设计的目的是什么？绝大多数人都没有认真考虑过这个问题。很多人非但不知道自己做设计的目的，甚至满脑子都是错误的目的。要拿奖，要名誉，要创新 这些在华与华都是错误的目的，都是不被允许的。在 美不美 的问题上，仁者见仁，智者见智，我们认为是*不需要讨论的。因为在华与华，为客户解决问题才是设计工作真正的目的！ 客户的问题到底是什么？每一项设计工作的*终目的是什么？这就是本书要讲的内容。总的来说，我们做设计是为了帮助客户实现销售和积累品牌资产。只有在做设计时，保持警觉，反复对照设计的目的，为客户解决实际问题，你才能在工作中一直保持清醒，为品牌立命，为销售继绝学，为客户开太平。 翻开本书，看华与华用25个经典案例讲透设计精髓，目的明确做出好设计!
![雇主品牌管理 [英]理查德莫斯利(Richard Mosley)著,苗月新译 经济管理出版社，【正版可开发票】](http://img3m0.ddimg.cn/9/34/11733079950-1_l.jpg)
《雇主品牌管理》作为雇主而被世界所公认的企业很少是由于偶然机遇而获得这种状态。它们运用与致力于发展其客户和消费者品牌相同的严谨和纪律来管理其雇主品牌声誉和体验。 你可以通过一个公司所雇用的员工来判断这家公司。的公司吸引并保留的人才。有才能的人选择前来并留下，因为他们觉得薪水和机会比任何其他公司更好。但对于的公司而言，还有一个未知因素。领先的公司在以同样的方式努力提供独特的、有价值的产品和服务的时候，它们还试图形成一个独特的组织文化和品牌识别。 通过案例研究，《雇主品牌管理》就如何识别这些未知因素的特性并将它们转化为一个清晰的、令人信服的和独特的就业主张，提供了分步推进式指南。它还展示了雇主品牌管理的实践如何帮助您限度地提高招聘营销、内部沟通和人员管理的有效性。 《雇
当今中国95%的企业，都陷入了滞涨、利润下降、增长无路的市场僵局。如何突破？本书倡导：企业经营的原点，产品为王；大单品，王中之王。只有大单品，才是突破市场僵局的真正战略！本书将为僵局中的中国企业，全盘呈现上海超限战策划机构十几年实战研究出的大单品突破方法论集“六个一大单品突破体系”：如何洞察大单品诞生机会？大单品的23个来源？如何塑造大单品静销力？大单品如何点式突破？大单品如何突破做大？如何构建大单品营销管理体系？在大单品突破方法论之后，本书还以案例讲解的形式，告诉读者该如何展开大单品突破？理论与案例的结合，将有助于读者理解和运用。如何打造10亿大单品，如何利用大单品突破市场僵局，本书为您一一揭晓！
葛兰素、苹果等欧美大公司已发生多起转让定价案例。这些案例都呈现出会计准则、税法制度与财务人员智慧的较量。分析这些案例，有助于推进各界人士对这一热点和难点问题的应对，并为税务界、财务界人士提供实务指南。 《“苹果”们消失的利润：无形资产转让定价案例与启迪》同时介绍了美国、欧盟相关税制的建设背景，主要围绕近年来美国、欧盟公司无形资产转让案例中的税收纠纷及双方的技术方法、观点立场、法庭判决进行评述，并结合当今无形资产在世界贸易中的发展进程，及中国现状分析，最终提出有益建议。 本书的主要创新包括： 1）理论视角独特：本书是我国学者首次对无形资产现实高端贸易情形的分析描述；将推进学术界对无形资产特性的深度认识； 2）案例评述独特：本书首次分析欧盟、美国无形资产转让案例及法庭判决
《品牌传播研究——信源符号适用性》由胡晓云编著。《品牌传播研究——信源符号适用性》简介：人类已先后进入品牌经济、品牌竞争、品牌消费时代，因此，品牌传播已成为重要的传播领域。本文所指的品牌传播(BrandCommunication)活动，是由品牌主利用各种媒体与目标消费者及其相关利益者进行相关信息沟通，达到构建品牌个性及核心价值、形成品牌消费与品牌忠诚的信息传播活动。基于品牌传播的目标，品牌传播是一种说服性传播(persuasicemunication)。根据美国学者亨里克·达尔(HenrikDahl)的观点，说服性传播的重要特征之一，是它一般不是人们所需要的传播行为(转引自保罗·梅萨里，2004)。为了使这种“一般不是人们所需要的说服性传播行为”得到目标受众的理解，并改变他们对某一品牌的态度，诱发他们产生某一品牌的消费行为，达到构建具有差异化的品牌个性及
以极白茶品牌的广告策划纪实为案例，把广告策划的整个过程进行了总结和归纳，提炼出茶叶品牌的广告策划方法，指导性极强。本书从安吉白茶的历史追溯到极白氨基酸白茶的现世诞生，描述了从安吉白茶产业发展现状到产业整合的强强联合，从安吉白茶的生长环境到制茶大师的匠心公益，从达摩坐禅的奥妙禅心到感恩文化的经典传承，从黑白水墨的生命之魂到极白品牌的发展路程，围绕“氨基酸”三个字唱响了品类之歌，造就了中国茶行业的“极白现象”，是一本中国茶叶史上以品类创意为核心的策划创意纪实。
《品牌帝国:宝洁中国商战传奇》的作者请我给他们写的这《品牌帝国:宝洁中国商战传奇》作序，我还是蛮有兴趣的，因为说到宝洁那就是差不多我们营销研究咨询界的衣食父母的先人。怎么讲呢？中国自有营销研究，其早期客户大半是宝洁。宝洁告诉了中国早期系统营销的专业人士关于营销研究的价值、逻辑、方法、操作路数，代系统营销研究咨询者中很多就是“宝洁粉”，甚至不少专业营销研究机构到还离开不了“吃宝洁”的状况。我自己所在的零点可能是个例外，只有很小的机会为宝洁服务，而且预期了宝洁所在的快消行业并不代表营销发展的最有附加值的领域，因此在开始就服务于较为高附加值的服务行业与产品行业，但是我依然与宝洁的朋友有很多的交往与学习。就是我们市场研究行业协会的行业论文奖也是宝洁资助的，我们零点也多年保持了宝洁奖行
随着品牌化对企业成功的作用越来越重要，塑造企业品牌所需的专业人士也比以往更多，他们需要对如何高质量地传播品牌有深刻的理解。这本指南全面展示了创建标志性全球品牌所需的步骤。它吸取了全球很大的专业服务机构德勤的经验和内幕，帮助B2B企业传递有感染力、增值的品牌体验。《B2B品牌设计》介绍了一个完整的品牌识别系统的所有元素，以及如何设计和执行才能产生佳效果。书中用实践取代理论，呈现了由一家以咨询和顾问服务著称的企业所创造和采用的全球品牌成功所需的无缝框架。这本强大的指南：- 介绍了对保持品牌新鲜和持久非常重要的策略- 突出了设计师的作用；营销传播的功能；人力资源和人才团队；代理公司和供应商；等等- 审视了数字和社交媒体的影响，这两股强大势力需要B2B品牌以全新的思维方式来对待- 包含了适用于新兴市场的
