《奖励的惩罚》共十二章,前六章阐明主要论点。章简要地回顾了行为主义传统,通俗行为主义在我们社会的盛行,以及通俗行为主义广为人们接受的理由。第二章权衡有关奖励的内在可取性的一些论点。文章首先对奖励是合乎道德及常理的要求这样的主张发起挑战,进而提出奖励实际上令人反感。 前两章的论述是哲学思辨,第三章讨论实际结果。本章概括了研究证据,表明奖励没有起到促进长期的行为改变和提升表现的作用。在第四章和第五章中,我解释了情况为何如此,提出奖励失败的五个关键原因,这些原因无异于对奖励的严厉批评。第六章仔细探讨了我们很少有人会想到要去批评的一种奖励形式:表扬。 《奖励的惩罚》的后半部分涉及我已提过的三个问题:雇员的表现、学生的学习、孩子的行为,探索奖励的效果和可以用来替代奖励的方法手段。这
《人力资源管理/中国科学技术大学精品教材》以“授人以渔”为宗旨,坚持理论与实践相结合,尤其是与中国的人力资源管理实践相结合,围绕人力资源管理的重点内容,系统阐述了人力资源管理实施的指导思想、设计流程和主要方法等内容。《人力资源管理/中国科学技术大学精品教材》在结构、内容和体例上,与组织的管理实践和人们的认知规律紧密结合,并进行了大胆的创新与探索,采用了大量的管理定律、效应、故事、案例和精彩的文献资料对学习内容进行深度支持,设计了明确具体的学习目标、高度概括的章后小结、极具思考价值的练习题和紧贴实践的案例讨论,增强了《人力资源管理/中国科学技术大学精品教材》的可读性、思考性和借鉴性,能够有效地启迪读者的管理思想,提升管理素质和能力。《人力资源管理/中国科学技术大学精品教材》可作为MBA
本书为培训师提炼了36 个培训技巧,能迅速帮助培训师提升培训技能,打造高效课堂, 实现培训效果佳、效率高和效益大。各个技巧配合有期望目标、相关案例与明确的技巧使用 流程步骤及逻辑结构图,简洁明了、清晰实用。
《GB/T 19580-2004 宣贯教材: 解析与实施安全案例》结合中国质量管理的实际情况,从GB/T19580-2004《绩效评价准则》的7个方面全面诠释了国家标准,并分别进行了案例分析。此外,本书还介绍了如何编写组织概述,并对《准则》、GB/T19000-2000、美国波多里奇奖、日本戴明奖和欧洲质量奖进行了比较。 通过对本书的学习,可帮助读者正确理解和应用《准则》,并引导广大企业以科学方法,不断追求绩效,指导企业申报全国质量管理奖。 《GB/T 19580-2004 宣贯教材: 解析与实施安全案例》可作为《准则》的宣贯教材,可供生产企业经营者、质量管理人员、咨询机构人员参考。
周晓璐编著的工作的量身定位(职业生涯咨询)是一本为读者提供职业生涯咨询的指导手册全书共分为三部分:职业生涯咨询中的咨询计划,以案例概念化为基础,创建职业生涯咨询案例报告的写作模板通过案例报告的形式展示职业生涯咨询的咨询计划和过程职业生涯咨询中的咨询技术,介绍了具体咨询技术及其在职业生涯咨询中的运用 职业生涯咨询案例,综合运用职业生涯咨询中的咨询计划和咨询技术,以案例报告的形式,展示了作者经历过的四个职业生涯咨询案例本书可作为职业生涯咨询方向研究生大学生以及有志于从事职业生涯咨询工作的人员的入门教程或参考用书
《组织变革与人力资源管理实践(基于中国创业企业管理实践的实证研究)/清华汇智文库》编著者刘钢。《组织变革与人力资源管理实践(基于中国创业企业管理实践的实证研究)/清华汇智文库》内容提要:本书对组织变革、创业、人力资源管理实践及动态竞争的文献和相关理论进行了系统的综述和回顾;通过扎根理论和案例研究技术,初步构建了相关理论框架,并以此为基础使用量表开发技术开发多维量表;运用多元方差分析技术对动态竞争情境因素与创业导向因素对人力资源管理行为策略的影响进行了定量的实证研究;最后使用对应分析方法,在双因素构建的多类情境中,分别总结了中国创业企业进行人力资源管理实践决策反应机制的规律。
对现代企业而言,工作压力——尤其是来自工作环境的压力,已经严重地影晌了员工的健康,而对于以脑力劳动为主的知识型员工而言更是如此。本文从压力理论出发,结合具体案例,深入浅出地剖析了当今中国知识型员工的压力现状和管理策略。 《知识型员工工作压力及管理策略》可供管理学研究者、学生,现代企业管理者和大部分感受到工作压力的企业员工阅读。书中涉及压力管理的基本理论、生动有趣的自测工具、系统的企业管理策略和有效的个体情绪调节小窍门等。
本书分析了工作分析对人力资源工作的重要性,并详细阐述了开展工作分析的具体步骤,实用性强。适合用作人力资源管理专业本科生、研究生教材,也特别适合人力资源从业人员阅读使用。
《工厂人力资源精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂人力资源管理的指导性图书,作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发,详细介绍了工厂人力资源特点、人力资源突出问题、人力资源规划设计、员工招聘面试管理、员工培训管理、员工薪酬激励设计、员工绩效考核设计、生产安全管理、后勤保障管理、治安保卫管理、人事异动管理、员工劳动关系管理等多个方面的内容,形成了一整套切实可行的工厂人力资源精细化管理体系。《工厂人力资源精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂人力资源管理的水平。 《工厂人力资源精细化管理手册(第2版)》适合工厂中从事人力资源管理的人员、企业培训师、咨询师及高等院校相关专业的师生阅读、使用。
本书主要是指导HR在企业人力资源管理中做好薪酬设计与管理,对薪酬设计与管理工作进行了专门论述,通过薪酬制度的设计来充分实现调动员工的积极性,实现企业目标。本书针对中国当前各级企业的管理现状和经营实际,从薪酬体系设计的角度,具体讲解薪酬管理的策略、方法、步骤,为各级企业进行薪酬管理提供直接有效的指导,以推动企业人才管理水平迈上新的台阶。
本书是美国很好的创新领导力中心(Center for Creative Leadership,CCL)专家主编的汇集了优选130个国家的各种类型的组织围绕“在组织中教练”这一主题的很好实践与经验,内容涵盖如何在组织中设计、启动和实施教练项目,帮助读者更好地进行领导力提升和人才发展。本书的智慧精华基于建立或见证了数以百计成功的教练项目和数以千计经此类项目转变的个人。本书内容实用、设计合理,主要围绕三个核心元素:以人力资源经理为教练、营造教练文化及具体应用教练。本书可以为人力资源管理者在创造有利于开发的环境方面提供很多帮助,使可以成功得到提升并进而面对复杂多变、不可预测的外部世界。
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在本书中,“国家创新体系”是指:影响创新绩效的多种因素及其相互作用。对国家创新体系的分析多与特定的国家结构有关,而由于信息来源的不一致以及详细数据的缺乏,不同国家之间的比较研究一般较难实现。本书基于多种指标对一系列国家的创新体系结构进行比较研究,尤其关注以下几个方面:公共与私人研发及其国际化、科学与技术绩效、制造业与服务业的创新活动、国际贸易、技术型新企业以及信息与通信技术基础设施。在国际比较中,进一步考察了相关领域:高等教育与高素质的员工以及创新政策的趋势分析。本书由德国八家研究机构合作撰写,详细阐述了德国技术绩效年度报告的内容,不仅提供了纯粹的国际标竿管理数量指标,而且为相关结论提供合理解释,并对创新政策提出结论建议。本书的研究特别关注德国,希望其他国家的读者能够了解德
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