本报告是反映我国汽车物流行业发展状况的年度报告。共分为4篇,一是综合报告篇,内容报告我国汽车物流总体发展环境、发展现状以及发展趋势,全景展示了行业的发展情况;二是专题报告篇,深入分析行业重点、热点内容;三是创新成果篇,收录了年度汽车物流创新成果获奖项目,展现新技术、新方法、新装备的创新应用;四是资料案例篇,收录重要行业文件。包括2023年度我国汽车物流发展特点、面临问题及发展趋势等内容,为读者提供一些参考。
这是一本旨在提供全球企业司库设计、运作、评估和提升的完全指南。在当今不稳定性加剧的全球商业世界里,企业司库人员需要全面掌握一系列的核心技能,包括从资金管理、 风险管理到筹融资和运行。这本由享誉亚太地区企业司库领域的最知名的专家所撰写的《企业司库操作实务》能够帮助你具备这些核心技能,从容胜任司库职责。本书很好地阐述了企业司库管理部门如何运作,尤其将重点放在现金交易及风险管理上。包括了解企业司库、交易及现金管理、资产负债表及流动性管理、市场与风险管理、工具箱共五个部分。
本书主要涵盖餐饮企业采购基本认知、餐饮企业采购标准控制、餐饮企业采购流程控制、餐饮企业采购制度控制、餐饮企业采购表单控制、餐饮企业采购文案控制六个方面的内容。本书实用性强、图表丰富,可供餐饮企业经营管理者、相关从业人员参考使用,也可供相关院校师生及培训机构教学使用。
本书细致深入地描述了制定和实施供应链战略的一套循序渐进的科学方法,共包含第2章~0章九个步骤。首先,从客户的需求开始构思供应链战略。然后,评价内部供应链能力相对于实践的差距、评估供应链游戏规则的变化趋势、分析竞争对手的供应链、调研供应链技术并且管理全球供应链中的风险。完成这些准备工作之后,就可以确定新供应链能力和制定项目计划,这是制定战略的核心内容。随后,评估组织架构、人员和绩效指标,作为对供应链战略的有力支撑。终,通过制定商业计划来执行和实施新的供应链战略。除了在讲述过程中引用大量实例之外,本书还在后提供了一个完整的案例,具体而生动地展示了一家大型耐用消费品企业是如何利用这套方法实现其供应链战略的创新实践的。本书适合供应链从业人员以及企业各层次、各领域管理人员学习和使用,以进
《生产管理职位工作手册(第3版)》从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面,对生产管理的各项工作,包括生产部组织管理、生产战略管理、生产系统设计管理、生产计划与控制、工艺技术管理、生产物资管理、生产设备管理、生产质量管理、安全生产管理共九项内容进行了详细阐述。“工作目标工作模板工具表单工作流程”构成了本书的板块,实务性、操作性、工具性是本书的一大特色。《生产管理职位工作手册(第3版)》适合企业生产管理人员、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。