员工帮助计划是解决职业心理健康问题的*优方案。本书由国际ji的专家团队强强联合编写而成，它不但是该领域的权威教材，更是实践中不可或缺的资源。本书从员工帮助计划的历史与理论、组织结构、员工特点与相应的服务、工作策划与评估、专业人员的训练和发展、特殊议题、精选案例和未来发展等几个方面，为员工帮助计划专员或人力资源专员应该如何更好地完成工作，提供了该领域*前沿而丰富的实用信息，是一本具有里程碑意义的经典著作。

伴随全球经济一体化，金融资本时代到来了。在这一波全球化过程中，西方国家已经从工业资本主义（或者制造业资本主义）过渡到金融资本主义。通过产业链的全球化，资本主义的半壁江山已经从产业转向金融。但金融业不产生就业，金融资本组织中，只有老板和少量的技术操控人员（如金融工程人员），不再需要传统产业和传统金融业所雇用的大量雇员。这给各国政府组织的治理、劳动者的权益保障，以及工业知识的传承都带来严重危机，行为科学赖以存在的产业基础正在动摇。《“工业人性工程”系列教材：工业管理心理学》明确行为科学知识技术系统的工业产业传统背景，称为“工业组织行为学”或“工业管理心理学”，适当时再称为“工业组织心理与行为学”。

本书结合数字经济发展特点和全球制造业运行现状，分析了制造业数字化转型的内在逻辑和供应链协同的变化趋势；梳理了发达国家制造业数字化转型与供应链协同创新的模式及数字化先行区的有益经验，得出了相关启示；以沈阳为例剖析了老工业基地制造业发展中面临的问题和挑战，并提出推进数字化转型与供应链协同创新的明确目标与实施建议。本书关注智能制造发展与传统制造业转型升级的内在联系，力图以宏观和微观相结合的视角探寻制造业新一轮变革的基本规律，厘清区域制造业转型升级的关键问题，找到数字化转型与供应链协同创新的合理路径，以期为相关部门和企业管理者决策提供有益的参考。

《物流管理高技能人才培养探究（第2版）》就物流预备技师培养模式、教学体系构建以及物流技师工作站建设等方面阐述了现代物流预备技师培养的研究实践成果。理论知识与具体案例相结合，突出了物流预备技师贴近市场、贴近企业的办学特点，具有很强的实用性。

经济增速放缓后，企业成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（第2版）从一个实践者的角度出发，提出了系统的解决方案，那就是降低复杂度，提高供应链的规模效益；改善计划，控制库存，有效平衡需求与供应；提高供应商管理能力，走轻资产运作之路。 《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（第2版）基于作者在北美十几年的供应链管理实践，结合近年来帮助本土企业改进供应链的经验，以及众多读者对版的几百条反馈，通过更加丰富的多行业的案例，探讨本土企业快速发展后的诸多问题，比如生意越做越多，钱越赚越少，表面上赚了，其实都赚到库存和产能里去了，并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。 同时，本书是对作者《供应链

本书基于协同理论，从供应链节点企业子系统和商流、物流、信息流、资金流和知识流“五流”子系统双重视角，对供应链协同进行深入研究，通过对供应链系统结构和协同机理进行剖析，构建供应链协同机理模型，进而构建供应链协同度评价模型及评价指标体系，进行实例研究。

城市本质上是人类为满足自身展需要而创造的人工环境。城市物流环境的背后是人类社会的存在，而人类的需要又是人创造城市的动力之源。可以说，城市的产展都来自人的生命力量，来自人的需要和欲望。人一旦失去了需要和欲望，人类社会就会停滞，城市的发展也就无从谈起。城市物流配送就是在满足人类日益丰富的需求与停止的追求中产生的，并且城市物流配送随着城市的发展将有着不可阻挡的发展前景。

本书从实际项目实践出发，以蚁群算法、信息共享等方法与技术为基础，从订单分批与拣选路线规划及其相关环节的策略设计上着手尝试解决订单拣选作业中由复杂性、动态性和不确定性产生的问题。针对多区块仓库，本书分别设计了针对单拣货员的基于偏离度的订单拣选路线规划算法、针对双拣货员和多拣货员的基于蚁群算法的考虑堵塞的订单拣选路线规划算法、针对在线订单的订单分配与路线规划算法Green-Area。所设计算法效率均在各自仿真实验中得到验证，与传统方法相比有很强的实用性。

想成为一名合格的领导干部，就要具备一定的管理能力。一位称职的领导不一定要有多显著的业绩，但一定要懂得如何调配下属，让他们在合适的岗位发挥自己的潜能。 由王斌编著的《每天读点管理心理学》一书从管理的基础讲起，简洁的笔触，经典的管理案例，让你在实践中体会管理心理学的真谛。系统介绍了认识管理、目标管理、自我管理、文化管理、人才管理等知识，有针对性地提出相应的策略方法，比如高效部署、协调职能、决策实施、激励员工、应对危机等，让管理者 好地掌握管理心理学的知识，提升管理水平，建立成熟的工作团队!

《现代物流信息化技术/高等学校物流工程专业系列教材》结构合理、层次清晰、实用性强，将基础知识、关键技术与实际应用及典型案例紧密结合，有助于推动现代物流信息化及物流产业的发展。《现代物流信息化技术/高等学校物流工程专业系列教材》可作为物流工程、物流管理等专业的专业基础课程教材，也可作为相关专业研究生、物流行业的技术管理人员的参考用书。 《现代物流信息化技术/高等学校物流工程专业系列教材》结构合理、层次清晰、实用性强，将基础知识、关键技术与实际应用及典型案例紧密结合，有助于推动现代物流信息化及物流产业的发展。《现代物流信息化技术/高等学校物流工程专业系列教材》可作为物流工作、物流管理等专业和专业基础课程教材，也可作为相关专业研究生、物流行业和技术管理人员的参考用书。

《清华管理学系列英文版教材·供应链管理：战略、计划和运作（第5版）》版2002年被美国工业工程师学会评为“年度图书”。在第5版中，作者首先介绍了供应链的战略框架，从实现战略匹配与战略范围两方面论述了供应链绩效，介绍了供应链驱动因素与衡量指标。接下来，作者从供应链网络的设计，以及供应链中的供需管理、库存计划与管理、运输网络的设计与规划等方面展开了对供应链管理理论和方法的系统论述。最后介绍了供应链管理决策中的跨职能关键要素管理。 《清华管理学系列英文版教材·供应链管理：战略、计划和运作（第5版）》较全面地反映了这一新学科分支的概况，在基本理论和方法的介绍中，既有定性决策方法的描述，也给出了定量决策的具体方法，与此同时，还穿插了大量的实际案例，并在每章的最后给出了参考文献、讨论题以及练习

马修的父亲是芝加哥一家工具厂的所有人。马修很早就理解到拥有一家企业所面临的挑战。作为一名企业家，他创建并发展了两家成功的公司，一家是家用医疗设备公司，另一家是水处理设备制造企业，这两家公司之后被出售给其他所有人。1997 年，他从父亲手中接手Lovejoy 工业公司总裁一职，并于 1999 年收购了整个公司。如今，勒夫乔伊工业已经成为一家集团公司，其中包括安镁联盟，由分布在北美洲、南美洲、欧洲部分国家和中国的 16 家互为战略合作伙伴的公司组成。 马修的精益之旅始于 2002 年，当时他刚刚开始安镁压铸厂的系列变革。第二年， 他将自己的办公室搬到了铸铝车间，带头亲自开始了精益转变。他在美国、中国和巴西主导了百余项改善活动，推动每一个工厂采用持续改善的思维方式。马修在德大学获得了商业学士学位。

本书采用项目化的编写结构，对各项目任务进行深度开发，注重项目之间的逻辑关系，而不是将项目分成简单的模块或把若干工作任务堆砌在一起。在内容设计上营造典型的物流运输情境，以提高学生实际工作技能为目的，突出实践训练，旨在全面培养学生物流运输操作能力和运输管理综合能力。《运输管理实务》是在货运企业调研的基础上编写，结合了安徽省物流产业的发展情况，加入了丰富的案例，具有独特性、创新性、实用性，让学生在完成工作任务的过程中加深对理论知识的理解。

《冷链物流系统风险分析》以我国冷链物流企业而临的问题为研究背景，以牛鲜食品、牛鲜农产品以及医药冷链品的不同特征，综合应用系统工程、决策预测、统计技术、风险建模等工具和方法，对冷链物流系统的脆弱性风险、运营风险、商业模式风险进行分析和建模仿真，并对冷链企业的风险进行预警和预测，结合信息经济学的方法进行治理机制设计，为冷链物流风险管控提供指导措施。

《物流管理》反映了以上以及其他促使物流成为公司成功关键的发展。本书采取营销导向，从客户满意角度来考察物流。在强调物流的营销方面的同时，本书整合了各职能领域并将物流融入公司战略中。 物流是大的商业活动，涉及大量的土地、劳力、资本以及信息，对世界生活水平的影响十分巨大。令人难以理解的是，仅仅是在最近35年物流才开始引起商业团体的真正注意。然而，正是这段时期内自我物流极大地提高了其重要性。在此之前物流仅仅被看做是一项必要的职能，而现在它已被看做是：1 能够节省在量成本的活动；2 有巨大的潜力来影响客户满意，从面提高销售量的活动；3 能够有效利用，从而获得可持续的竞争优势的营销武器。物流的重要性正在为全世界所认可。

物流在现代商业中是非常重要的，一个稳健的物流系统对企业的成功发挥着不可替代的作用，因此，只要是参与、负责物流相关业务的人员和企业，应该了解物流管理。 《物流管理实战指南：运输、仓储、贸易和配送》介绍了物流管理的方方面面，包括仓储、装卸、包装、车辆运营、各种运输方式、车辆路径规划及相关的法律要求、交易条款、保险、报关手续、出口单证等内容。这些内容为读者提供了获得更好的职业发展所需的知识，针对这些知识的简单的、非技术性的解释，以及关于如何在具体业务中做出正确选择的建议。 《物流管理实战指南：运输、仓储、贸易和配送》适合物流企业、涉及物流业务的其他相关企业的运营和管理人员阅读，也可作为高等院校物流管理及相关专业师生的参考读物。

企业之间的竞争已经演变为供应链之间的竞争。供应链管理专家姜宏锋基于多年的一线工作经历以及咨询、培训经验，梳理了当今企业供应链管理的新特点、新趋势，总结了企业的供应链战略、供应链的流程和信息化、供应链团队专业能力，以及如何构建快响应和低库存的柔性供应链、高质量与低成本的健壮供应链。书中包含大量的图表、工具和实际案例，帮助企业解决供应链中的问题，构建供应链优势。供应链管理人员、企业中高层管理者、供应链研究和学习人员，都能通过阅读本书提升对供应链的认识和实践水平。

本书力求全书逻辑联系清晰，尽可能与中国特色社会主义管理实践相衔接，书中增加了我国学者基于中国特色社会主义建设中的管理实践的研究成果。全书共分十一章。、二、三章为单元：阐述管理心理学研究的对象、任务、方法、产生、发展和理论基础。第四、五、六、七章为第二单元，主要阐述个性心理与管理的相关内容。第八、九、十章为第三单元，主要阐述群体心理与管理的相关内容：群体心理与团队建设；组织心理与管理；领导心理与管理。第十一章为第四单元：员工的心理健康与管理。

本书分为五章，针对新零售下产品销售过程中的供需双边信息波动现象，聚焦三类能够提升市场需求和匹配供需关系的企业运营策略：制造商产品质量提升、零售商销售努力和市场信息获取，综合运用运营管理、信息经济学、行为经济学、博弈论等理论知识，将理论研究与实证研究、定量研究与定性分析相结合，研究不同策略之间的交互影响机理及其对于改善企业个体和供应链整体绩效的重要意义。

供应链的话题从来没有像今天这样重要。 20世纪末开始蓬勃发展的全球供应链变革，是全球化的关键动作。产品以小颗粒度进行拆分，分布到全球生产高的国家和地区。这些部件重新组装成型，在全球售卖，大大压低了产品成本，也大大增加了跨国公司的收益。全球生产能力转移组合，重新确立了各个国家和地区在全球供应链中的角色和地位。今天的供应链随着受益国家对未来设计的冲突，发生了一系列重大的变化。“脱钩”“制造业回流”“安全的第二选择”等话题，正在深入影响包括中国在内的全球各大经济体。 林雪萍先生接触产业20余年，每年深度走访数十家企业，覆盖了供应链链主与链条上不起眼的环节。既有对供应链的一线认知，也有全景的思考框架。这本书从全球制造业的变化切入，结合国际政治和疫情后的新局势，援引大量供应链企业的案例，分析