本书作者史永翔，曾帮助数千家企业实施预算管理，本书收集了他十多年辅导企业的案例和实操。全书共分为7章：第1章从企业为什么要做预算开始，揭示企业老板是如何看预算的，以及财务的预算价值和各个部门的预算参与情况，说明了预算到底是什么；第2章通过一家制造类企业的案例实践，阐述如何通过绩效来保证预算的实施；第3章讲述老板和财务总监应该如何配合转预算；第4章通过一家贸易型公司的实践，告诉读者要学会用组织来推动预算的执行；第5章从一家集团公司的层面，讲述如何用预算打通战略到经营；第6章是预算落地表格，对全面预算管理实战表格进行分解阐述；第7章讲述如何做好企业的全面预算管理。本书含有丰富的案例和实操，浓缩了数千家企业实施预算管理的经验，可帮助决策者提升四个阶段的管理成效，为利润持续增长保驾护航。
本书在新预算法背景下全面分析我国的地方政府债务问题，及时反馈地方债务状况，并为政府决策提供有价值的对策建议，有利于完善地方政府治理体系和提高地方政府治理能力。
![统治与岁入 [美]利瓦伊 著；周军华 译 9787543217591 格致出版社【放心购买】](http://img3m1.ddimg.cn/57/24/12344208681-1_l.jpg)
苏佳萍编写的《预算会计(第3版高职高专财会专业工学结合课程改革系列教材)》对改革变化后的预算会计内容进行了系统阐述，以期达到语言流畅、结构合理、内容完整的目的。 本书分为二十三章，按照“总一分一总”的原则，即先总体概括论述预算会计的基础知识和基本理论，然后采用新的核算方法分述 会计、行政单位会计和财政总预算会计。本书针对行政 会计核算改革的实际需要，力求与预算会计的实践相结合，突出特色， 行政 的财务核算工作走向规范化。
\\\"这是一本和老板、高管交流过程管控的管理书；这是一本帮助财务人员实现业财融合的管理书；这是一本源自管理一线30多年实践的管理书；这是一本将企业关键控制点融为一体的管理书。 预算不是单纯降成本降费用。预算管理的本质是“创新行动方案，调整动力机制”，预算管理的目的是“把目标变成结果”。本书从企业经营管理的角度，阐述了如何高效配置有限资源，如何有效管控业务流程，帮助经营团队和财务部门站在企业战略的高度，打通“战略—目标—计划—运营—绩效”全环节，让预算管理落地，提升管理效率，确保绩效达成，实现企业盈利。\\\"
