本书自初版上市以来，风靡全美，畅销20万册，帮助几代项目经理人迅速掌握项目管理的精髓。 这次的修订版本对内容进行了全面升级，对项目管理的实操过程中出现的新问题进行重点阐释，因此更加实用，可以帮助你从头到尾规划与执行项目管理。 本书提供的是一套快捷学习项目管理的方法，从项目管理基本的四大限制条件（质量、成本、时间、范围）开始，然后规划方案、制定计划、完成项目，以step-by-step的方式，说透一名优秀的项目经理该如何运用各种方法解决问题，终交出漂亮的成绩单。 作者曾为美国管理协会主持过一门研讨课，名为 非项目经理的项目管理要点 ，在非传统项目经理人、主题专家、发起人中引发巨大反响，学员包括销售经理、行政人员、营销策划以及采购主管等背景迥异的人群。 本书内容虽然权威、专业，行文却深入浅出，每一章都
《从零开始学项目管理》共12 章内容，其中包括200 多张图解，从零开始深度剖析项目管理知识，主要包括项目管理基础知识、管理工具、整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、人力资源管理和案例分析。本书分3 条线对项目管理进行了全面系统的介绍。第一条线是 知识 线：详细介绍了项目管理的五大过程、四大模型以及项目管理过程中常用的管理工具。第二条线是 内容 线：详细介绍了项目管理的知识领域，分别是项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目人力资源管理。第三条线是 应用 线：详细介绍了项目管理在通信行业、科研制造业和地产行业中的应用，帮助读者提升项目管理水平。 本书逻辑架构清晰明了，是项目管
本书分为3篇：观念建立、心法养成、架构执行，由浅入深介绍了项目管理的相关知识。 观念建立包括项目管理的本质、项管理的目理论、项目执行过程中的变动的应对方法； 心法养成包括项目成功的核心、项目执行的关键、如何进行数字化转型、项目时机选择、项目经理选择； 架构执行包括如何选择项目主题、如何设定项目目标、如何安排项目任务、如何选择项目工具、如何设定项目期限、如何组建项目团队。 本书图文并茂解说项目管理观念与心法，对于如何推进执行项目、如何把项目落实到组织中都有较为详细的说明。 本书适合的职场新人、项目团队成员及企业领导者阅读。
在当今职场中，公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色，但事实上，你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训――也就是说你是一名非职业项目经理。 科丽·科歌昂、叙泽特·布莱克莫尔、詹姆士·伍德所著的《项目管理精华(给非职业项目经理人的项目管理书)》提供了在真实职场中实用的项目管理技巧，总结了项目管理流程的核心，让每一位需要用到项目管理知识的人掌握项目管理的精髓。本书通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值观、设计实际可靠的时间轴以及成功地完成交付物。 如果你正被项目管理的难题所困扰，那么本书就是你的答案；如果你正为如何管理团队发愁，本书也将为你一一解答。你可能并没有“项目经理”的头衔或者没有接受过正式的项目管理培训，但只要有了正确的策略，一切都将迎刃而解。
本书紧扣CMMI二级的过程要求，结合国内软件研制现状，设计了一套可以满足配置管理（CM）、测量与分析（MA）、项目监控（PMC）、项目策划（PP）、过程和产品质量保证（PPQA）、需求管理（ReqM）和供方协议管理（SAM）7个过程域通用目标和专用目标的实践细则，并给出了过程记录的参考模板。 本书可供从事项目管理和过程管理的人员参考，也可供进行CMMI质量管理体系建设的单位和相关人员学习。本书同样适合一般开发人员、测试人员、配置管理人员、质量保证人员以及过程改进实践人员参考。
《项目管理/21世纪普通高等教育规划教材 工商管理系列》参考PMBOK的理论框架，基于项目的生命周期理论，根据项目的启动、规划设计、实施和收尾交付过程，从计划、组织、领导、控制等管理职能，进行了结构的构建和系统的介绍。 《项目管理/21世纪普通高等教育规划教材 工商管理系列》注重理论与实际的结合，强调项目管理技术与工具的应用，提高其实操性。 《项目管理/21世纪普通高等教育规划教材 工商管理系列》每一章都附有项目管理案例、习题等，以帮助学生很好地理解和应用项目管理知识。
本书介绍了敏捷团队绩效考核的工具、方法，并以案例加以诠释，针对敏捷团队绩效考核的难点，介绍了流行的KPI、OKR、平衡计分卡等在实践中的应用及注意事项，强调了管理人员在考核时的"投资人 思维，以及如何利用差异化的考核来提高资源利用率，为敏捷团队的各级管理者和企业的绩效考核人员提供强有力的指导与支持，以激发员工内在驱动力，释放员工潜能，提升组织内部协作效率和协作质量，从而推动企业敏捷转型的进程，提升敏捷团队的效率和成熟度。
本书主要分为四部分：在分析商业环境变化特点的基础上，讨论了项目与项目管理对企业生存与发展的价值；讨论了在项目生命周期过程中，如何树立正确的思维方式，以及如何理解和把握其中的管理关键；讨论了项目经理们自身所面临的角色挑战以及如何应对这引起挑战；提供了项目管理过程中常用的16个模版。本书适合有一定项目管理实践经验的人员阅读，也可作为项目管理研究人员的参考书。
本书为天津市开展“职业培训包”项目的文件汇编，主要包括：调查报告、政策性文件和技术性文件三部分，用于指导企业、职业院校、科研院所等社会力量参与“职业培训包”项目，建设、推广、应用好“职业培训包”。其中调研报告部分详细介绍“职业培训包”项目的研究背景，“职业培训包”模式的意义、定位，“职业培训包”的功能与开发思路、开发流程和工作措施；政策文件、技术文件部分列选了“职业培训包”项目启动以来，天津市人力资源和社会保障局所出台的各类支持性文件，是“职业培训包”项目的阶段性成果。
本书内容包括绪论、会展项目策划服务管理、会展服务营销管理、参展商服务管理、会展现场服务管理、会展物流服务管理、会展设计搭建服务管理等。
自从人类社会产生以来，管理活动就随之而来，对管理活动规律的研究，各国的研究者都为之作出了卓越的贡献，但直至现在，这种研究的结果仍是百家争鸣。在中国加入WTO之际，实践性很强的项目管理也要与国际接轨。这本《项目管理》是英国的普及教材，在欧美国家比较流行，我们希望读者能从中得到启迪。 管理是管理者通过计划、组织、指挥、控制去协调他人的活动并达成组织目标的过程。然而，从深层次来看，管理是管理者利用、设计、培植一种文化，形成一种环境，通过这种环境去组织、协调、激励人的行为，从而达成组织目标的过程。这种文化表现为长期积淀下来的传统。中华民族几千年来的作为，形成中华民族的传统和文化；某个企业几十年、上百年的经营行为，形成这个企业的传统和文化。行为一旦积淀成文化，就可作为运行力存在，不
本书系统地讲解了系统工程研究领域的基本知识，共包括7个章节，分别对系统工程的理论基础、方法论体系、系统结构化分析方法、建模方法、系统仿真和系统评价等理论和方法进行了阐述，同时，主要章节都通过具体的应用案例为读者进行理论和实务相结合的演示，应用案例来自作者的教学和研究实践。同时，在系统仿真部分安排了实验环节。为了让读者能够及时地检查自己的学习效果，把握自己的学习进度，每章后面都附有丰富的习题。本书既可作为经济与管理大类专业全日制本科学生相关课程的基础教材，也可以作为从事系统工程相关研究和实务的硕士研究生的参考读本。
这是一本给刚入职的人看的职场启示录，对初入职场遇见的各种问题一一解答，并用故事的形式，让全书风格轻松愉快，语言流畅。所有故事都是作者本人的亲身经历，应对职场困难的方法也是作者亲身证明确实有效的。刚入职场，如何在 * 短时间内赢得大家的认同，站稳阵脚？ 五花八门的办公工具： Outlook 、 Excel 、 PPT 、 E-mail 、 E-room 你真的懂得如何高效地使用它们吗？ 没有高职位，如果领导交给你一个大项目，你有本事带领大家和你一起干吗？ 这不是一本教你如何升职加薪的职场小说，也不是一本记录外企白领奋斗点滴的个人传记，更不是一本给经理人看的管理书，它是一本绞尽脑汁，集中了一个 500 强灰姑娘十年成长精华的职场启示录！
本书以目标管理为线索，从如何理解目标管理入手，介绍了理解日标管理的具体展开方法，并结合了许多经典故事，详细论述了制定和应用目标管理的方法和步骤，帮助读者理解目标管理的实质。
本套丛书基于国际先进的项目管理理论，以帮助从事项目管理的人员更高效、快捷地完成自己的工作为日标，注重联系实际，指导实践，具有很强的实用性、实践性和可操作性，从而有助于项目管理人员将书中所学直接应用到自己的项目管理工作中。本套丛书中的每一本书都附有大量的模板和案例，既方便从事项目管理的人员借鉴和使用，也方便广大项目管理初学者进阶。本套丛书的作者都是从事项目管理咨询工作多年的业内专家。 本书由两位资深的美国项目管理咨询师共同撰写，针对各行业项目计划阶段WBS、RBS以及估算困难等问题，详细介绍了一些代表性行业的典型的WBS、RBS、项目估算和网络图等项目计划的制定方法和步骤，以帮助项目管理从业人员从容应对项目计划制定工作，具有很强的实用性。本书还附有一张CD，主要介绍79个典型项目的完整的项目计划
《管好你的调研项目（消费者项目管理十法）》 通过梳理消费者研究项目的工作流程，将消费者研究 项目管理分解成五个模块12个环节，从项 目招标到合同签订到问卷设置到问卷评审到后项目 质量评估，本书从项目管理者的角度，对各个环节 的管理流程、制度规范、质量标准体系进行了详细的 说明。另外，为了提高本书的实用性，让项目管理 者清晰地了解各个环节的具体内容，书中还以汽车行 业为例，列举了上百个实战案例，以便项目管理者 能更好地参考借鉴。 通过阅读杨振江主编的《管好你的调研项目（消 费者项目管理十法）》，项目管理者能从简单的消费 者研究项目的外围管理，深入到具体的 项目各环节管理中，提升其对调研项目的整理管控能 力。
通过阅读《目标正能量》，我们可以进一步掌握：如何平衡长期规划与短期目标；如何围绕目标整合有效资源；如何为不同的目标合理分配精力，达致人生的平衡；如何更有效地实现目标。不止于此，两位作者还通过众多典型的案例向我们展示了关于目标及规划的更多知识。
项目管理学是研究项目管理理论和方法的新兴学科，其研究内容是项目在投资前期和投资建设期的规划、决策、计划、组织、控制及协调的理论和手段。 作者在从事多年教学和研究基础上，参阅了大量的资料、论著，广泛吸收国内外先进经验和科学方法，按照全国高等院校工程管理学科专业指导委员会对工程管理专业培养的要求，精心编写了本书。 《项目管理》重高理论联系实际，并特别重视实践性和可操作性，以利于培养学生解决实际问题的能力。本书可供高等院校管理科学与工程学科相关专业的学生使用，亦可供工程建设中的工程技术管理人员参考。
本书在吸收并借鉴国内外项目经济分析的原理和方法的基础上，结合教学及实际工作经验，系统地阐述了项目评估的程序、内容和方法等。本书具有以下四方面特点：一是注重教材的实用性、通俗性和实践性，力求用简洁、明了的语言阐述项目评估的基本原理和方法，易于读者了解和掌握。二是注重理论联系实际，在进行理论阐述的同时，还辅以适量的例题，做到既有理论的分析，又有实务例题的解答，提高了学生理论应用的认知能力。三是强调教学内容的新变化，紧密结合项目评估有关的理论、方法、政策、法规和参数的变化，进一步完善项目评估的相关知识体系。四是方便老师的教学和学生的自学。每章开头设有本章主要知识点，提醒学习时需要关注的知识点；书中设有若干自测题，帮助学生强化对知识点的记忆民；章后还设有本章小结、关键概念、章后
项目的成功运作会带来丰厚的利润。《职场高手实战手册：项目经理执行手册（第2版）》是一本项目运作大全，为项目经理提供成功且及时交付项目所需的所有知识和技能。通过阅读《职场高手实战手册：项目经理执行手册（第2版）》，能够迅速发现项目管理的重要技巧和方法，掌握各种项目管理知识和决胜策略，从而成功、高效地开展项目运作。《职场高手实战手册：项目经理执行手册（第2版）》将复杂的项目管理原理和基本思想简化为一张张检查表，使读者在管理具体项目遇到困难时，避开复杂的理论描述，直接通过简单扼要、实用性非常强的检查表进行操作。《职场高手实战手册：项目经理执行手册（第2版）》的整体框架和表述方式非常适合快节奏的职场生活，能够使读者在短时间内迅速成长。
