量子计算是量子物理与计算机科学的完美融合，将20世纪物理学中那些令人惊叹的观点融入一种全新的计算思维方式中。本书由数学家Bernhardt撰写，用简明的数学语言来描述量子世界，只要求读者具备高中数学知识。书中从量子计算的基本单位——量子比特开始，然后讨论量子比特测量、量子纠缠和量子密码学。之后回顾了经典计算中的标准主题——比特、门和逻辑，并描述了Edward Fredkin 的台球计算机。 后定义了量子门，考虑量子算法的速度，以及量子计算对未来生活的影响。本书涵盖量子计算方方面面的基础知识，适合所有感兴趣的初学者阅读。
本书是一部体系化的用户增长方法论著作，战略层面讲解了用户增长的思维和方法，战术层面讲解了用户增长的执行要点和实战经验。是作者10余年来在腾讯、百度和阿里从事用户增长工作的经验总结，得到了百度、腾讯、阿里、滴滴等10余家互联网企业的用户增长专家的一致好评和推荐。 与现有的用户增长、增长黑客类书籍相比，本书有两大不同： ，科学地延长了用户增长的时间线。将用户增长分为“产品前的用户增长、产品生命周期内的用户增长、产品生命周期外的用户增长”三个阶段，阶段和第三阶段往往被忽略。 第二，提供了一套从战略到战术的全链路的用户增长的方法论。核心是如何通过产品、市场、运营、数据、创意、渠道等要素去实现用户的获取、激活、留存、变现、推荐等。 第三，构建了一套循环的用户增长体系。三个阶段构成一个用户增长的
我们常常说，选择比努力还要重要。尤其在择业这件事情上，一个选择，直接影响你或你的孩子成年后20%～60%时间里的生命质量。所以，面对一个自己感兴趣的职业，你可能常常犹豫：我适合做这个职业吗？我的能力和它匹配吗？它真的像我想象的那么好吗？这个职业到底有没有前途？ 这本书，就为你提供了所有这些问题的答案。 书中用六个部分解决你所有的困惑 部分 行业地图 带你俯瞰产品经理这一职业有什么特点 第二至四部分 从新手到高手 带你预演完整的职业进阶之路 帮你看清挑战和成长分别是什么 第五部分 行业大神 带你领略产品经理职业的风景 第六部分 行业清单 给你梳理行业历史、术语和学习资料 让你求职能够脱颖而出 翻开《我能做产品经理吗》，你会看到： 产品经理是写代码的？ 不，产品经理与程序员不同，他们是互联网产品
IT项目管理是计算机信息技术和项目管理两个方向学科的重叠领域，本书作为该领域的科普图书，以PMP项目管理理论知识为基础，结合IT行业中真实的项目案例展开介绍。 本书分为4章。前3章由浅入深地从一般性概念开始，逐步对一些职场中被热议的话题展开探讨，涵盖IT项目管理中范围、成本、质量、时间、干系人、沟通等各方面的管理要点和笔者的职场经验。第4章分别从领导、客户、下属、供应商四个角度来介绍IT项目经理在实际工作中需要面对的来自各方面的挑战和压力，以及一些常见问题的成因和应对方法。 本书适合不同专业水平的IT项目管理人员、技术人员、产品经理和企业管理者，以及来自不同行业背景的PMP学员阅读。
以案例的形式讲述了软件项目管理的全过程，借助路线图讲述了项目管理的理论、方法以及技巧，覆盖项目管理十大知识域的相关内容，并重点强调了软件项目管理实施过程。
在这本书中，卡斯向我们展示了生活中两种类型的「游戏」：「有限的游戏」和「无限的游戏」。有限的游戏，其目的在于赢得胜利；无限的游戏，却旨在让游戏永远进行下去。有限的游戏在边界内玩，无限的游戏玩的就是边界。有限的游戏具有一个确定的开始和结束，拥有特定的赢家，规则的存在就是为了保证游戏会结束。无限的游戏主张「为了游戏而游戏」，在这里，规则要保证游戏的无限性，所以规则是可变的。最恰当的例子也许就是「人生」。
本书为人工智能技术、产业的通俗读本，书中以AI技术对个人、社会的冲击为焦点，结合欧美日人工智能产业的调查研究，解读了AI时代的新秩序、新格局。作者行文结构清晰、考论得当，既有对技术要义原理的浅白讲解，如机器学习、深度学习；又有对就业、产业格局变革的研究和分析，如自动驾驶、智能机器人、医疗、养老、艺术等；还涉及技术时代下，人类存在价值、社会伦理伤痕的讨论；以及人工智能冲击背景下，对日本全产业衰退危机的深度思考。本书可作为了解人工智能技术的科普读物，也适用于人工智能产业相关人员作为背景知识、资料阅读参考。
《网络舆情分析技术与应对策略》共分为12章：包括基于链接分析的网络舆情演化趋势研究、Web页面逻辑链接块的识别方法、基于区块树的WEB页面链接块的识别方法、基于博弈论的网络舆情传播模型研究。网络舆情分析应用篇，主要介绍网络舆情应对策略与预案，以某地四所高校调查统计数据为依据。
项目管理是一门实践性很强的课程，融合管理学、技术经济学、工程技术学等学科知识，广泛用于工商管理及工程建设管理领域。本书主要介绍了项目管理的知识体系框架，项目和项目管理的基本概念、内容、思路和特点，项目概念阶段、开发阶段、实施阶段以及收尾阶段的项目管理知识模块，项目生命周期各个阶段的知识模块，项目管理的基本方法和工具相关知识模块，项目管理实践等。 本书特点 遵循 PMBOK 标准。PMBOK 标准分为十个知识模块，比较容易掌握和记忆，便于梳理项目管理的知识点和脉络。 本土化思维，强化能力和应用。ICB 4.0 的 三大能力（环境、技术、行为）知识体系强调项目管理实际应用问题的解决，便于将理论和实际相结合。 知识全面。涵盖项目知识，强调工程问题的解决和应用，更好地指导学生实践。 案例实战化
《用户研究成长之路》是从事用户研究工作的入门指导和实践指南，不仅介绍了用户体验研究的基础入门知识，还介绍了可实践的操作指南。全书共分为8章，从什么是用户体验研究展开，首先介绍了用户体验研究的基础方法与技能、每种方法的具体内容，使用场景和相关注意事项；然后围绕研究计划、研究执行、结论的沟通与落地、用户体验策略介绍了详细的实践流程；接着针对用户研究工程师的实际职业需求，讲解了用户研究面试技巧和注意事项；*后给出了用户研究入职*个30天的规划和建议，帮助读者迈出成为用户研究工程师的*步。本书适合想要成为用户研究工程师的读者阅读和学习，也可供对用户体验研究、用户需求调研等感兴趣的各类人群参考。
本书针对 IT项目特征及其管理的特殊性，借鉴工程项目管理、企业管理等领域的理论与方法，以及取得的成功经验，对 IT项目采购与合同管理进行了较为系统的研究，初步建立了 IT项目采购与合同管理的理论和方法框架体系。本书可作为高等院校相关专业研究生、本科生的教材及学习参考书，也适合政府机构或行业相关人员学习提升 IT、软件或信息化知识管理水平。
产品经理的职业生涯分为4个阶段：*阶段是产品助理，主要负责竞品分析和简单原型绘制；第二阶段是中级产品经理，主要负责一个简单产品的从生到死；第三阶段是高级产品经理，主要负责产品或者产品线的从生到死；第四阶段是产品总监，主要负责协助企业完成战略目标，以及所有产品或产品线的总体规划。本书分为9章：第1、2章主要讲述入门产品经理应该具备的素质、要避免的错误，以及MVP的整体流程；第3～5章主要讲述从产品需求阶段到上市阶段，产品经理的主要职责是什么；第6～8章主要讲述产品上市后，如何更快地传播、变现，以及企业进入快速发展期后，产品经理应该提升自己的哪些能力；第9章主要讲述产品经理在工作之余应该如何提升自己，成为一个超级个体。本书献给工作0～3年的产品经理，书中既有产品经理工作中的实用方法，又有一些通俗易
理查德斯托曼是自由软件之父，他是自由软件运动的精神领袖、GNU计划以及自由软件基金会的创立者。 本书用叙事体的风格，讲述了理查德斯托曼的成长经历和传奇人生。全书共14章，记录了斯托曼从一名黑客成为自由软件的倡导者，并发起自由软件运动的的成长经历。作者通过接触斯托曼本人、他的家庭、追随他的程序高手以及IT产业界，以全新视角和丰富的笔触，塑造了这位软件产业界的“罗宾汉”的形象；由此也帮助读者了解他所倡导的自由软件运动的缘起、理念和发展历史。 本书是了解黑客文化、自由软件运动以及斯托曼的一本轻松读物，适合任何IT行业相关人士、程序员以及Linux和UNIX爱好者阅读。
什么因素能够使得软件项目成功？光有一个好主意或者一组天才的程序员是远远不够的。一个项目经理需要知道如何带领团队完成整个软件项目。有一些普遍存在的陷阱对所有软件项目都造成了负面影响，而有些反复出现的低级错误有时竟然在同一个项目里一再发生。要避免这些错误并不难，也不必依靠因人而异的先天素质。幸运的是，的确存在一些历经检验的真实技巧能够帮助每一个项目经理。 在《实用软件项目管理》一书中，Andrew Stellman和Jennifer Greene提供了各种工具、技巧和实践方法，这些东西你都可以马上应用到项目中去。本书包含了用来检查你的团队现状的信息，并且提供了实用的建议来帮助你实现构建更好软件的目标。 书中的主题包括：制订软件项目计划，帮助团队预估工作量，设定项目进度表，搜集软件需求并创建用例，通过重构、单元测试
《大话互联网 》是一本关于互联网 的科普读物。本书始终紧紧围绕互联网 发展前沿的热点问题，及时跟踪各级政府和职能部门的全新政策动向，比较全面、通俗地介绍了互联网 基础理论和应用实践的全新成果。本书以风趣幽默的语言向读者讲述了互联网 的前世今生，以独特的视角分析了互联网 基本概念和主要特点，以真实的故事描述了互联网 的关键技术。同时，本书依据国务院印发的《关于积极推进 互联网 行动的指导意见》，选取了益民服务、高效物流、电子商务、便捷交通、绿色生态和人工智能等6大领域，爆料了数十家科技公司、实用产品和应用案例的趣闻轶事。本书通过大量真实生动的生动，向读者展示了互联网 的巨大魅力，具有较强的故事性、趣味性和实用性，为人们深入了解互联网 打开了一扇大门，真正做到了 人无我有，人有我全，人错我准 。
