2007年3月，国家发展和改革委员会、建设部联合下发了《建设工程监理与相关服务收费管理规定》及《建设工程监理与相关服务收费标准》，对建设工程监理与相关服务收费行为、收费管理、收费标准和计算方法等作出了规定，对各类建设工程具有普遍适用性。由于各类建设工程差别较大，工程监理与相关服务的服务内容、深度要求也各不相同。在实际工作中，发包人和监理人需要有一本工具书，指导其如何根据《建设工程监理与相关服务收费管理规定》和《建设工程监理与相关服务收费标准》，结合实际项目的工程监理与相关服务工作内容、复杂程度等，具体计算建设工程监理与相关服务收费。
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本书基于国内外主流项目管理职业团体如国际项目管理协会（IPMA）、美国项目管理协会（PMI）、英国商务部（OGC）、中华人民共和国人力资源和社会保障部等的项目经理／项目管理师如IPMP、PMP、PRINCE2和CPMP等的认证要求，结合作者多年从事项目实践、教学和研究的经验，详细解析了项目经理的能力及其要素，内容非常翔实和全面，对项目经理应该具备什么样的能力和如何培养这些能力肯定有很多启示。
《工程管理知识体系指南》包含有十一个领域，涉及的专业和知识面很宽，因此邀请了各个领域相应的专家共同翻译。翻译初稿完成之后，部分译者进行了交互校阅，又请何克坚教授对全部文稿进行了仔细审校，戴飞博士对部分插图进行了校译，*后由何继善统稿。
本书是 十三五 普通高等教育本科规划教材。全书分五部分共九章。*部分讲述了建筑工程施工的流水作业和网络计划技术及其优化的新方法；第二部分详细讲述了编制单位工程施工组织设计和施工组织总设计的原则、依据和具体方法，以及施工平面图和施工总平面图的设计步骤，并附有单位工程施工组织设计和施工组织总设计的实例；第三部分讲述了施工现场设施的规划内容、规划要求和步骤及有关资料；第四部分讲述了建筑工程施工进度控制；第五部分讲述了建筑工程施工质量验收的标准构成、内容、组织和程序，以及工程的回访和保修。本书详细讲述了流水施工的原理和组织方法，网络计划的原理、编制方法、网络计划的检查与调整，单位工程施工组织设计和施工组织总设计编制的内容和方法，施工准备工作内容和施工进度计划的实施、检查及调整的方法，并
随着企业管理理念的变革与更新，企业文化建设已经成为企业管理制胜的法宝。优秀的企业，势必有着良好的企业文化形象，而企业的文化之髓，也是企业管理进一步优化与提升的催化剂。本书作者长期从事建筑行业企业文化工作研究，掌握了大量的企业文化建设的精彩案例。在本书中，作者通过对于建筑企业内部企业文化可能渗透到的每一个细节都有较为详细的论述，并以大量的实例来加以说明，有很强的可读性，是建筑企业进行文化建设、战略管理以及整个企业运营所不可多得的一手资料。本书适合建筑企业管理层、HR管理者、工会管理者、建筑企业管理专业学生，建筑行业各类培训机构等阅读和使用。
《建设项目管理》（第4版）站在工程项目建设单位及其委托的工程监理单位角度，按照工程建设基本程序，从工程项目投资决策至建设实施（融资、设计、施工及竣工验收）全过程，全面介绍了建设项目管理的内容和方法。在编写过程中充分结合我国工程建设管理体制改革及工程建设实施模式变革内容， 同时考虑建设项目管理集成化、数字化、智能化等发展趋势。 全书共分13章，主要内容包括：建设项目管理概述、建设项目投资决策、建设项目融资、建设项目实施组织方式、建设项目设计管理、建设项目监理、建设项目招标管理、建设项目合同管理、建设项目施工准备、建设项目施工过程管理、建设项目竣工验收及保修、建设项目后评价、建设项目管理发展趋势。
本书是编者多年从事建筑施工项目管理和应用的经验总结，从项目总工的职业规划入手，循序渐进、条理清晰地阐述了项目总工应具备的基本素质、技术水平、明确了项目总工的工作职责及工作内容，内容共分9章，分别从项目总工的职业规划与职场建议、技术交底、施工组织设计、图纸会审、竣工验收专项讲解、工程洽商编制与管理、施工技术管理、建筑施工过程成本控制要点，精细化管理等方面诠释了一个 的项目总工应该具备的能力。本书图文并茂、针对性强、重点突出、实战性强，可供建筑行业技术管理人员学习使用。
本书系统介绍工程项目管理的基础知识和实践应用，能够使读者理解工程项目管理的核心内容，从而对现代工程项日管理有一个整体认识。本书主要包括工程项目管理概述、工程项目组织、工程项目招标与投标管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目成本管理和工程项目管理规划等内容。每章有导读、导例、复习题、延伸阅读和第二课堂等5个特色版块，进一步引导读者理解和思考本章的知识。内容编排上理论与实践并重，依据工程项目管理的**规范，重点介绍工程项目三大目标管理的内容，又不乏工程管理领域具体、生动的案例，强调对项目管理基本理论和应用领域的系统掌握。
本书共分四篇，从施工过程监测和竣工后健康监测的角度，全面介绍了土木工程监测的各类方法，对其原理和实施步骤进行了详细的阐述。针对高层建筑、大跨空间结构、桥梁工程、地铁及隧道工程、基坑及边坡工程、坝体结构等提供了大量内容翔实的工程实例，有效指导了工程监测方法的实施应用。此外，作者还精心编制了大量图表，以便读者能更为直观地了解各种方法的具体实施过程。本书可供从事工程监测的科研、管理、工程技术人员及高校相关专业的师生参考使用。
《道路与桥梁CAD绘图快速入门》(第二版)以AutoCAD新版简体中文版(AutoCAD 2019)作为设计软件平台,以实际道路与桥梁工程的设计图形为案例,紧密结合路桥工程设计及管理工作的特点与要求,详细介绍AutoCAD在路桥工程设计及管理工作中的应用方法与技巧,包括CAD基本使用功能与 操作技巧以及各种图形的绘制与编辑修改方法。通过学习,可以快速掌握使用AutoCAD 进行路桥工程设计图、路桥工程施工图、路桥工程轴测图及其图形打印输出等图纸的快速绘制及应用方法,同时还详细阐述如何从CAD软件中将设计图形转换输出JPG/BMP格式图片或PDF格式文件的方法,如何将CAD绘制的设计图形快速应用到Word文档中,方便使用和浏览。由于AutoCAD大部分绘图功能命令基本一致或 一样,因此本书也适合AutoCAD 2019以前版本(如AutoCAD 2004至AutoCAD 2018)或AutoCAD2019以后 高版本的学习。本书通过互联网提供第5章至
编写《建设工程废标标无效认定与风险对策》（作者：陈津生）目的：旨在宣传《中华人民共和国招标投标法实施条例》，普及招标投标法律基本知识，增强当事人各方对招标投标风险的识别能力，提高招标投标效率，降低招标投标成本。《建设工程废标标无效认定与风险对策》内容：对废标以及标无效的概念进行初探，对废标、标无效的认定条件、产生原因以及风险对策等进行阐述，并提供了一些常见废标、标无效法律纠纷案例，供读者参考。本书可供建设工程领域企业、建设单位、招标代理机构、评标人员、公证机构、行政监督管理部门、大专院校的有关人员阅读；也可作为建设工程领域普及招标投标法律知识培训的参考教材。
工程总承包模式下，如何约定业主与总承包商之间的工作界面以及确定全生命周期的投资管控要点一直是工程建设领域亟待解决的问题。基于管理学理论基础，运用前沿的项目治理与项目管理双重手段、流程再造与BIM技术可为业主实施工程总承包的投资管控保驾护航。广州地铁18/22号线是 条设计时速160km/h的全地下轨道交通建设项目，也是 条采用大标段工程总承包模式的轨道交通项目。本书旨在对广州地铁18/22号线的投资管控经验进行高度凝练，基于业主角度为实施工程总承包模式建设的轨道交通以及大型复杂基础设施项目提供借鉴。
《道路与桥梁CAD绘图快速入门》(第二版)以AutoCAD新版简体中文版(AutoCAD 2019)作为设计软件平台,以实际道路与桥梁工程的设计图形为案例,紧密结合路桥工程设计及管理工作的特点与要求,详细介绍AutoCAD在路桥工程设计及管理工作中的应用方法与技巧,包括CAD基本使用功能与 操作技巧以及各种图形的绘制与编辑修改方法。通过学习,可以快速掌握使用AutoCAD 进行路桥工程设计图、路桥工程施工图、路桥工程轴测图及其图形打印输出等图纸的快速绘制及应用方法,同时还详细阐述如何从CAD软件中将设计图形转换输出JPG/BMP格式图片或PDF格式文件的方法,如何将CAD绘制的设计图形快速应用到Word文档中,方便使用和浏览。由于AutoCAD大部分绘图功能命令基本一致或 一样,因此本书也适合AutoCAD 2019以前版本(如AutoCAD 2004至AutoCAD 2018)或AutoCAD2019以后 高版本的学习。本书通过互联网提供第5章至
1、全过程工程咨询的思考和认知 2、房建项目需要什么样的全过程工程咨询 3、建筑师负责制：可以这样落地 4、设计师可以指定产品吗 5、为*价中标正名 6、全过程工程咨询须以设计为主导、建筑策划先行 7、*价中标： 一带一路 项目落地的必由之路 8、措施不配套的*价中标是瞎折腾 9、建筑师提供图纸、还是建筑 10、EPCM设计全过程服务：建筑行业供给侧改革的突破口二、房建项目工程总承包1、关于房屋建筑项目工程总承包的再思考 2、工程总承包到底怎么推？3、决算久拖不决是农民工工资问题的隐性根源
天火同人工作室编写的这本《商业地产项目运营精准执行》系列图书系统化梳理商业地产开发的三大关键节点——前期定位与规划、招商实务与管控、开业行销及组织。本册内容为开业行销及组织，依次讲解了商场开业分期管理、商场开业期营销推广要点、养市场营销推广要点、商业地产项目商场经营管理、商业地产物业管理内容。在每一章节中，内容以基础的理论剖析结合案例参考，加入不少实用的工作图标，版面设计以手绘风格为主，可读性与实用性较强。 适合地产企业、地产服务机构、地产策划机构等组织的高管、策划人员，地产行业研究人员阅读。
