述各阶段项目管理具体内容和要求。 本书对参与工程项目管理的各类行为主体均有实用价值，是工程咨询单位的书籍，是外国投资者和咨询机构进入中国投资建设市场常用的综合工具书，还可作为有关政府部门、高等院校、研究机构参考用书。
招标投标制度是市场经济中的一项重要制度，是能够充分体现市场公平、公平、公正竞争的一种交易方式。它对于提供采购人的资金使用效率，做到采购对象物有所值，提高交易效率，规范采购行为特别是工程采购、政府采购行为，都具有重要的意义。招标投标行为本身也需要规范，其重要的方式就是按照权威、规范的招标文件范本进行招标和投标。我国自从推行建设项目如招标投标制度和政府采购制度以来，有关权威部门已经发布了大量的招标投标文件范本。但是，进一步宣传、推广使用这些招标文件则是我们面临的长期任务。而这些招标投标文件是由不同的部门在不同的时期发布的，收集这些范本有一定的因难。为此，我们汇编了本书，为各有关单位学习、使用这些范本提供帮助。 本书的编辑分为三大部分：工程编、政府采购与货物服务编、国际编。
本书系统地总结了咨询工程师在工作中所涉及的各方面知识和资料。内容包括工程咨询基本知识、社会经济发展规划实务、投资项目评估方法与实务、项目管理实务、项目文书编制实务及工程咨询评价参数等。 本书可作为建筑、交通、工程等领域的投资工程师的参考用书，也可供准备参加注册咨询工程师（投资）执业资格考试的考生使用。
本书偏向于PPP项目第三阶段的工作，侧重于体系化地整理PPP项目相关工作，构建体系，形成可操作的手册。本书提炼出PPP核心关键工作，并用一定的逻辑关系，系统梳理成为固定行为，形成了标准化管理体系，其中，包括社会资本和项目公司的标准化、政府方的标准化，以及审计的标准化。本书涵盖了项目公司标准操作规程核心条款、核心条款解析、具体实施办法，以及档案管理体系等内容，梳理了项目公司全流程标准化操作节点共140条，针对每一实施节点均提出了管理目标和实施建议，为提升PPP项目项目公司操作的标准化、合规性提供参考。
《PMBOK？指南》第六版 加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论“PMI？人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理 具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面 有相关性。 第六版相比5版， 增加了一个项目管里标准（美国 标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。 第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也 推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》已经签约，中英文版计划
《ICT项目招投标与技术标书编写实务》分为三篇，依次介绍了ICT项目招投标的重点知识与文档分析，包括ICT项目与解决方案模型；招投标、采购、采购中的相关文档等基础知识；描述了技术标书的相关重要知识、标书制作的设计思想； ICT项目相关的商品采购时用到的各种文档。
本书由世界权威专家撰写，在第3版的基础上更新了部分案例。全书从全球化的视角，提供了关于世界500强企业中的70家公司如摩托罗拉、惠普等，是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起的独特描述，这些公司的高层经理讲述了他们亲历的项目管理*实践，涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面。本书结合项目管理新发展趋势，新增了敏捷、项目组合管理工具、收益实现及价值管理等内容。本书内容阐述条理性强，注重图、表、文的有机结合，是公司经理、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员、业务咨询师的极佳指南。
第6版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 第6版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论第6版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论 PMI?人才三角 及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。第6版相比5版， 增加了一个项目管理标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第6版比第5版增加篇幅的主要原因。 第6版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》中英文版将于2018年6月由电子工业出版社出版
关系专用性投资以及合同的长期性使得PPP显著区别于承发包关系，项目治理理论需要不断丰富与发展以包容PPP项目的特殊性。本书从PPP模式在我国基础设施项目中的应用现状及其履约问题出发，围绕PPP项目善治 如何实现 和 如何评判 两个问题展开，系统构建了合同治理、关系治理以及二者的适配三种实现途径，以及基于 履约绩效 （或 自动履约 ）的实时评判和基于 PPP项目效率 比较的长远评判两种评判方式。
本书是一本工程建设领域合同管理与项目管理实践相结合的合同管理书籍，汇集了项目建设的立项决策、勘察设计、建设施工、竣工验收等全过程签订的各类合同文本87部，其中，合同实例文本51部，合同示范文本和参考格式文本36部。 本书旨在提高项目管理与合同管理的水平，对防止合同陷阱、规避合同风险、堵塞合同漏洞以及编制项目进度计划和合同签订计划等工作有着重要的前瞻性和指导性。全书共5篇，26章，篇为建设项目合同管理概论，第二篇为立项决策阶段的合同，第三篇为设计与准备阶段的合同，第四篇为建设施工阶段的合同，第五篇为竣工验收及交付使用阶段的合同。本书目录所列的各类合同基本上是按建设程序各阶段订立合同的顺序排序的，并根据建设项目管理与合同管理的实践对从筹划立项到项目建成，直至交付使用全过程签订的各种合同进行
本书立足项目管理的发展，集研究与资料汇编于一体，既有国际、国内项目管理发展现状与趋势，又有工程建设业、国防行业、装备制造业、石油石化业、铁路业、电力行业、医疗卫生等行业项目管理的应用实践，同时介绍了北京奥运会开闭幕式项目、上海世博会工程建设项目、神舟七号飞船项目等典型案例，以及“十一五”期间获得IPMA大奖的企业项目管理应用案例，还介绍了目前国内已经开展的各种与项目管理相关的认证，如IPMP、PMP、CPMP、PRINCE2等。本书是一本不可多得的项目管理参考资料，具有较高的参考价值。
《实用空间系统项目管理(精)》由朱莉·切斯利、威利·J·拉森、玛里琳·麦奎德、罗伯特·J·曼瑞德所著，本书为在复杂空间系统设计、开发和运行中起领导作用的项目经理们提供了启示、过程、工具和信息。本书包含许多与空间有关的案例研究和经验教训，为读者管理和指导现有的空间项目提供了历史性借鉴。本书主要分为四部分：项目界定，项目执行，项目促成，项目评估。 《实用空间系统项目管理(精)》提供了复杂空间项目管理的有关方法和信息，旨在帮助项目经理在项目管理的理解和绩效方面更上一个台阶。本书不仅对直接从事项目工作的实践者有指导意义，还可以作为研究生层次的教学及参考用书。
如何成为优秀的地产项目总，五大关键任务为你全效赋能 基于房地产业在新时代对项目总的要求及项目总职能的内在规律性，本书首先阐述了项目总的发展演变过程及各类型项目总的职能定位和能力要求；接着构建了项目总任职资格标准与能力模型，包括领导力模型和专业能力模型；然后作者重点从项目总的5大关键任务（5项修炼）出发来阐述项目总如何通过完善和修炼自身的能力而达成关键任务；结尾重点提供了标准化的项目操盘手册，指导不同发展阶段、规模体量和战略选择的房企项目总来基于基本的操盘规律、方法和策略进行项目开发与管理。为了项目总操盘手册和项目总人才培养计划能够更好地落地，本书还从行动学习、培训及信息化等方面提供了一系列的落地保障方案。
