人力资源管理不仅是一个业务部门的事情，更是企业职业经理和高管人员应该掌握的资源和娴熟运用的技巧，同时也是一门领导艺术。组织中人力资源管理的作用与职能变得越来越复杂，与之相关的问题和政策越来越多。本书考虑了关于人力资源管理专业人员在组织转变中的作用的重要问题，提出了关注战略的政策决定、人力资源管理的战略性质，还包括相关领域和学科的战略性质，如人力资源开发、管理开发和绩效管理。它同时考察了人力资源管理的作用和性质，例如全面质量管理、客户服务项目、业务流程重组、雇员投资者以及绩效相关报酬。这些增加了人力资源管理实践者的角色困惑和不确定性，也为中级管理人员、生产线管理人员和主管人提供了扩展了的人力资源管理职能，具有重要的实用价值。
《寿险增员这样做——让业绩提高80%》由唐晨峰编著，是“寿险赢销难点突破实例丛书”之一。在实际寿险增员过程中，很多朋友面临这样的困惑：组织发展的难点在哪里？组织发展的机会在哪里？组织发展的手段有哪些？准增员最关心哪些问题？怎样和准增员沟通？化解准增员拒绝的策略有哪些？如何让准增员改变固有的偏见？如何提高自己的增员能力……《寿险增员这样做——让业绩提高80%》能给您提供切实可行、行之有效的方略，助您快速掌握寿险增员的方法和技能。
本书作为中级经济师辅导教材，以十年真题为研究底稿，帮助考生厘清教材重难点章节、高频考点，易混淆考点，研究命题规律，拆解解题套路，助力考生短期快速提分。本书的编写分为三个版块：（1）考情分析：通过对十年真题的研究分析，把握高频考点及命题规律。（2）经典例题：严选好题，精选真题。通过对真题的筛选、分析、研究，做到考点和知识点的结合，达到 举一反三 的效果。（3）真题演练：帮助考生查漏补缺，夯实基础，快速提分。
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随着我国经济的发展，中国保险业也得到了快速的发展，据《中国保险年鉴（2007年）》统计表明，全国有各类保险公司120家，省级分公司940多家，中心支公司及以下分支机构57191家，保险从业人员257.43万人，全国保险业各类保费收入7033.4亿元，这是自1998年中国保险管理监督委员会成立以来发展最快的时期。我国保险业虽然发展很快，但与发达国家相比，不论是保险机构、从业人员、保险深度与密度都有较大差距，保险业作为中国朝阳行业还将会有更好更快更大的发展。由于发展快，特别是省级及省级以下机构在行政人事、业务流程、客户服务、财务核算等方面差距很大，除了成立较早的一些大公司外，中小公司，尤其是近几年成立的新公司，由于忙于开机构、拉队伍、抓保费，基层管理薄弱，经营风险加大。再加上近几年建立的省级及以下保险公司分支机构的人员
资产负债管理是保险公司的安身立命之本。随着中国保险市场和资本市场的不断发展，资产负债管理不仅表现为一种技术手段和工具，更是成为保险公司全面风险管理的重要组成部分。 《保险资产负债管理技术治理与监督》(作者汤大生、乐嵘)以国际监督官协会(IAIS)3号准则《资产负债管理标准》为主线，以中国保监会相关法规为依据，首次把资产负债管理放在全面风险管理的框架下，从技术、治理和监管三个角度进行探讨和实证分析，在理论性、前沿性、实践性方面具有鲜明的科学发展和持续创新的特点。 《保险资产负债管理技术治理与监督》适合保险公司管理者以及相关研究人员参考阅读。
本书精选具有代表性的信访案例汇编成册，并结合现有政策法规与实务操作，对每个案例都作了简要评析。同时，还辅以介绍相关的保险知识，以达到普及保险常识、提高保险消费者维权意识的目的。
