随着数字化时代的到来，供应链管理面临着前所未有的变革。本书从数字化转型、数字技术应用等角度，重新定义了供应链，介绍了其发展趋势，全面分析了如何运用供应链思维统筹数字化转型，从数字系统建设的指导原则到实操路径均有涉及。书中详细探讨了供应链七大链性，以及交易在其中的关键作用，揭示了供应链在企业战略制定与执行中的重要地位。同时，书中强调了供应链认知“四段式”的理念，帮助读者（尤其是企业家）对照企业所处阶段，思考企业的发展路径与战略举措。本书注重理论与实践的结合，通过走访企业实地调研，结合中国企业的经营实践进行案例分析，引导读者学以致用。这些案例可以帮助读者深入了解供应链规律在不同场景下的作用，以及如何遵循规律优化供应链来提升企业的竞争力。无论是学者还是企业实践者，都能从本书
本书是一本风靡 的公司财务经典教科书。它以独特的视角、完整而有力的概念重新构建了公司财务的基本框架。全书围绕以NPV分析为主千的价值评估这条主线，紧密结合理财实践的需要，精选了公司理财的基本概念与观念、财务报表与长期财务计划、未来现金流量估价、资本预算、风险与报酬、资本成本与长期财务政策、短期财务计划与管理、 公司理财等方面的核心内容。作者以平实的语言，配以丰富的案例、举例，系统、扼要、有效地传达了公司理财的基本观念、基本方法和实务技能。 本书既适合作为商学院MBA、财务管理和金融学本科生、研究生的教科书，又适合作为财务和投资专业人士、大学相关教师和研究人员的 书或参考书。
本书是PMI官方授权的PMI-RMP认证考试指南，旨在帮助读者掌握该考试的所有主题，为其顺利通过考试打下基础。 本书分为19章，包含风险结构，风险环境和风险文化，容许限度、临界值和触发因素，策略风险，风险管理计划，协作，基于团队的实用风险识别，制约因素和假设条件，触发条件和临界值，风险登记册，风险定性分析，风险定量分析，风险复杂度、评估和分析，风险应对规划，应对实施，数据收集，残余风险和次生风险，分享风险信息等内容。为了帮助广大读者更好地掌握各章所学知识，每章开头设置了“我知道了吗”小测验，每章末尾也设置了“复习题”，还帮助读者制定了详细的学习计划，方便读者参考和复习。 本书是参加PMI-RMP认证考试人员的官方参考书，也非常适合风险管理人员在实践应用中参考。
九大支点构造均衡的经营体系： 洞见趋势 锚定赛道 经营模态 思维范式 多维创新 价值再造 利润法则 格局提升 团队塑造 解构九大支点， 体现的是领导力、战略和执行三大塑造企业价值的底层逻辑， 呈现的是企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。
内容简介 《论领导力》对六位著名领导人——联邦德国首任总理康拉德·阿登纳、法兰西第五共和国首任总统夏尔·戴高乐、美国前总统理查德·尼克松、埃及前总统安瓦尔·萨达特、新加坡首任总理李光耀、英国前首相玛格丽特·撒切尔的领导力进行了具象化的解读，通过梳理重大国际事件的发展演变，还原个体决策的具体细节，体现领导力的重要价值。 在基辛格看来，*的重要能力是学会把握他们所知道的信息和知识（来自过去）和他们对未来的直觉（本质上是不确定的），通过自己的勇气和自身独特的品格，在复杂的环境中选择一个方向，并据此设定目标和制定战略。同时，真正好的*还必须具备教育家和艺术家的气质，懂得如何通过沟通，消除疑虑，凝聚支持，塑造未来。 由基辛格来论述领导力以及领导人的
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《智慧变革》凝聚了作者近20年来在多家世界500强企业和多个行业领导数字化转型的经验和心得，聚焦于数字经济时代下的数字化转型，针对数字经济的发展、数字化转型的基本定义和常识、数字化转型的战略与战术设计、数字化组织与文化建设、数据治理与数据资产管理、以元宇宙为代表的数字化技术、云原生、数智化安全能力框架、三大行业的世界500强企业数字化实践案例、“李洋十二条”数字化转型“避坑”指南等进行了全面、系统的分析。《智慧变革》理论结合实际，旨在为数字化转型的从业者尤其是企业高管提供易上手、便借鉴的实践指南，可作为集团企业高管（CEO、CIO、CDO等）的转型工具书，也可作为有志于进入数字化领域人士的参考书。
书号:9787111754312 书名:路标:解码中国管理模式 定价:99 注：预售品种请单独下单，与预售品种一起拍的品种默认和预售品种一起发货！
如果你认为商学院不是系统地学习MBA知识的途径；如果你出于对成本、时间等因素的考虑，认为现在不适合去商学院读书；如果你由于各种原因无法进入*的商学院。那么，现在你的机会来了！《30天学会MBA：世界一流商学院十二门浓缩课程》是一本全面的MBA浓缩教材，它涵盖了*的MBA基本元素和核心课程，包含了会计、金融、营销、组织行为、商业史、商业法、经济学、创业精神、伦理道德与社会责任、运营管理、定量和定性研究与分析、战略管理等内容，拥有很强的现实指导意义。帮助你在节省时间和金钱的前提下，全面了解12门基础的商业课程以及它们的使用方法，掌握MBA的知识和技能。书中列举了内容广泛的案例研究，提供了查阅网上宝贵资料和进行自我测试的链接。同时，还提供了世界一流商学院许多科目教学资料的免费链接以及其他几所*商学院（牛
孔子说：“知之为知之，不知为不知，是知也。”自以为知道与真正知道的区别是什么？当一个人满足什么条件时，他才算真正知道一件事的真相？流行的回答是：知道一件事的真相是p=不仅仅相信这件事的真相是p，还要拿出证据来证明p。然而，没有一个当代著名哲学家认可这一回答。为什么当代著名哲学家都认为这个回答是错误的？他们是如何回答这一问题的？为什么会有证据主义，过程可靠主义和德性知识论之争？这三个理论各自的优点与缺陷是什么？我们能否提出一种更好的理论？评判一个哲学理论是否比另一个理论更好的标准是什么？本书直截了当地回答了这些问题。本书的目标不在于说服读者接受作者的观点，而在于帮助读者更好地理解当代知识论。
本书注重企业竞争优势来源的微观基础研究，全面阐述微观基础理论，梳理企业竞争优势来源理论 发展脉络，并从资源、人力资本、企业能力、动态能力、知识创造等五个方面来探讨构成企业竞争优势 来源的微观基础。本书的研究有助于从理论上正确理解和把握企业竞争优势的来源及其相互关系。本书 可概括为三部分内容：第一部分涉及竞争优势理论的发展脉络，从基本概念出发，对竞争优势领域研究 的文献资料进行梳理；第二部分涉及微观基础理论，重点阐述了微观基础思想的起源与发展，微观基础 的概念、微观基础解释结构与模式以及分析层次、聚合与涌现、微观与宏观的联系等内容；第三部分涉 及不同视角下微观基础与企业竞争优势相互关系的分析。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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《系统之美》是一本简明扼要的系统思考入门指南，也是认识复杂动态系统的有力工具，帮助大家提高理解和分析身边系统的能力。小到个人问题，大到全球性复杂挑战，本书都可以为你答疑解惑。 作为一部深入浅出地启迪人们系统思考的经典之作，本书不仅讲解了系统动力学的基本概念、列举了常见的系统结构，还详细阐述了系统的3大特征、6大障碍、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则，把系统思考从计算机和方程式的世界中解脱出来，以各种真实的案例，论述了系统思考如何应用于各种现实问题，向读者展示了如何提升和应用系统思考技能——这项被普遍认为是21世纪全球领导力的核心技能。 德内拉·梅多斯认为，系统思考将有助于我们发现问题的根本原因，看到多种可能性，从而让我们更好地管理、适应复杂性挑战，把握新的机
