本书将企业管理者和人力资源从业者会遇到的劳动法问题还原到具体的场景中，通过一个个活生生的实际案例，以案说法，清晰易懂地告诉大家劳动法律法规是如何发生在我们身边的，又是如何应用的。 在内容上，本书将分为入职管理、在职管理、离职管理三部分。 入职管理部分介绍的内容包括：招聘歧视、简历造假、试工的性质、Offer与劳动合同矛盾、试用期规则等。 在职管理部分介绍的内容包括：工作时间认定、认定、综合工时与不定时工时制规则、泡病假处理、女职工三期管理、调岗调薪安排等。 离职管理部分介绍的内容包括：培训服务期、辞职规则、离职后年假处理、离职后反悔、违规兼职、不胜任辞退、末尾淘汰等。 笔者在书中融入典型案例的处理和演变，让读者不仅了解劳动法律法规的规则，也学习在具体案例处理中怎样把握分寸，平衡法理情的关

本书紧扣现代企业人力资源管理的理论和实务这一主题，以人为管理工作的出发点和中心，将以人为本的理念应用到现代企业人力资源管理之中，探究现代企业人力资源管理的新模式，从而更好地实现员工与企业的共同成长和发展。全书主要内容包括：以人为本与企业人力资源管理的理论阐释、员工绩效评估系统的设计与实现等。

《人力资源管理从新手到总监2：高频案例解答精选》一书是三茅人力资源网超人气专栏作者李志勇的第二本作品，也是《人力资源管理从新手到总监》的续集。作者在前者的基础上进一步梳理、讲解了人力资源管理体系和各模块工作中很有可能遇到另外的138个问题，通过众多实际案例剖析人力资源管理工作的内涵和实际步骤，让读者能快速有效地扩展并应用理论知识。同时也给人某些启迪，带领读者向深层次思考，相信自己，不唯很好不错，勤于实操，更上层楼，更进一步树立自己的人资工作思路、做事方法。本书既适合初入职场的人资专业毕业生，也适用于职场中途转入人资领域的同行，同样适用于高校教学时案例讲解，也可供用人单位的人资经理、人资总监或其他中高层管理人士阅读。

本书主要介绍了行政管理、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系、绩效管理、人力资源规划、企业文化建设、沟通管理、风险管理等人力资源各个方面的知识。本书接近实战，还原企业管理现场，既是初入人力资源工作领域的指导书，也是企业高层管理者的实用手册。

在推进新型城镇化的背景下，该著作结合中国城镇化现实，以人口流动理论、人口城镇化理论和尺度理论为基础，通过将尺度概念引入城镇化研究，提出了基于人口流动视角的多尺度城镇化框架。在此基础上，进一步分别从全国、省域、县域三个尺度考察了以跨省人口流动为特征的异地城镇化、以省内跨县人口流动为特征的就近城镇化和以县内人口流动为特征的就地城镇化，探讨了三种城镇化的人口集聚特征和动力机制；此外，还就微观个体层面的城镇化意愿与路径选择进行了分析。

企业的一切问题都要靠人来解决，任何企业都无法否定人才的重要性。但是，很多企业在人才管理方面都存在着问题，例如，选人的标准不明确，育人的机制不完善， 缺乏留人的手段，骨干员工突然离职导致业务陷入混乱等。本书将帮助读者找到上述问题的解决办法。 《关键在人：人才经营的16个关键点》分为6篇，共17章，分别介绍了企业文化、战略目标、组织变革、人才机制、选人、用人、育人、留人、接班人培养和打造团队势能等内容，全面阐述了人才管理的理念、方法，并提供了若干实用的工具和丰富的实战案例。书中内容可以帮助广大企业经营者全面解决企业面临的各种人才管理问题，提升人才管理水平，进而提高企业的业绩。

本书对新发展理念下人力资源管理的发展与创新进行了全面的分析，共分为八章。主要包括企业人力资源管理的认知、企业人力资源管理规划的分析与实施、企业工作分析的难点突破与工作的再设计、当前背景下企业人员招聘问题分析、企业人力资源开发的思路与方向、企业员工绩效评估管理、企业职工薪酬体系的设计与福利保障和员工职业生涯管理创新研究等内容。 本书可作为人力资源管理的从业者和企业管理人员的参考书。

为全面贯彻党的十九届五中全会精神，充分体现国家发展服务贸易业态的新要求与新趋势，助力实施人才发展战略，进一步推动人力资源服务业的持续快速健康发展，在国家人力资源和社会保障部人力资源市场司的大力支持与指导下，北京大学人力资源开发与管理研究中心继续推出《中国人力资源服务业蓝皮书2021》。 本书紧紧把握时代的脉搏，通过对2020-2021年度中国人力资源服务业的发展状况进行深入调查与系统梳理，运用理论归纳、事实描述、数据展现、案例解读等方式，全面展现了当代中国人力资源服务业的发展状况、特色亮点和新进展。

本书围绕个体在自我发展过程中面临的困惑，创造性地提出了"觉醒、定位、规划、行、增值、反思、平衡、进化”的自我发展八步法，并教你：如何正确认识和觉察自我，明确优劣势；如何掌控职业方向，制定合适的职业发展规划；如何使心智更成熟，使信念更坚定；如何不断自我增值，在社会上更有竞争力；如何拥有专长，持续自我升级，成为一个有能力的人；如何打造个人品牌，更好地实现人生价值。

企业若想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就需要运用能够有效激励员工的方法，不断提升员工的士气，提高员工的敬业度和忠诚度，促使人才愿意长久地为企业效力。《激励与绩效》基于经典的激励模型，结合金融行业、零售行业、公共部门以及其他行业的真实案例，解析了代际差异与员工的工作表现及绩效之间的关系，介绍了有效洞察不同层次和不同需求的员工动机的途径，并提供了有效激励员工、减少员工怠工现象、提升员工满意度进而真正提升工作效率和绩效的方法。《激励与绩效》能够帮助企业管理者，以及人力资源管理人员深入理解准确激励员工的方法，有效降低员工流失率，显著提升员工的绩效，使企业在市场竞争中脱颖而出。

《油品销售企业员工责任履行对企业绩效的影响研究》在外相关文献和理论的指导下，经过实地访谈及调查，以员工感知为中介效应变量，构建了油品销售企业员工责任履行与企业绩效的理论模型。 《油品销售企业员工责任履行对企业绩效的影响研究》通过问卷调查获得一手数据资料，运用结构方程模型（SEM）完成假设验证。 希望《油品销售企业员工责任履行对企业绩效的影响研究》能够进一步明晰油品销售企业履行员工责任与企业绩效之间的影响路径及影响效果，为油品销售企业更好的履行员工责任进而实现更为高效的资源配置效果提供理论依据和实证支撑。

很多企业曾经导入过绩效管理项目，但在改善企业绩效方面几乎并未产生任何作用或反而带来负面效应。为何产生这样的结果？通常缘于对绩效管理项目存在本质上的误解，企业往往是在没有做任何准备工作的情况下，就仓促推行绩效管理项目。致命的是企业缺少推行绩效管理的必要条件及环境，就如同我们粉刷房屋一样，首先要做好各项准备工作，比如：先将房间里的东西搬空，准备好批墙的腻子粉、批墙刀、打磨砂纸、乳胶漆、滚漆筒等物品，再将墙面打磨平整，最后才进行墙面粉刷工作。所以，完成前期准备工作即是完成了粉刷整体工作的60%。同理，企业事先营造一个良好绩效环境是多么的重要。 《“绩”动人心：企业绩效管理实务工作指南》讲述了绩效环境，是指对组织推动绩效管理有重大影响的企业经营环境、管理环境、文化环境及企业创始人价值

本书立足招聘岗位的核心工作内容，紧扣招聘活动的操作流程，基于目标职业发展的胜任力需要设置具体的招聘情境任务，从基础知识储备、人力资源规划与岗位需求分析、招聘需求与招聘准备、组建招聘团队、选择招聘渠道、筛选简历与组织笔试、组织面试、人员录用和入职管理、招聘评估与总结等角度，系统阐述了招聘管理的操作原理、方法和工具，并提供了大量可以应用于招聘管理活动的模板，可以帮助读者掌握招聘管理相关知识与技能，实现用人单位的高质量招聘目标。 本书可作为高等职业院校工商企业管理、人力资源管理专业相关课程的教学用书，也可作为企事业单位人力资源管理人员、招聘专员、管理咨询师等群体的参考用书。