《建筑施工现场管理人员一本通系列丛书：项目经理一本通（第2版）》第2版根据《建设工程项目管理规范》及*建筑工程施工管理标准规程进行编写，详细阐述了建筑工程项目经理的工作职责，专业知识和业务技能。全书主要内容包括项目经理工作概述，项目经理部，项目经理责任制，项目合同管理，项目采购管理，项目进度管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目造价管理，项目成本管理，项目现场管理，项目信息管理，项目风险管理，项目沟通管理，项目收尾管理等。 全书内容广泛、丰富、翔实、实用，是建筑工程项目经理工作时的参考用书，同时也可供高等院校相关专业师生学习时参考。
本书详细阐述了甲方代表的工作职责、业务管理细则及其应具备的专业技术知识等内容。本书共分为十章，内容主要包括：甲方代表基本知识、基本建设管理、建设项目规划管理与前期准备、建设项目招标管理、建设项目造价管理、建设项目合同管理、建设项目设计管理、建设项目施工管理、建设项目监理管理、建设项目收尾与竣工验收管理。 本书内容翔实、通俗易懂，可供建设单位、施工企业工程技术管理人员使用，也可作为建筑工程甲方代表上岗培训参考书。
2007年3月，国家发展和改革委员会、建设部联合下发了《建设工程监理与相关服务收费管理规定》及《建设工程监理与相关服务收费标准》，对建设工程监理与相关服务收费行为、收费管理、收费标准和计算方法等作出了规定，对各类建设工程具有普遍适用性。由于各类建设工程差别较大，工程监理与相关服务的服务内容、深度要求也各不相同。在实际工作中，发包人和监理人需要有一本工具书，指导其如何根据《建设工程监理与相关服务收费管理规定》和《建设工程监理与相关服务收费标准》，结合实际项目的工程监理与相关服务工作内容、复杂程度等，具体计算建设工程监理与相关服务收费。
《建设项目施工方全程运作管理》一书主要包括施工进度管理、施工准备工作管理、施工现场5S管理、施工安全管理、施工成本管理、施工质量管理、施工方合同管理七个章节的内容，同时书中还提供了大量的范本和案例供读者参考学习。 《建设项目施工方全程运作管理》一书从施工方的角度来阐述项目管理的内容、方法、技巧，涉及面广、系统，具有实际操作性，是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方的工作指南，也可作为建筑职业学校、职业培训机构参考用书。
随着时代的进步和科技的发展，国家对建设工程的监管也有了新的变化，新的标准和规范也在不断地修订出版，对安全的监管力度也在不断强化。基于以上的变化，监理工程师实用指南(第2版)在第1版的基础上依照*颁布的标准和规范进行了全面的修订，收录的条目也随着市场热点的变化进行了更新，以便更贴近市场的需求。本书内容包括：建设工程监理基本知识；建设工程监理法规；建设工程监理合管理；建设工程监理进度控制；建设工程监理投资控制；建设工程监理的主要技术工作；建设工程监理质量控制。
本书基于国内外主流项目管理职业团体如国际项目管理协会（IPMA）、美国项目管理协会（PMI）、英国商务部（OGC）、中华人民共和国人力资源和社会保障部等的项目经理／项目管理师如IPMP、PMP、PRINCE2和CPMP等的认证要求，结合作者多年从事项目实践、教学和研究的经验，详细解析了项目经理的能力及其要素，内容非常翔实和全面，对项目经理应该具备什么样的能力和如何培养这些能力肯定有很多启示。
《工程管理知识体系指南》包含有十一个领域，涉及的专业和知识面很宽，因此邀请了各个领域相应的专家共同翻译。翻译初稿完成之后，部分译者进行了交互校阅，又请何克坚教授对全部文稿进行了仔细审校，戴飞博士对部分插图进行了校译，*后由何继善统稿。
王江容所著的《业主方的项目管理》面向业主、项目管理团队以及项目参与各方，提供项目管理与协作的策略性建议、实施方法和工作流程。为了实现项目按照预定的时间、投资、功能等目标完工，本书明确规定了所有项目参与人员的职责、工作内容、工作方法，涵盖了业主、项目经理、建筑师、承包商、供货商、咨询公司以及专业机构参与的项目全过程管理。 本书在编写过程中借鉴了国外的先进管理理论和经验，紧密结合建筑行业的工作实践，根据相关法律法规的要求，为建设项目管理提供了一种多学科交叉、多专业配合的工作流程和工作方法。基于房地产开发公司的多元化组织结构，按照集团、公司、项目三级组织架构进行展开，以便于适合大多数公司的企业组织模式。 本书拟从公司对项目的整体管控角度出发，具体阐述项目管理的理论、方法
《建设工程分册》中的知识领域与《PMBOK?指南》中的基本一致，增加了两个建设项目特有的知识领域：项目健康、安全、安保和环境（HSSE）管理和项目财务管理。《建设工程分册》并不简单重复《PMBOK?指南》中的过程、工具和技术，而只是具体讨论建设行业特定的做法。《建设工程分册》旨在提高建设项目的管理效率和效果，其内容包括适用于建设工程项目管理的工具、技术、程序、流程和经验教训。第1～3章描述了建设项目及其生命周期的独特框架和具体特征。第4～13章，与《PMBOK?指南》中的10个知识领域对应，对建筑行业特有的属性进行了添加或修改，并对建设过程中特有的重要活动和做法进行了强调。《建设工程分册》的读者包括但不限于：建设方经理和项目经理；承包商；分包商；施工专业人员；建筑师、设计师和工程师；房地产开发商；非政府组织和私
本书在第1版的基础上，根据国内外经济形势的变化，依据国家相关政策法规、标准规范，对相关内容进行了修订和完善，以满足教学要求。本书共13章,内容包括导论、项目方案的经济比选、投资项目的概况和必要性分析、市场研究、项目生产规模的确定及生产条件分析、项目厂址选择分析、项目技术条件及工程方案选择、投资估算及资金筹措方案、项目财务分析及评价、建设项目经济费用效益分析及评价、项目社会评价、项目环境影响评价及安全评价、项目的不确定性及风险分析。本书主要章节均列举有实际案例,有利于训练和培养学生独立编写项目可行性研究报告或项目评估报告的能力。
本书是高职高专教育土建类专业系列教材之一。本书根据全国高职高专教育土建类专业教学大纲的要求，按照*的《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326 2017）、《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358 2017）、《建设工程施工合同（示范文本）》（GF 2017 0201）组织编写，主要内容包括：工程项目管理概论、工程项目组织管理、工程项目范围管理与管理规划、工程项目采购与合同管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目职业健康安全与环境管理、工程项目成本管理、工程项目资源与信息管理、工程项目风险与沟通管理、工程项目收尾管理等。本书可作为高等职业技术院校建筑施工技术专业、工程管理专业、工程造价专业的通用教材，也可作为土建类各相关专业的选用教材及行业岗位培训的教材。
本书是 十三五 普通高等教育本科规划教材。全书分五部分共九章。*部分讲述了建筑工程施工的流水作业和网络计划技术及其优化的新方法；第二部分详细讲述了编制单位工程施工组织设计和施工组织总设计的原则、依据和具体方法，以及施工平面图和施工总平面图的设计步骤，并附有单位工程施工组织设计和施工组织总设计的实例；第三部分讲述了施工现场设施的规划内容、规划要求和步骤及有关资料；第四部分讲述了建筑工程施工进度控制；第五部分讲述了建筑工程施工质量验收的标准构成、内容、组织和程序，以及工程的回访和保修。本书详细讲述了流水施工的原理和组织方法，网络计划的原理、编制方法、网络计划的检查与调整，单位工程施工组织设计和施工组织总设计编制的内容和方法，施工准备工作内容和施工进度计划的实施、检查及调整的方法，并
本书为高等职业教育土建施工类专业 立体化 系列教材之一，主要包括十个情境：情境一概述，情境二建筑工程项目前期策划，情境三范围管理、信息管理、风险管理，情境四资源管理，情境五进度控制，情境六费用管理，情境七质量管理，情境八环境管理，情境九安全管理，情境十项目收尾管理与后评价。本书可作为高职高专建筑工程技术、建筑设计专业及相关专业教材，也可作为土建行业各类技术人员培训教材。
本书主要解答一些超限建筑结构常见问题，并结合常用软件PKPM、YJK、MIDAS等，通过实例来讲述超限建筑结构的设计思路和流程。主要包括以下内容：超限设计思路，超限设计的判别及设计针对措施，超限性能设计，超限性能设计针对措施实例，超限小震弹性分析（反应谱法及时程分析方法），超限大震弹塑性分析，超限专项分析，并含超限高层结构实操案例一项（发邮件获取）。 本书可供从事建筑结构设计的结构工程师及高等院校相关专业学生参考使用。
本书是浙江省监理员培训教材。以加速完善监理制度进程、适应工程监理相关法律法规等更新为背景，以提高监理人员素质为目的，根据经修订的浙江省监理员岗位考试大纲的要求，本书在原教材《工程建设监理员实务》的基础上进行了较大的修改。全书以篇为单位，内容分为两部分：部分为各专业的监理员均需掌握的基础知识，包括篇监理概论、第六篇建设工程施工安全监理实务、第七篇建设工程投资和进度控制；第二部分为专业部分，即土建、安装、市政、园林等四个专业的监理员分别应该掌握的本专业监理业务知识，包括第二篇建筑工程（土建）监理质量控制、第三篇建筑工程（安装）质量控制、第四篇市政工程质量控制、第五篇园林工程质量控制。与《工程建设监理员实务》相比，增加了市政和园林专业质量控制篇、安全监理实务篇；将原教材中的监
上官云龙主编的这本《公路监理员资料编制与工作用表填写范例》根据《建设工程监理规范》GB／T 50319 2013、《建设工程文件归档整理规范》GB／T 50328 2001等国家*规范编写。共分为七章，内容主要包括：公路工程监理基础知识、公路工程项目监理管理、公路工程质量监理管理、公路工程进度监理管理、公路工程合同监理管理、公路工程费用监理管理、公路监理资料归档管理。本书内容翔实，涉及面广，实用性强。 本书可供公路工程监理人员、工程质量监督人员使用，也可供相关专业大中专院校师生参考使用。
本专著结合工程实践，提出并深刻阐述工期和成本的理论模型和影响因素，分析具体的工程影响因素，同时，将其理论模型应用于具体的工程实践，指导具体做法本实施。
《项目流程控制法(业主版)》可分为三个部分：章介绍了“项目流程控制法”的基本内容，优越性、兼容性等；第二章、第四章、第五章、第六章是“项目流程控制法”的应用篇，以房地产开发为例，对总流程、流程、子流程控制分别作了比较详尽的阐释；第三章提供了几个与项目流程控制密切相关的属于企业管理范畴的问题解决方案。第四章和第五章用多个流程控制文件，对公司的流程控制和施工现场流程控制作了介绍。第六章子流程控制分两部分内容。这六个章节共同构成了一个完整的流程控制体系。本书由张维范编著。
王江容所著的《业主方的项目管理》面向业主、项目管理团队以及项目参与各方，提供项目管理与协作的策略性建议、实施方法和工作流程。为了实现项目按照预定的时间、投资、功能等目标完工，本书明确规定了所有项目参与人员的职责、工作内容、工作方法，涵盖了业主、项目经理、建筑师、承包商、供货商、咨询公司以及专业机构参与的项目全过程管理。 本书在编写过程中借鉴了国外的先进管理理论和经验，紧密结合建筑行业的工作实践，根据相关法律法规的要求，为建设项目管理提供了一种多学科交叉、多专业配合的工作流程和工作方法。基于房地产开发公司的多元化组织结构，按照集团、公司、项目三级组织架构进行展开，以便于适合大多数公司的企业组织模式。 本书拟从公司对项目的整体管控角度出发，具体阐述项目管理的理论、方法、工作流程等
本书主要介绍一体化管理体系的由来、发展趋势、要素，并给出了 GB/T19001、GB/T24001和GB/T28001三个标准的详解与实施要点，同时还介绍了一体化管理体系的建立、实施和文件的编制，对各类工程建设企业三个管理体系的一体化运作将有一定的参考作用。本书可供工程建设企业及建设专业的内、外审核员和从事此项工作的一般读者参考学习。
本书主要介绍了建筑工程施工管理工作流程及对建筑工程施工员常用工作表格进行了示范性填写。本书主要内容包括施工组织管理、施工技术管理、地基与基础工程施工质量管理、主体工程施工质量管理、建筑装饰装修工程施工质量管理、施工安全管理与环境保护等。 本书体例独特、内容新颖，具有很强的实用性，可供建筑工程施工员工作时使用，还可供建筑工程施工监理及其他施工管理人员工作时参考。
建设工程监理行业走过了推行建设监理制度的年 代，迈进了规范 监理行为的时期，必将走向精细化监理之路。甲级监 理企业正逐步走 向综合资质监理企业。监理工程师、咨询工程师、建 造师、投资项目 管理师等注册执业人员必须熟悉和掌握建设监理规范 和公路、铁路、 水利、石油化工等行业监理规范及其监理工作任务、 程序、方法、记 录表式等，方能适应建设工程监理、咨询、项目管理 、代建管理工作 的需要。 苑芳圻、高富申主编的《建设工程精细化监理 100讲(建设工程监理规范GB\T50319-2013应用读本) 》根据*《建筑法》、《建设工程监理规范》的规 定，对《建 设工程监理规范》与公路、铁路、水利、石油化工等 行业监理规范进 行了综合比较，对《中华人民共和国2007年版标准施 工招标文件》与 FIDIC《施工合同条件》进行了对比研究，全面介绍 了建
