本书为《新中介的崛起与房地产价值链的重构》的英文版。已在国外由施普林格出版。大陆由我社出版。本书将从经纪人的角度对整个房地产经纪行业的历史、现状与未来进行全面的总结与展望，同时讨论互联网给房地产经纪人角色所带来的变化。
2022版《中国房地产年鉴》共有八个篇章。“政策篇”“大事记”以文字记录为主；“宏观篇”“产业篇”篇以数据图表为主；“市场篇”“省市篇”“企业篇”“发展篇”文字叙述和图表展示并重。
本书取名为“住房和城乡建设部历史沿革及大事记”，以中华人民共和国住房和城乡建设部这一行政主体为记述对象，以其前身机构至今的历史沿革为叙事主线，着力再现住房城乡建设系统服务经济社会及行业发展的历程。 全书分为四编。编介绍机构沿革，包括历届部机关机构名称、成立依据、主要职能、内设机构名称、机构调整情况；第二编介绍历届领导班子与内设机构，包括部机关领导班子任免及届中变动情况；第三编系大事要述，记述住房城乡建设领域历史上发生的重大事件、颁布的重要文件、召开的关键会议等内容；第四编介绍直属机构，包括直属事业单位、社会团体等基本情况。
住房和城乡建设部住房公积金监管司主编的《2017全国住房公积金年度报告汇编(上下)(精)》汇集了全国各省市的住房公积金年度报告，全面客观地反映了住房公积金运行的实际情况。年度报告的披露，提高了住房公积金管理的透明度，是一份宝贵的年鉴资料，能全面反映出各地住房公积金管理的特点和工作情况，对各地之间取长补短、相互学习发挥了重要作用。
和住宅开发相比，商业开发更复杂，更像一场马拉松比赛。成功的招销只是项目成功的步，招销结束后的经营与管理才是项目永续发展的关键。通过这套丛书，希望对商业地产开发的全程操作流程标准化进行一些探索，并特别对商业经营管理和物业管理予以关注，为商业地产找到真正的成功之匙。
作为一家专业物业公司，市场化运作是我们发展的唯一道路。它要求我们在物业服务中，形成强有力的品牌优势。服务品牌的建设，与一般意义上的有形产品相比有其特殊性。服务是无形的。但是可以感知的，以客户为中心，时刻关注客户的需求，努力满足客户的需求，为其提供优质的服务，是我们坚持不懈的企业理念。 本书系统介绍了物业管理项目科学管理、服务以及运作的制度、流程、标准等。展示了中远酒店物业完善的质量管理体系和已形成的完整的写字楼管理、酒店管理、高档公寓别墅管理等管理模式，以及如何应用科学的理论和方法，把酒店经营管理与写字楼等物业管理服务有机融合，从而形成了具有中远酒店物业特色的物业管理基本思路和理论框架。
《地产开发的29套机要档案2(套装共2册)》是对房地产住宅项目、商业项目全程操作个开发关键节点的解析，资金运作、产品设计、工程管理、业态规划、营销策划、管理运行点对点的一一对应。全书收录了29个原始策划文本，来自“火线司令部”，强调由因至果的推导过程，专业读者借此可洞察项目成功的关键所在。另外，还附6类房地产报告模板。
中国市场是一个差异性很大，国民特征很明显的市场，东西横跨上万里，南北温差五十度，世界上很难找出第二个如此资源丰富而又非常特殊的市场。此外，中国商业地产开发商的，经济实力和开发模式与国外也有很大区别。 本土化、民俗化是当地消费者对商业地产项目能否很快认同的关键。在过去的一段时间里，“欧美经验”、“亚洲模式”均在中国商业地产进行过尝试，而相当多的项目也因此陷进了“中、国泥潭”，举步维艰。 中国的商业地产还在起步期，要成功，学习是很重要的。现在不管是发展商或者是经营的团队，关键的问题是从业人员在规范化、经营技术方面，还处于起步的阶段，真正懂得商业地产的专家太少，大家都在互相照搬照抄。但在竞争中要想生存就必须要走出一条不同于别人的特色之路。要符合“二八”原理，即80%是雷同，2
《赢在模式——旅游地产困境突破之道》是一本有关旅游地产项目定位及项目运营的专业类书籍。本书从寻找、确定旅游地产项目驱动力角度出发，通过对国内外各类旅游地产项目分析，包括自然资源类、人文资源类、主题产品类、商务活动类、主题社区类等，提出项目驱动力模型，即通过不同产品设计来撬动整个项目，提高项目定位准确度，解决目前旅游地产项目投资企业与开发企业面临的众多难题,减少项目运营风险。
《房地产开发流程管理工具箱》这套图书共包括6个分册，梳理了近期新的房地产开发流程，按照标准化运作的要求，整理了开发商所需要用到的项目运营动作及管理制度，以项目前期投资决策为起点，依次包括项目立项管理、规划设计、成本预算、施工管理等十个关键环节，为开发商建立起一套标准化运作的参考体系。
