本书是PDMA专门为NPDP考试者编写的备考学习教材，包含了通过NPDP考试需要具备的基础理论、知识体系及考试要点等核心内容。本书顺应时代发展，吸纳了产品创新与管理领域的新理论、新方法和新工具，完善了理论框架，增补了新实践，优化了知识体系结构。本书共7章，与NPDP考试的7个主题完全一致，满足考生学习备考的需求。配合本书的出版，PDMA对NPDP考试中涉及本书7个章节的试题比例进行了重新分配，试题权重与本书各章节内容的权重保持一致。本书是创新创业者、企业管理者、产品管理者、市场营销管理者、项目管理者、研发人员及有关专业人士的核心学习资源，所阐述的产品创新、开发与管理的基本原理和方法，广泛适用于各个行业，为个人和组织的学习、改进和创新提供了基础理论与实践指导。
在当今这个技术飞速发展的时代，维持现状就意味着倒退。精益求精，制造出让客户更满意的物美价廉的产品和使工作更加舒适、高效是极为重要。用这样的眼光去洞察工作现场，工作现场便成了聚宝山，其改善是永远无止境的。 今后的作业现场不能像以前那样处于被动状态，要采取进攻性的姿态主动地捕捉问题是非常重要的。因此，为了促使问题的发现和改善，就得积极而灵活地运用工业管理手法。 为此，我们精心编写了《新现场（QC）读本》（全22卷）中由石渡淳一、加藤贤一郎、高柳昭以及原政治撰写的IE系列部分章节，从“动作分析、搬运、规划、时间分析”四个方面阐述了工序分析是IE管理的基础手法，同时在质量管理中也是重要的手法。它利用质量管理工序图对现场进行分析，寻找改善的目标和使质量管理标准化。应重视进行改善的步骤，强调改
《新农村与水丛书：农村饮用水安全及水厂运行管理》主要介绍我国饮水安全基础知识和农村水厂如何运行管理，是一本旨在指导农村饮水安全工程的建设和管理的编著。《新农村与水丛书：农村饮用水安全及水厂运行管理》主要讲解农村饮用水和水厂管理的基本概念和技术，同时倡导有关新理念、新科技和新管理模式，可以为相关技术和管理人员提供参考。
在政策环境方面，首先，党中央、国务院重视物流发展。2007年10月，*同志在党的十七大报告中指出，发展现代服务业，提高服务业比重和水平，这是我国加快比重和水平，这是我们加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级的重要途径。 《中国物流年鉴》（以下简称《年鉴》）是中国物流与采购联合会主办、《中国物流与采购》杂志社承办的大型文献性工具书。 2008版《年鉴》的框架结构和主体内容基本参照2007版《年鉴》，但对部分栏目内容进行了压缩，试图通过不断调整扩充内容，使《年鉴》能够更真实、更全面地反映行业的发展变化，与行业共同成长。
《全过程工程咨询操作指南》以 全过程工程咨询研究报告 开篇，注重理论与实践相结合，将全过程工程咨询划分为项目决策阶段、勘察设计阶段、招标采购阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段和运营维护阶段，系统地介绍全过程工程咨询的操作方法，并且详细介绍了各阶段咨询服务涉及的咨询服务分项，以及各分项咨询业务的程序、内容、方法和要求，还对环境咨询、环境修复工程、财务竣工结算、PPP咨询等专项咨询进行了全面分析，具有较强的系统性、知识性、实践性和可操作性。 《全过程工程咨询操作指南》是全过程工程咨询行业的实用工具书，可供咨询行业的项目管理人员、专业咨询人员、监理人员等，以及政府机构的管理人员阅读，也可为其他人员提供参考。
服务型制造是一种融入服务的新型制造模式，一方面通过服务提升制造内涵，使得传统的制造向服务领域延伸与拓展，提高制造企业的市场空间；另一方面通过制造支持服务，创新服务模式，发展服务业。因此，推进服务型制造，对于我国未来相当长的一段时间内制造业与服务业并驾齐驱地发展，具有重要意义。由于服务的融入，由于服务的不可触及性、不可存储性以及服务势必打破传统企业内部与外部客户之间的边界，使得基于库存管理为核心、不（少）考虑顾客行为的传统制造的生产运作管理理论难以为服务性制造运作管理提供有效与科学的理论指导。为此，本书作者在国家自然科学基金、*博士点基金以及上海市*支持下，历时5年完成国家自然科学基金重点项目等3个项目研究，初步建立了服务性制造运作管理理论体系。本书正是这些研究所取得成果基础上撰写
本套 欧博工厂管理丛书 一共5本，2本理念 3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。 本书为人员管控模块，共5个案例。 前3个是薪酬改革与绩效考核案例：针对公司薪酬体系不合理、绩效考核形式化等问题，从生产运作流程的理顺、岗位职责的动作规范、指标的逐步完善等几个方面讲述如何进行有效考核。 后2个是执行力提升案例：针对企业究责意识淡薄、口头文化严重等问题，从横向问责机制及稽核机制的建立入手，让大家看到反复检查和相互究责的力量。 本套案例书采取一人讲述、一人点评的方式，互动探讨使案例展示的过程、细节显得更为生动和深刻。
本套“欧博工厂管理丛书”一共5本，2本理念+3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。 本书为生产计划管控模块，共8个案例。分别从滚动计划、备料排查、采购管控、快速清尾、分段控制等多个方面展示了一套专门针对异常频发的工厂的生产管控模式。 本套案例书采取一人讲述、一人点评的方式，互动探讨使案例展示的过程、细节显得更为生动和深刻。
本汇编收集了我国已经颁布的物流国家标准和行业标准，按其内容分为物流基础、管理与服务卷，物流信息分类编码卷，物流信息采集卷，物流信息交换卷，物流技术卷五大部分。其中物流信息分类编码卷分为上下分册，包含了国内物流信息编码与分类相关标准以及国际物流信息编码与分类标准；物流信息交换卷分为电子数据交换及贸易单证分册、电子商务分册以及报文分册(上中下)；物流技术卷包括了包装分册、集装单元化器具分册、搬运与仓储分册。本汇编收集整理的标准可供物流专业研究人员、物流从业人员及管理人员参考、学习、使用。 本卷为《物流标准汇编》的物流基础、管理与服务卷，共收入截至2010年3月发布的现行有效国家标准22项，行业标准10项。
《虹桥国际机场低碳运行管理实践》是虹桥国际机场能源中心多个项目及其运行管理经验的总结。《虹桥国际机场低碳运行管理实践》一共七章，分为绪论、虹桥机场能源管理机制、虹桥机场集中供能系统低碳运行实践、虹桥机场航站区低碳运行管理实践、虹桥机场飞行区低碳运行管理实践、虹桥机场市政配套设施及计量系统低碳运行实践、虹桥机场能源管理展望等。 《虹桥国际机场低碳运行管理实践》旨在对上海虹桥机场低碳运行管理核心理念与方法进行提炼和总结，可供从事机场运行管理的专业人员作为学习教材与经验参考阅读，也可为从事各类基础设施项目运行管理人员、技术人员，以及大专院校的师生的学习提供参考。 目前，关于民用机场低碳运行管理方面的专业书籍并不多见，因此对上海虹桥机场的实践经验进行系统总结，形成一本兼具教材
《TPM指南 精益实践者的分步指导》一书 全员生产维护（TPM）是改善设备和机器的有效手段，是生产得以顺利进行的重要组成部分。本书是一本介绍如何实施TPM的操作指南。全书通过彩图、实例和实施TPM 过程的实际模型，介绍了如何制定行动计划，安排时间点，使设备达到满足开展TPM活动的要求等内容；针对TPM的操作人员，详细讲解了如何根据新TPM流程，建立相 应的要求，包括创建和使用目视化的TPM看板来传递关于设备状态和维修任务等重要信息。本书可作为精益改善的培训工具，适合精益从业人员和推行者使用，也适合准 备开展TPM活动的企业管理者、员工参考。 《单元化生产指南 精益实践者的分步指导》一书。 单元化生产改变了传统工艺布局的生产方式，并打造出佳尺寸的紧凑型作业区域，这种
《产品研发管理：构建世界一流的产品研发管理体系》： 针对大部分客户分不清R D中R（技术开发）和D（产品开发）的区别，面临着研发周期长，需求不清晰，公司越做越大，却越来越不赚钱，越来越缺少核心竞争能力，研发人员越来越多，越来越难管理等问题。中国的大部分技术型企业在能力建设上只关注技术和财务以及交付的指标和要素，不关心货架共享能力，不关心市场需求和基于核心技术平台上产品收入占比的可持续发展能力，不关心核心人员的能力提高和人员结构合理性的竞争能力指标。本书将解决以上问题并对国内很多企业的战略制定和领导者管理能力的提高极有意义。 《增量绩效管理：构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系》： 该书在IPD产品研发管理的基础上系统阐述企业如何可持续增长，如何构建相互迭代支撑
《中国采购发展报告》坚持以把握全球采购与供应链管理发展的趋势和动态。推动我国采购与供应链管理领域的创新发展为目标， 自2008年出版的本蓝皮书以来，2013年已是第六本。我们始终坚持研究和学习国际先进的采购与供应链管理实践和规律，积极探索我国的采购与供应链管理发展的新模式，努力把这本报告打造成为能够反映当前中国采购现状及采购管理变革创新的行动指南，也因此得到了社会各界的热切关注和广泛好评。
《PPP模式的理论与政策》 全书内容分为三部分： *部分主要就PPP发展的背景、国际经验进行了总结，同时，对PPP基础理论、当前的发展意义和挑战进行了分析。 第二部分主要就PPP的操作流程、运作方式、风险分配、融资与金融、产权与财税、监管与绩效等方面政策及与之关联的实践进行了剖析。 第三部分系统提出了相应体制机制变革、制度安排和规范实施的具体建议。 《中国PPP模式的运作实务》 全书内容分为三部分： *部分提出了基本建设程序与当前PPP流程的衔接、优化的建议，搭建了全生命周期PPP操作框架及核心要素，框架式解析了 两评一案 及PPP项目合同。 第二部分分析了相关运作实务，包括运作方式和交易结构、财务建模与定价、采购流程、融资运作、规范与创新等。 第三部分基于PPP全过程视角，对涉及的法律
本书收录了作者多年来在汽车产业的咨询与审核经验，结合80余家企业成功推行ISO/TS 16949：2002标准的心得，对ISO/TS 16949：2002质量管理体系的建立、实施和维持提升等整个过程作了详尽而务实曲介绍，将ISO/TS 16949：2002标准的要点和难点透过图表等方式将复杂枯燥的内容简单化、明确化，并且列举了大量的实务案例，让读者在轻松愉快的学习过程中快速高效地掌握标准的内涵和精髓。相信透过对作者智慧的分享定能让读者达到茅塞顿开、猛然醒悟之效；企业通过认真学习并采用先进的管理模式，以先进的管理促进技术的发展，可以更好地把握高新技术，营造企业真正的核心竞争优势，从而在市场竞争中立于不败之地，保证企业的长效稳定发展。
《 五大质量工具详解及运用案例 : APQP/FMEA/PPAP/MSA/SPC》 本书的主要内容包括APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP这五大工具的运用，每个文件的制作要求、注意事项、制作流程、一线案例等；并对每个阶段具体包括哪些动作、容易出现的错误、如何判定异常、如何改善等进行了详细解读；同时对各种专业术语进行了详细的解释说明。 本书提供了关于五大工具的实用性程序文件，列举文件在经过简单修改后即可在实际中使用。 本书将实用作为根本宗旨，本着通俗易懂、简便易行的原则，致力于更广泛的群体，让读者在看完之后能够真正实现学以致用。 《IATF16949 质量管理体系详解与案例文件汇编 : TS16949 转版 IATF16949 ： 2016 》 本书根据实际情况的迫切需要，指导企业用简单适用的方法推行 IATF16949，同时又不仅仅只是完成认证，而是达到帮助企业提升内部管理的目的。
《300张现场图看懂精益5S管理》 本书通过日本丰田、上市企业案例，系统讲解什么是5S管理，为什么要做5S管理。 书中有作者自企业辅导实践中拍摄的各种现场照片，配以简单的文字说明，让读者更快、更直观地理解5S的操作方法和运用效果。 *章主要揭秘5S管理的鼻祖丰田车间是怎么样开展5S管理的。 第二章到第九章主要介绍5S管理推行遇到的常见问题以及作者落地辅导企业的实战过程。 第十章到第十九章主要展现企业车间、办公室、文件、档案、办公楼、工具、仓库、物料等案例图。通过这些案例，可以让企业5S管理更上一层楼。 全书主要通过案例图系统讲解5S管理的目的、内容、作用，读完之后，可以理解5S管理的真正目的以及 5S管理与品质、交货期、效率、成本、利润、员工素养、企业文化关系。 《 五大质量工具详解及运用案例 : APQP/FMEA/PPAP/MSA/SPC》 本
本标准参考了英国标准BS EN 1556：1998《条码术语》，国际自动识别制造商协会（AIMI）及美国国家标准协会（ANSI）有关的条码标准和技术文件，并结合我国目前的实际情况对GB／T 12905--1991《条码系统通用术语条码符号术语》进行的修订。 本标准修订过程中，保留了原标准中适合我国情况的技术内容，对原标准的17个条目进行了不同程度的修改。本标准修订的主要内容如下： 1标准名称改为《条码术语》。 2增加条目123个。 3扩大原标准的范围并按系统编排。分为：基础部分、条码符号类型、条码识读、条码符号制作、条码符号检测、条码应用系统，共六部分。 4 修改原标准中“条码，’条目，将条码与其同义词条码符号定义为两个术语。 5 修正了标准中“条码系统”、“条码字符集”条目的解释。 6 完善原标准中的“空白区”、“中间分隔符”
