企业家 是张维迎教授自1984年以来经济学研究的核心。不同于主流经济学中的市场均衡假设,作者经济学中的市场是不确定的、变动的,市场决策不是既定约束条件下的求解,而是改变约束条件本身,这就决定了企业家在市场理论中的核心地位。由此,作者讨论了企业家决策的心智模式,分析了企业家的两种主要职能,概述了以企业家为中心的 斯密-熊彼特增长模型 ,并以此模型分析了中国过去几十年经济的增长。 这不是存在于理论中的经济学,而是真实市场下的经济学。对于如何认识经济学理论、市场经济与资源配置,作者总能给出犀利的论断与直指问题核心的路径。这些立足于理论又回归现实的分析,不仅是写给在市场中做决策的企业家的,也是写给任何一个想要了解真实的市场和经济发展趋势的普通读者的。
多方面还原 量化投资之父 的投资理念! 如果你是投资人,这本书将为你展示什么是真正的量化投资,以及模型之外的投资理念。 揭秘如何领导 客打造华 街 赚钱的机器! 如果你是管理者,这本书将教会你如何管理 支天才团队, 容他们的离经叛道、古怪性格甚 水火不相容的政治立场,并能和谐地 起 造更大的 值! 讲述作为 跨界狂魔 斜杠大佬 是 种怎样的体验! 如果你是普通读者,你将从这本书中看到麻省理工学院的坏小子是如何漫游在密码破译员、数学家、投资家等数个壁垒森严的身份之间,并且逐渐进化成为 量化投资之父 的,您能从中学到,面对棘手的问题和挑战,我们应该如何自处和应对。
《黄沙百战穿金甲》一书为继《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》后第三本华为系列故事。本书稿内容由海内外一线员工(主要为管理财务类员工)撰写的一个个小故事组成。集中展示华为20多年来在积贫积弱的通信市场如何突破重围,*后领先业界、傲视同侪的奋斗经历,突出狼性文化的鲜明个性,他们的管理中西合璧,吸收西方现代管理理念,进行本土化改良,*终形成东西方都能接受的管理模式。他们以客户需求为先导,对客户的反应领先业内友商,突出了客户之上的宗旨。
7亿活跃用户,8年时间,5600亿元估值!这是张一鸣创造的奇迹。 字节跳动是如何超速崛起的? 今日头条是如何拼出血路的? 面对封杀,Tik Tok将如何突出重围,赢得未来? 7亿日活的抖音将如何重建一个算法为王的商业新世界? 诸多问题,本书都将一一为你解密,详细分析张一鸣的高纬度商业思维,深入探究他的新商业帝国成功之路,也力求为读者还原一个真实、个性、丰富的张一鸣。所有经营者、创业者、职场人都可以从本书中获得借鉴和启示。
1998 年,刘强东创业,在中关村经销光磁产品。 2004 年,因为非典,**偶然之下转向线上销售。 2014 年,**市值已超 400 亿美元,跻身全球前十大互联网公司之列。 这是一个听起来很传奇的创业故事,但只有当事人了解创业维艰。 刚转向电商时,传统企业前景光明,而电商看起来前途未卜,**如何能毅然转型并坚持到底 ? 资金匮乏的时候,**靠什么说服投资人?在强大的对手面前,**靠什么反超并一路领先 ? 需要管的人增至几千甚至几万时,**如何变革管理?当企业发展开始用制度来规范的时候,又如何保持创业型企业对市场变化的敏感度、以及快速而强大的执行力?以新的消费需求为导向,不断做出突破性的商业模式创新,说来容易,如何将它落到实处? 作为一个曾经不受行业欢迎的 搅局者 ,**彷徨过,焦虑过,甚至四处碰壁。历经外界的不
从某种程度上说,守业比创业难。很多传统企业在初始阶段顺风顺水,但是在发展到某种规模之后,原始的积累被缓慢消耗,新的发展路径无处找寻,企业开始陷入停滞、萧条 可以肯定地说,在一家传统企业基础上,再造一家企业,实现业务模式的切换与转型,比守业更难。这本书就是讲述一个企业从创业到守业,再到企业再造的故事。 在这本书中,知名传记作家范海涛与雷军多次见面详谈,并采访了金山集团的高层和诸多内部员工,从客观的视角,记录了金山从创业到守业,再到企业再造的故事。 但这本书又不仅仅是一本企业传记,它讲述了雷军面向未来的独特观察,揭秘了其独树一帜的管理经验和精妙而深厚的投资技巧,体现了其内心纯粹的企业家精神。可以说,这本书是雷军企业战略规划、管理模式、投资和经营策略集大成的企业经营方法论,而金山团
本书是继《枪林弹雨中成长》、《厚积薄发》、《黄沙百战穿金甲》、《迈向新赛道》、《一人一厨一狗》后第6本华为系列故事图书,由华为海内外的研发、制造、市场、交付、财经、行政、供应链等多个部门的20余名90后员工,以各自的工作经历分别写出的一个个感人的小故事组成,集中展示了华为90后群体的生存实态,颠覆了人们对90后的某种不正确认识。事实证明,华为90后群体,以自身的担当精神和奋力拼搏,创造出一个个佳绩,一次次验证了 幸福都是奋斗出来的 真理。任正非曾对华为90后们说, 没有技术上的S界领先,我们就只能卖低价,卖低价你们只能低工资,低工资你们就跑了,华为就成了物业公司 , 不想挨打,就要跑得快。 常识就是真理:人要吃饭,也还要有成就感,还要有那么一丁点的理想主义。华为90后做到了!
世界上生意人常有,真正的企业家属于 稀有动物 ,但唯有企业家才能对企业和社会起到强大的引导和推动作用。而对于众多企业经营者和创业者来说,不管是在企业发展遭遇困境时,还是企业发展向好并进一步开疆拓土时,都应当自问两个触及初心的问题: 为什么要做企业家?为什么要做企业? 这两个问题的答案,决定了一家企业的成长方向与路径,也决定了一家企业可能的生命长度。 《我们为什么要做企业家》包含了华为公司顾问田涛先生过去3年多在华为内外所做的部分讲座整理稿,主要内容涉及田涛先生对企业家精神、科学研究和技术发明的使命与动机、创新和人才、领导力等几个方面的一些思考,多数章节中也都涉及关于华为的案例。 在这本书中,田涛先生分析了企业家精神应该有的要素和可能存在的问题,并对组织发生与发育、进化、变革及其兴衰
本田宗一郎被称为"日本的福特",更享有日本"经营之圣"之一的美誉,不只是天才发明家,更是天才的管理专家。本书立意于他的天才之处与经营之长,分析一个管理者的创造能力和革新能力。如同使用"菜刀"般,把宗一郎的领导能力一片片切开,多方面多层次向大家展示。作者尝试从多个角度进行探索,希望在"智能*主义"的领导人为主流的时代,激发出更多以身体感知的思考方式,能全方面指挥员工的领导人。
两万字内部讲话首次公开发表,一家国民企业的艰难壮大之路。1998年,刘强东创业,在中关村经销光磁产品。2004年,因为非典,偶然之下转向线上销售。2014年,市值已超400亿美元,跻身全球前十大互联网公司之列。这是一个听起来很传奇的创业故事,但只有当事人了解创业维艰。刚转向电商时,传统企业前景光明,而电商看起来前途未卜,如何能毅然转型并坚持到底?资金匮乏的时候,靠什么说服投资人?在强大的对手面前,靠什么反超并一路领先?需要管的人增至几千甚至几万时,如何变革管理?当企业发展开始用制度来规范的时候,又如何保持创业型企业对市场变化的敏感度、以及快速而强大的执行力?以新的消费需求为导向,不断做出突破性的商业模式创新,说来容易,如何将它落到实处?作为一个行业不受欢迎的“搅局者”,曾彷徨、焦虑,曾处处碰壁,
华为公司创始人、总裁任正非不仅是一位伟大的企业家,还是一位杰出的商业思想家。历经 30 多年的管理实践,他形成了自己独特的管理思想和经营哲学,指引华为人朝着一个共同目标不懈努力奋斗,并将华为推上了世界科技的,成为万物互联时代的领导者。 本书是著名财经作家、华为研究专家余胜海先生的匠心之作。他从任正非 30 多年的内部讲话和管理实践中梳理并提炼出任正非管理思想和经营哲学的精华,内容涉及企业管理、发展战略、企业文化、人才培养、组织激励、数字化转型、领导力。阅读本书,读者不仅可以提升自我修养和管理能力,还能获得激发个体和组织活力的有效方法。
为了研究、剖析中国企业家的优秀管理思想和实践经验,系统总结和提炼出具有中国特色的管理理论,复旦管理学奖励基金会、复旦大学东方管理研究院与上海*财经传媒有限公司联合开展 改变世界:中国杰出企业家管理思想访谈录 项目。项目计划用5年时间,对我国50位杰出企业家进行深入的专题访谈。 改变世界:中国杰出企业家研究系列丛书 是该项目的重要成果之一。 工匠精神 已经成为时代的呼唤,但是何谓新时代的 工匠精神 ?中国企业如何培育这一精神?茅台原董事长、总工程师、 酿酒神仙 季克良先生以其五十多年的实践,向世界给出了中国的回答,集中体现在他的 新工匠精神 这一管理理念之中。 新工匠精神 源于传统的 工匠精神 ,又有所进取。它将中国传统工艺与西方管理思想完美融合,集中体现在 一个核心,六个维度 上。正是借
这是一本探讨如何走好人生之路的书 无论老少长幼,无论学习、做事、创业乃至为人处世,作者娓娓道来,其中凝聚了丰富的人生经验和满满的正能量。 这是一本探讨如何当好领导者的书。一个人往往会在不同的工作单位或岗位中切换角色,关键时刻如何正确选择并把事情做好?作者从基层到中层、到高层,从军队到企业、到政府部门,每一步都走向一个新境界,彰显了作为一个优秀领导者的魅力。 这是一本涵盖军商政等多方面内容的书,其中涉及有关教育、带兵、经营和行政的理念及思想方法,对于其他行业也有着参考意义。尤其在民航安全、运营、行政管理等方面的真知灼见,不失为民航业者的指南。 这是一本思想丰富、富含哲理的书。其中对一些焦点、热点问题的思索,相信能给读者带来诸多启示。