本教材着眼于引导学生理解和把握经济社会中的创业活动规律,培养大学生承担风险、创新的意识和应对不确定性的能力,塑造和强化企业家精神。为此,本教材构建了“改变观念(Attitude)、培养技能(Skill)、掌握知识(Knowledge)、付诸行动(Do)”的新模式,简称ASK-DO模式。创业更像是一种思考、推理和行动的方式,本教材设计了引例、关键概念、行动指引、创业聚焦、调查研究、实践练习等栏目,激发学生的兴趣,通过“做中学”培养学生的科学创业观,强化创业与专业融合、企业家精神与科学精神融合,助力创新创业型人才培养。 本教材在内容框架上沿用了创业的过程逻辑,但这并不意味着绝对意义上的顺序和时间先后,而是挑战自我和创造价值的过程,也是不断学习的过程,突出创业思维、决策和能力的训练。第6版还重点做出了如下改进:第一,全面更新案例素材
消费者支出的水平并不单纯地随着当前收入水平的提高而提高 弗里德曼通过实证研究分析,揭示了反直觉的消费行为的真相。弗里德曼在书中辨析了 永久收入 和 当期收入 , 评定收入 和 相对收入 两组概念间的区别。相较于当期收入,永久收入 即消费者对于未来一段时间内收入状况的预期 将对经济生活产生更深远而持久的影响;因为面临不确定性及风险,消费主体会预判未来一段时间的收入水平,并据此来计划消费行为,同时,个体相对于群体的收入水平,对消费支出实际上影响甚微。这才是消费行为的真相。在此基础上,弗里德曼有根据地指出无论收入的来源与形式如何,消费水平是收入的方差,而利率、家庭规模等多个变量会影响方差的维度。
随着国际国内经济社会环境的不断变化,企业社会责任的内涵和外延也不断发展。尤其是近年来.社会责任在资本市场引起高度关注,衍生出的责任投资(或称为ESG投资)概念成为全球可持续发展的新思潮。除了责任投资,与社会责任高度相关的概念还包括社会价值、可持续发展等,但这些概念之间的区别及联系尚未形成统一认识。厘清这些概念,对于深刻认识企业、社会、资本之间的关系具有重要意义。我认为,社会责任、社会价值、责任投资、可持续发展之间相互促进、循环递进。
本书主要介绍各种风险评估方法。在评估风险大小时,通常采用各种定量或定性的风险评估方法,而且很多风险评估方法具有通用性,即能评估多种风险,而这些方法的掌握与运用却是会计学专业学生并不擅长的。在阅读相关文献时,看不懂风险评估方法,通常会导致无法看懂整篇论文;在进行案例分析时,若不会相关的风险评估方法,案例分析就难以深入。因此,本书针对以上问题,从理论介绍和实务操作两个方面介绍一些常用的风险评估方法。本书资料丰富,内容完整,重点突出,紧密结合实际,既可作为会计学等专业的本科教材,也可作为会计学等专业的硕士教材,还可作为其他相关人员进一步学习或培训的参考用书。
本书是统计计算或者计算统计学教材. 书中包含了计算统计学的传统核心 问题: 概率分布模拟随机变量、 蒙特卡罗积分和方差缩减法、 蒙特卡罗法和马 尔可夫链蒙特卡罗方法、 自助法和水手刀法、 密度估计和多元数据可视化等 内容.本书包含大量实例和练习? 所有实例中的代码都可以在网站上下载. 实现 实例所使用的数据也都是 R 中的公开数据或者模拟数据.本书既可作为高年级本科生和研究生的教材? 也可作为相关科研人员和统 计爱好者的参考书.
本书立足于中国创新创业发展的现实情境,吸收了国内外创新创业教育的先进成果,通过构建创业管理的金字塔体系来解构系统性的知识脉络。值得关注的是,本书独特地借鉴了春、夏、秋、冬四个季节的更迭规律以及二十四节气的时间智慧,动态地解析了创业管理的发展规律。在实例分析方面,本书设计了“创业万花筒”专栏,并以丰富的艺术和技术案例体现了创业的艺术思维与技术行动的联动。“强基”“重特”“谋新”“务实”“妙趣”“共融”是本书的鲜明特点。本书既可作为高等学校创新创业基础课教材,也可供研究生、MBA学员学习使用。同时,本书及其慕课对希望了解和认识创业管理知识体系与创新实践的社会学习者也具有参考价值。
本书从图腾文化、神话传说到儒、佛、道三教文化,从自然山水到茶文化,从民俗到文学艺术,从书院到理学文化,从历史事件到旅游文化,等等,都有详细的考证和阐释。而将这些内容贯穿起来的,则是摩崖石刻。本书作者的研究,不是抽象的图解化的概念论述,而是根据具体形象进行生动的描述和情景化的分析解读,既有感性形象,又有理论深度,读之使人有亲历其境之感,同时又能深入其内,体会其中的文化意蕴及学术价值。
《布尔迪厄文艺场域理论研究》通过“场域”与“资本”“惯习”“实践”的框架设定,揭示出布尔迪厄的理论呈网形、枝状发展,而非线形推进的本质问题,阐述其“文艺场域”的核心内涵,并基于此进一步深入到以莫言为对象的中国文艺场域与作家的审美趣味的研究中,展开布尔迪厄文艺场域与文学批评的可能性研究。
长期以来,“精益思想”(leanthinking)一直局限于生产车间中。但是,在制造型企业中,90%消除浪费的机会都存在于制造运营部门之外,也就是管理与办公过程之中,如订单输入、客户服务、产品设计、采购、收款与付款等,这些过程中的浪费不仅数量多,而且很难消除,原因很简单,就是这些浪费很难被发现。价值流图析(valuestreammapping)是一种获得广泛认同的工具,它能够帮助我们有效地发现管理过程中的浪费,并找出浪费的根源,然后创建一个没有浪费或浪费大幅减少的未来状态,从而使我们能把企业有限的资源投入到真正能创造价值的活动中去。本书通过一家公司实施精益管理的完整案例,一步步地向读者详细讲解了如何绘制当前状态图和未来状态图、如何发现当前管理过程中的浪费,并利用价值流图这一工具来提高管理与办公过程的效率,用最少的浪费为客