创新是一项复杂的治理工作，需要激情和的领导力才能持续产生。然而，多数组织在成长过程中，不免会遭遇思维的惯性、文化的惰性等“创新杀手”的阻挠，真正实现杰出创新的组织少之又少。 作为一位经验丰富的管理咨询顾问，作者埃尔文 特纳立足于十几年的实践和研究，萃取了创新企业的思想、方法、工具和手段，旨在帮助创新者们行动起来，实现创新活动的系统化和规模化。 特纳在辅导全球数百个创新项目中发现，当团队专注于6个领域时，往往能产生不可阻挡、可复制的创新成果。这6个领域分别为创新战略、流程、能力、资源配置、文化、领导力，将这6个领域结合起来，企业就拥有了一套精妙的创新体系，就能为自己赢得的机会。本书可以帮助创新者在这6个领域快速开启创新，先启动，再扩大，发现和培育创新基因，不断打造竞争优势。

《国际接待服务业概论》以现代管理学理论与方法为基础，阐述了接待服务业的主要类型及各自的内容和特点，涵括了酒店与住宿服务业、餐馆与饮食服务业、闲暇娱乐与活动产业等。本书跳出了传统旅游管理课程以酒店业代替接待服务业的局限，采取新视角，运用新理论，涉及范围更加广泛和多样。因此，既可以作为旅游与酒店业管理人员及从业者、学习者的核心教材，亦可以成为会展经济与管理、烹饪与营养等领域从业者、学习者的学习读物。 本书不助于学习者了解从事接待服务业所必需的知识结构、能力与素质要求，还为学习者在该产业的未来职业发展和应承担的领导角色提供帮助。通过本书学习者可以获得接待服务业的基础理论知识，深入了解该产业快速发展的全貌，并以全新的视野来看待这个世界上强大的产业，把握该产业的未来发展趋势。

本书作者均是麦肯锡分公司的董事，他们为读者介绍了四种非常简单、但常常被忽视的公司金融原则（基石）――价值核心原则、价值守恒原则、期望值跑步机原则、所有者原则，并通过一些实际案例来阐述这些原则的具体应用情况。这基石不仅可以防止高管做出破坏价值创造的战略、财务和经营决策，而且可以鼓励高管、董事会和投资者制定有胆识的可以创造持久公司价值的决策。本书可以成为改善高管规划战略、制定决策以及建立下一批领导班子的催化剂和具体指导原则。

在汽车公司内，有许多被称为“语”的独特用语。这些“语”是几代人在实际工作中总结出来的智慧结晶，是模式的实践指南。 本书主要讲述了经营理念代表性的话语，这些“语”带领度过一次又一次的危机。此外，桑原晃弥在书中辅之以真实案例，严谨概述管理逻辑，为企业家及领导培养自己以及下属的领导力提供了参考经验。

本书主要介绍中小企业成长相关热点问题，共有十章内容。 章分析了我国中小企业技术创新驱动因素、模式及路径；第二章对网络时代背景下我国中小企业的营销管理与营销创新展开了研究；第三章研究了我国中小企业供应链管理策略与可持续发展问题；第四章对新环境下我国中小企业信息化建设问题进行了研究；第五章探讨了我国中小企业融资效率及融资模式的创新问题；第六章分析了我国中小企业人力资源管理及其改革创新；第七章介绍了我国中小企业 化成长，并分析了 化绩效；第八章概括了我国中小企业集群基本特征，分析了影响中小企业发展的因素，提出了相应的策略；第九章总结了我国中小企业创业模式，阐明了中小企业创业的驱动因素，并给出发展建议；第十章对我国中小企业文化建设特点进行了分析，并提出了如何加强我国中小企业文化建设。

本书从欲望管理的角度出发，按照发现欲望、激活欲望、满足欲望、控制欲望的逻辑顺序分享企业管理的方法和艺术，从目标、能力匹配、动机驱使、充分授权、达成共识、经济契约、晋升机制、价值认同八大维度与读者分享如何进行欲望管理。本书可供各个行业各类企业的各级管理者参考使用，也可供各类企业从事人力资源工作的广大读者参考使用。

本书是一本以当今酒店管理的成熟理论体系为基础，主要介绍酒店运营与管理的书籍。 本书共有部分，十一个项目。其中项目一、二为酒店管理基础部分；项目三、四、五、六、七为酒店运营管理部分；项目八、九为酒店数字化运营管理部分：项目十、十一为酒店管理发展部分。 本书的编写遵循两个指导原则：一是遵循高等职业教育改革的方向和发展趋势的原则；二是遵循全社会、各行业的数字化趋势发展要求的原则。我们力求打造一本关于我国旅游酒店管理的专业人才培养的教材。 本书可以作为旅游管理和酒店管理专业的通用教材，也可以作为酒店行业从业者的参考书。

中国70年的发展道路是非常曲折的，在此过程中不同人群的体验和感受可能是非常不同的。经过70年的发展，中国已经成为经济规模世界第二大经济体，但从全国平均水平来看，目前中国的人均GDP还低于世界平均水平。同高收入的发达国家相比，经济现代化水平还有不小的差距。但是，中国各地区的经济发展水平及特征有较大差距。东部沿海与中西部之间、城乡之间、各类区域之间，各具域观特征，不可同日而语。目前，人们发现，南北差距也是中国经济发展中一个很显著的特征。因此，进入新时代，各地区的经济发展，更要有探新思维，探索和创新各地区继续推进经济现代化的可行性道路。客观地说，过去70年来，中国工业化和经济现代化尽管从根本上说是探新性的，但由于其落后的现实，所以必然会具有相当程度的模仿性，因为，前有“标杆”国家可以对照和作

《企业经营模拟实训教程》是“模拟企业管理综合实训课程体系”的实践指导用书。该课程体系将理论知识与案例分析相结合，以企业真实业务流程为导向，结合实际工作情景，使学生通过角色扮演完成工作任务。 《企业经营模拟实训教程》不但可以作为学生学习课程用书，还可以作为相关工作人员的参考用书。 《企业经营模拟实训教程》本着务实、创新和发展的精神，将企业多年来传统化与信息化的管理思想、管理技术、业务流程及管理经验融为一体，充分体现了“全”“实”“新”“变”的特点。 《企业经营模拟实训教程》以“沙盘对抗”为主题，学生在沙盘对抗中直面激烈的市场竞争，通过不同角色的扮演，运用企业经营管理理论和信息化管理手段，培养市场选择、筹投资决策、生产运营、搏击商场、百战不殆的企业经营管理能力，在学习中

企业文化是一门研究人心、人性、人情的科学。企业文化是做“人心”工作的专业，其工作重心是人，目的是使员工心齐、气顺、想干事。本书用通俗易懂、实践指向强的语言，援引大量企业的案例，介绍企业文化的定义、企业文化的要素以及企业文化的塑造与重塑。

作者结合多年管理研究成果和管理实战案例，吸收先进的管理理念，提出了66个管理新概念和使用工具，运用多年自主研发的管理模型，将领导力、执行力、绩效力有机融为一体，为企业各级管理者、职场白领等多个群体提供良好的学习阅读平台，并给予有力援助。 本书从领导力、执行力、绩效管理三者关系入手，提出“绩效力”的新理念，揭示三者之间的内涵关联，阐明领导力、执行力、绩效力三者在企业中的关键作用，整体功能，并绘出“三力模型图”和“三力关联图像”的思维导图。 “绩效管理”“薪酬管理”始终是“人事管理”的重要内容，本书既与这些内容高度关联，又跳出传统范畴，开辟了新的视角，有新理念、新方法。书中作者将领导力、执行力、绩效管理三者融为一体，辅之多年工作中积累的案例以独特解读，丰富了企业管理的理论研