员工帮助计划是解决职业心理健康问题的*优方案。本书由国际ji的专家团队强强联合编写而成，它不但是该领域的权威教材，更是实践中不可或缺的资源。本书从员工帮助计划的历史与理论、组织结构、员工特点与相应的服务、工作策划与评估、专业人员的训练和发展、特殊议题、精选案例和未来发展等几个方面，为员工帮助计划专员或人力资源专员应该如何更好地完成工作，提供了该领域*前沿而丰富的实用信息，是一本具有里程碑意义的经典著作。

管理大师彼得·圣吉曾说过：“在现实管理之中，你会发现很多有意思的现象，而这些现象往往和心理学息息相关。一旦读懂这些现象背后的心理动因，就会让人倍感愉悦。”可见管理与心理学之间有着密不可分的关系。管理不仅仅是一种单纯的管人活动，也不仅仅是一种能力和技术， 是对人的心理探索的过程。 一个好的管理者必须要懂心理、懂人性，站在员工的角度，按照心理学规律去管理，才能充分调动员工的积极性，使人尽其才、才尽其能，从而收到事半功倍的管理效果，全面提升管理实效，打造出一个强大而富有活力的团队。 牧之编著的这本《让你轻松带团队的管理心理学》剖析了管理心理学在管理各个环节中的应用之道，针对在执行过程中管理者可能遇到的各类心理问题提出了有效的解决方案。全书内容充实，观点科学，操作性、指导性、实用性

后金融危机引发的海运需求萎缩与港口前期建设过度，导致我国港口产能过剩日益凸显，科学解决港口产能过剩问题关乎港口产业的可持续发展。因此，《中国港口的产能过剩》围绕港口战略管理中的这一实际问题进行研究。首先，综合分析中国和全球航海运输行业的发展现状以及全球经济和贸易形势，基于TEII综合集成预测方法论的理论框架和实证研究基础，建立预测模型，从而预测我国沿海主要港口的集装箱吞吐量。然后，经过综合分析影响港口通过能力的各种要素，结合各相关模型，研究相关要素对通过能力的影响程度，对我国沿海主要港口的通过能力进行测算，并对模型进行实证检验。接着，对预测结果与通过能力进行比较，判断港口是否产能过剩，并设计港口建设启动方案。最后，从我国沿海港口全局发展管理角度出发，构建港口合作竞争博弈模型，进而

专业地做好采购，是众多采购人努力的目标，也是现代企业亟待解决的问题。 《采购是个技术活：如何专业做采购》从采购的基础知识讲起，通过初识采购、采购计划的制定和执行、供应商管理、采购价格分析与采购成本管理、采购谈判与价格控制、采购品质管理与人员管理、采购订单处理与交期管理、采购运输和仓储与库存管理、采购合同管理9个部分的内容，教给读者采购相关的知识与技巧。 《采购是个技术活：如何专业做采购》内含诸多流程图，内容丰富，介绍的技巧实操性强，可为采购相关从业者提供实用的参考。

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《建筑企业物流管理(第2 版)》共十三章，内容包括：物流管理概论，物流合 理化和系统化，运输管理，配送和配送中心，仓储和 装卸搬运管理，包装和流通加工管理，物流信息管理 ，物流成本管理，物流质量管理，物流供应链管理， 企业物流外包，电子商务物流，物流企业战略管理等 。 本书可作为高等院校工程管理专业教材，也可作 为物流企业单位管理人员的培训用书。

本书涉及现代物流管理的基本理论和主要功能，针对物流活动和物流管理实践，以现代物流和物流管理思想及原理为主要理论框架，具体阐述了物流基本概念、物流系统、包装、装卸搬运、运输管理、仓储与配送、物流客户管理、物流成本管理、物流法律与法规、物流信息管理、供应链管理和国际物流共12个方面的内容。 本教材紧密结合当前物流领域的实践，从强化培养操作技能角度出发，较好地体现了物流管理的知识与技术，在体例上也有所突破和创新。本书适用于技术应用型高校物流及相关专业的教学用书，也适合物流从业人员培训和自学用书。

实行战略采购已经成为企业的共识，但是如何落地战略采购成为企业当前面临的一大痛点。而要想落地战略采购，必须以品类管理为抓手。 《品类管理方法论：世界500强企业的战略采购实践》是一本帮助采购专业人士构建战略采购计划与执行方案的实践指导书，书中给出了基于品类管理开展战略采购计划的全流程，提出了本书核心“品类管理5S2法”。同时为了降低实操难度，书中收集了大量可以直接套用的工具表单和业务模板，还有多个来自不同行业、不同品类的实例。 “品类管理5S2法”一共包括五个步骤： 1S2—— 品类划分与范围界定 （segmentation & scoping）。 2S2—— 干系人及品类要求分析 （stakeholder & specification）。 3S2—— 供应商及供应市场分析 （supplier & supply market）。 4S2—— 品类管理战略及实施计划 （strategy & schedule）。 5S2—— 品类管理战

《精益供应链与产品设计》源于作者在华为20年的供应链一线实践，分享在不同发展阶段、不同场景下的供应链管理变革经验，特别是走过的弯路和吸取的教训，供其他中国企业借鉴：在看到机会的同时，避免掉入同样的坑。 本书作者亲身经历了华为2G从价格竞争到价值竞争的曲折探索与规模突破；见证了巴西华为掉到全球化泥巴坑里，如何艰难地爬出来；切身感受了集成供应链在日益多变和不确定性场景下的种种问题；参与了产品研发和供应链精益自働化、数字化的融合变革过程。在混杂着泥泞的喧嚣和泡沫中，对精益生产、对数字化供应链和智能制造进行复盘反思，系统梳理不同发展阶段、不同场景下供应模式与产品设计的特点，基于实际案例，提炼金刚钻价值设计、ECRS ROOT深度极简设计，以及模块化平台、组件化轻整机、4VD精益智働化数据管理等设计原则与

本报告是行业系列年度报告的第三册，从行业总结、党建工作、政策解读、数据统计、趋势分析、专业论述、专家展望等方面客观反映了我国大件运输业发展的现状、面临问题、发展难点、未来机遇和面临挑战。所涵内容丰富，翔实有据，具有很强的指导性和针对性。

《供应链全流程管理与工作标准》是一本关于供应链管理人员如何干好工作的图书。本书始于流程、细说过程、关注全程、附带规程、成于章程，具有很强的操作性和实务性。 本书在介绍流程与流程图绘制的基础上，详细介绍了企业制定愿景与战略，开发和管理产品及服务，营销/销售产品与服务，交付产品/服务，客户服务管理，人力资本开发与管理，信息技术管理，财务资源管理，资产获取、建设与管理，风险、合规、改进和持续性管理，外部关系管理，业务运营能力开发与管理等12大工作事项。 本书适合企业中高层管理人员，尤其是供应链管理流程设计者阅读，也适合高等院校供应链管理专业师生、相关培训和咨询人员阅读。

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《仓储与配送管理》遵循*职业教育改革的原则，以物流人才市场需求为导向，紧扣专业课程教学标准，进一步深化对传统教学模式和教学方法的改革。《仓储与配送管理》作者根据多年的教学经验，采用项目化教学理念从仓储职业岗位所需技能出发，设计和组织全书内容。 《仓储与配送管理》体系结构有别于传统的仓储与配送管理教材，以某个典型的仓储配送企业为案例背景，围绕着仓储配送岗位职业能力，以工作过程为主线，以角色模拟为驱动组织学习内容。全书分为7个项目，即行业企业认知、仓储合同管理、入库作业管理、在库作业管理、出库作业管理、仓储管理信息技术和仓储成本管理与绩效评估。 《仓储与配送管理》在编写时重点突出对实际操作能力的培养，详细地阐述了仓储配送各个岗位的操作流程及所涉及的业务单据，既有工具的准备又有

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本书分三篇。第壹篇讲供应链管理，希望给读者一个全面的轮廓，特别是那些新到供应链领域的人。第二篇会缩小范围，聚焦供应商管理，因为大约70%的供应链增值活动发生在供应商处，供应商管理是供应链管理的核心。第三篇会详细探讨采购管理，因为供应商是采购的供应商，而采购直接决定了能否选好、管好供应商，从而决定供应链的绩效。

本书围绕国际货运代理工作的核心岗位的主要工作职责和技能要求为核心，全书共分为五章，章介绍国际货代从业应具备的货代企业运营、国际贸易和国际货代业务流程的基础知识；第二章阐述销售岗基于对货代服务产品的理解和国际货运路线规划的知识，如何揽货、向客户报价；第三章描述操作岗根据合同如何接受客户委托订舱、审核单证、排载业务的流程，以及航次和承运人的选择；第四章重点介绍单证岗根据合同、信用证等贸易单证缮制进出口的海运提单、航空运单和铁路运输单；第五章论述报关报检岗对一般货物进出口报关、报检处理程序及报关单、报检单的缮制和退关改配漏装处理程序等，五个章节构成一个完整的国际货代业务流程。

随着市场环境的演变和人工智能、区块链、自动驾驶等新技术的不断发展及应用，传统的物流和供应链行业受到了高科技的冲击和数字化转型的挑战。第四次工业革命正在推动物流和供应链行业转型，其面貌将被新技术和新商业模式重塑。 《物流与供应链创新手册：颠覆性技术与新型商业模式》共有18章，介绍了目前正在发展的重要新技术和新商业模式，包括共享经济与众包运输、按需交付、物联网、人工智能、控制塔、区块链、自动驾驶汽车、电动汽车、替代燃料、仓库自动化等。这些内容可以帮助物流和供应链行业的从业者了解行业未来的发展趋势及如何做才能适应新的市场环境，保证自己公司的业务持续发展。