《第一次把事情做对》是一本深入探讨质量管理和个人效率提升的书籍。本书通过一系列生动的故事和案例,阐述了“零缺陷”理念的重要性,即在第一次尝试时就力求达到完美,避免返工和浪费。全书分为四个章节,分别由四位角色——弗兰克、保罗、罗琳和汉唐——来讲述他们对于“第一次把事情做对”理念的理解和实践。书中还包含了作者杨钢的个人感悟和对“零缺陷”理念的深入解读,以及读者的学习感言和推荐序,这些内容为读者提供了多角度的理解和启发。整本书不仅适用于个人自我提升,也适用于企业管理和团队建设,旨在帮助读者建立正确的工作态度和方法,实现更高效和有质量的工作成果。
65年前,在一穷二白的基础上,自力更生发展航天事业,中国航天人一开始就要比别人面对更多的困难和问题,其中包括产品质量的问题。航天工程研制的历史上,始终不断面临新概念、新知识、新要求、新材料、新器件、新科学、新技术、新专业、新工艺,在不确定性因素很多的情况下,要实现在当时属于高科技产品的导弹研制成功,困难很大。运载火箭或导弹武器装备是一个不断发展的大系统,探索性很强,并具有特别的复杂性和风险性,导致产品的研制也是一个复杂、探索的过程,问题或质量问题也因此具有复杂性和探索性,实践表明,一些问题的解决,经历了多次的失败,用了多年的时间,足以证明这些观点。为了解决了导弹武器装备这样复杂系统的研制管理问题,航天一院的首任院长钱学森创立了系统工程,系统工程是用于产品实现的跨学科的方法,是
《第一次把事情做对》是一本深入探讨质量管理和个人效率提升的书籍。本书通过一系列生动的故事和案例,阐述了“零缺陷”理念的重要性,即在第一次尝试时就力求达到完美,避免返工和浪费。全书分为四个章节,分别由四位角色——弗兰克、保罗、罗琳和汉唐——来讲述他们对于“第一次把事情做对”理念的理解和实践。书中还包含了作者杨钢的个人感悟和对“零缺陷”理念的深入解读,以及读者的学习感言和推荐序,这些内容为读者提供了多角度的理解和启发。整本书不仅适用于个人自我提升,也适用于企业管理和团队建设,旨在帮助读者建立正确的工作态度和方法,实现更高效和有质量的工作成果。
威廉·爱德华兹·戴明的名字与管理和质量控制有关的最有见地的观点、理念和评论是同义的。被《纽约时报》称为“高质量的先知”,戴明对第二次世界大战后迅速崛起的日本起了重大作用,并且在随后的几十年中影响了许多世界上*创新精神的经理人。通过本书,福特汉姆教授与戴明管理系统专家乔伊斯·尼尔森·奥尔西尼吸收了大量以前无法获取的资料为我们展示了这位传奇的思想家最重要的管理原则。本书包含大量涉及范围广泛议题的文章、论文、演讲和注释,但都集中于戴明最重要的信息:质量和操作的全部是系统,而不是个人表现;系统必须加以设计,这样,工人才可以有效执行。本书展示了戴明的独特见解,包括:管理不善如何影响整个组织;生产优质产品和提供优质服务管理的重要性;在任何公司提升管理水平;对人的有效管理——经理人最重要的任
本书根据中国认证认可协会(CCAA) 《能源管理体系审核员注册准则》和《能源管理体系审核员笔试大纲》的要求,对ISO50001:2011idtGB/T23331:2012《能源管理体系要求》标准条文的理解及其审核要点做了详细的阐述,使读者能掌握标准的要点以及如何应用;本书还介绍了审核员应该了解的能源管理的基础知识,法律法规、标准和其他要求,我国能源管理体系认证、审核工作的要求,我国的认证制度及对审核员的能力、知识的要求。
本书是程晓华先生在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力、埃森哲等世界500强企业十几年来从事供应链管理的实践经验的总结,也是作者近十年全面库存管理(TIM)咨询独立顾问工作的提炼。 通过作者亲身处理、辅导并总结的大量的案例、实战模型,系统化地告诉读者,如何紧紧抓住供应链管理流程的控制点以改善供应链整体库存结构,全面控制呆滞库存,提高及时交付率,从而提高库存周转率,最终实现提高企业现金流周转速度,提高股东投资回报率。本书关键内容涉及销售、预测、计划、ERP、生产、采购、仓储等各个领域的关键流程控制点及相关角色与职责。从接单到出货、端到端全流程、全面库存管理,讲的是以计划为核心的供应链管理的时间与数量问题,也就是库存与交付管控问题。 本书的框架是作者提出的3P(Process—流程,People—人,Perfo
一本同时详细介绍六西格玛技术,以及管理六西格玛实施人员的有效方法的著作。书中以真实的案例研究描述了摩托罗拉公司和通用电气公司在成功实施六西格玛过程中的成绩与挫折;同时介绍了加速实施过程的计划、校验表和测评尺度。书中丰富的内容能够帮助管理人员有效地解决问题,并确保六西格玛快速、顺利、成功地实施。
一本同时详细介绍六西格玛技术,以及管理六西格玛实施人员的有效方法的著作。书中以真实的案例研究描述了摩托罗拉公司和通用电气公司在成功实施六西格玛过程中的成绩与挫折;同时介绍了加速实施过程的计划、校验表和测评尺度。书中丰富的内容能够帮助管理人员有效地解决问题,并确保六西格玛快速、顺利、成功地实施。
本书是ISO 9000标准统计技术应用指导丛书的第三分册。统计过程控制体系是企业质量体系的重要组成部分。只有统计过程控制的有效实施,企业才能长期、稳定地生产优质产品。本书从过程的基本概念入手,详细讲解了过程控制的策划与实施(包括生产制造企业和服务业),并对用于过程分析和过程控制常用的统计方法:直方图、正态概率纸、常规控制图、验收控制图、累积和控制图、通用控制图和预控图作了详细的介绍。书中对各种统计方法除基本原理的介绍之外着重以实例讲述应用程序,具有很强的可操作性和实用价值。因此本书对企业质量体系建设和运行以及推行全面质量管理工作中过程控制的策划和实施起积极的指导作用,也可以作为工程技术人员、管理人员、咨询审核人员的参考书及深化教育的培训教材。