无人机物流在实现体验方面具备无限可能,这种物流模式具备时效性、低成本和可达性等很多优势,能够有效解决物流行业需求紧急、位置偏远和人力成本上升等问题。 本书对无人机物流进行了全面系统的阐述,主要涉及其发展背景、内在价值、场景可行性、前景和业态、技术和监管等内容,并收录了全球无人机物流的发展简史。本书可作为物流行业从业人员的工具书,对社会大众具有重要的科普价值。
为了提升铁路物流服务产品设计方法的系统性和先进性,提升铁路运输企业的经济效益、服务水平和市场竞争力,《铁路物流服务产品模块化设计方法》提出铁路物流服务产品模块化设计理念和方法。主要内容包括:绪论、铁路物流服务产品模块化设计方法体系、铁路物流服务产品市场需求分析、基于改进模糊C均值聚类的铁路物流服务产品模块划分模型、基于约束满足的铁路物流服务产品模块配置模型及产品族设计、基于故障分析的铁路物流服务产品可靠性评价方法、基于模块化设计的铁路物流服务产品定价模型。 《铁路物流服务产品模块化设计方法》可供相关企业人员、科研人员、高校师生等学习和参考。
供应链金融是近年来金融机构创新的融资服务业务之一,其有效缓解了供应链中中小企业融资难、融资贵的问题。然而任何一种融资创新模式均有其内在的风险点,这几年来爆发的多起恶性融资事件,如虚假融资、串谋行为、质押率设置缺陷等,给金融机构造成了巨大损失,也形成了巨大的不良贷款。这些事件为金融机构开展供应链金融服务发出了足够的风险警示。本书以开展供应链金融的商业银行为研究对象,从供应链金融风险控制出发,对其多种融资模式潜在的风险点进行深入的研究,通过定性和定量的模型构建、计算机仿真研究了供应链融资模式的风险控制方式,在此基础上设计了相应的供应链金融评价指标体系和指标权重。期望本书的研究成果可以为供应链金融领域的研究者、金融机构开展供应链融资服务提供有益的借鉴。
《中国食品供应链发展报告(2018-2019)》结构完整。包括综合报告、专题研究、案例分析和资料汇编四个部分。部分总结了影响食品供应链的宏观及行业环境,界定了本领域的静态类型和动态运作模式,并分不同品类,分析了各自的特点、问题、产生的原因及应对策略,特别是以靠前视角,归纳了美、欧、日、澳的经验和教训,提出了对我国的启发。后,从当代管理理念和技术支撑角度,指出未来的可能发展方向。第二部分选取“食品电商供应链、食品冷链物流、大数据在食品供应链中的应用”三大主题,总结和分析了当代典型的食品供应链运作规律。报告内部翔实,图文并茂。报告共30余万字,其中图表近百幅。部分综合报告主要体现了研究的宽度,第二部分专题分析主要体现了研究的深度,第三部分案例分析主要体现了研究的力度,第四部分资料汇编体现了研
从多角度向读者介绍了供应链管理的前沿理论,主要包括基于订单分离点的以即时客户化定制为目标构建延迟策略、基于时间竞争的产品价值递送系统、全球供应链下协调策略与激励机制、第三方物流企业动态联盟构建与合作伙伴选择、第四方物流协调供应链等内容。本书采用前沿理论与实际相结合的方式,提供了丰富、翔实的案例,不仅可以作为高等院校物流与供应链管理专业的学生用书,也可以作为从事供应链管理的有关人员的参考书。
《物料管理入门(第7版)/美国商学院原版教材精选系列》编著者(加)托尼·阿诺德、(美)斯蒂芬·查普曼、(加)洛伊德·克莱夫。 《物料管理入门(第7版)/美国商学院原版教材精选系列》内容提要:本书是一本介绍供应链管理、生产计划与控制系统、采购与物流等基础知识的教材,已被包括北美国家在内的全世界多所大专院校采用,并被美国.运营管理学会(APIcs)指定为CPIM认证考试多个模块的参考书。
供应链金融是近年来金融机构创新的融资服务业务之一,其有效缓解了供应链中中小企业融资难、融资贵的问题。然而任何一种融资创新模式均有其内在的风险点,这几年来爆发的多起恶性融资事件,如虚假融资、串谋行为、质押率设置缺陷等,给金融机构造成了巨大损失,也形成了巨大的不良贷款。这些事件为金融机构开展供应链金融服务发出了足够的风险警示。本书以开展供应链金融的商业银行为研究对象,从供应链金融风险控制出发,对其多种融资模式潜在的风险点进行深入的研究,通过定性和定量的模型构建、计算机仿真研究了供应链融资模式的风险控制方式,在此基础上设计了相应的供应链金融评价指标体系和指标权重。期望本书的研究成果可以为供应链金融领域的研究者、金融机构开展供应链融资服务提供有益的借鉴。
《焦点解决教练实用指南》诠释和解读了教练的概念和意义,描述了焦点解决教练不同于其他教练的特别之处。通过介绍大量的焦点解决教练的技术与方法,阐释焦点解决教练对人们生活、工作、情感和学习的价值影响。本书还提供了团队焦点解决教练的流程和方法,对焦点解决教练技术与其他教练技术进行整合和比较,对使用其他技术的教练们提出建议。最后一章则列出了14个将焦点解决教练应用于个人和团队教练的应用模型。
站在的风口,企业应该如何打造的供应链?这是摆在政府、学界和业界面前的现实问题。供应链总体上处于被动支持的角色,企业管理供应链的目的只是为了降低成本和避免质量、缺货、延误、库存等问题对企业的负面影响,还谈不上创新与发展。尽管如此,我们欣喜地发现在中国的很多行业中都已经涌现出将供应链创新融入企业基因的先行者。具体地,我们在本案例集中收录了来自零售、流通、技术/大数据服务等产业的八家典型企业,以期读者能够从这些企业各自的供应链创新实践中收获一些有价值的启示。