本书结合国外EPC项目管理的先进理念，并参考其他国内外知名企业的成功经验，遵照 科学性、前瞻性、兼容性、系统性、操作性 的要求撰写而成。本书涵盖了EPC项目涉及的所有管理过程，包含了21项EPC项目业务管理内容、管理流程图及过程和成果报表等内容。21项EPC项目管理内容，涵盖了《PMBOK?k指南》第5版中项目管理所覆盖的10个知识领域、47个项目管理过程； 管理流程图采用纵向时间维度、横向功能维度，将所涉管理内容利用流程图的方式阐明； 过程和成果报表，明确了工作阶段性报告、报表、台账或记录。本书不仅适用于国际（国内）EPC工程总承包项目的管理人员，对单独的设计合同、设备（材料）采购合同及施工合同的参与者均有一定的参考价值，同时也适合作为工程管理相关专业研究生的参考用书。
机电安装工程施工资料是反映机电安装过程中各个环节质量状况的基本数据和原始信息的记录，是客观评价机电安装工程施工质量的主要依据。机电安装工程施工资料是建筑安装工程施工质量验收的重要载体，是企业生产经营管理的重要组成部分，是项目经理部质量管理的重要组成部分，它反映出施工企业技术管理水平的高低。 中国建设工程鲁班奖是中国建筑行业工程质量的*荣誉奖，随着建筑施工企业精品意识的增强，施工企业越来越把创鲁班奖工程作为企业以质量兴业的突破口。２０１０年以后，住房城乡建设部对《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（ＧＢ５０２４２）、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（ＧＢ５０２６１）、《通风与空调工程施工质量验收规范》（ＧＢ５０２４３）、《建筑电气工程施工质量验收规范》（ＧＢ５０３
《BIM与施工管理》(原著第二版)是一本讲述BIM在施工中应用的教程，同时也是一本提供实践建议和经过项目检验的行之有效的方法与流程的指南。结合精益施工、集成项目交付、移动平台和云端协同等行业*发展趋势，展示了如何有效使用BIM创造价值，对采用BIM交付项目具有重要指导作用。本书第二版内容与*版有很大不同，增加的内容包括BIM*的科研、实践成果和在施工领域如何有效、广泛利用这些新技术潜在能力的思想、方法等。本书具有很强的实用性和可操作性，可作为建设行业BIM研究与实施人员、施工管理人员了解BIM*实践的参考书，也可作为高等院校BIM教学的参考书，还可作为培训机构培训BIM在施工中应用的教材。
李建钊主编的《监理员一本通》第二版依据《建设工程监理规范》(GB50319)及*建筑工程施工质量验收规范进行编写，共二十一章，主要介绍了建筑工程施工监理的方法及要求。其中，前六章介绍了建筑施工监理的基础知识；第七～十九章详细阐述了建筑施工监理员在监理巡视与检查、监理验收两大方面应履行的职责；第二十章则对智能建筑工程现场监理作了必要的补充；第二十一章对建筑施工监理员的日常资料与信息管理进行了经验性的总结介绍。 《监理员一本通》内容广泛、丰富、翔实、通俗实用，是建筑工程监理员进行工程质量检查、验收和监督时的参考用书，同时建筑施工企业的质检人员、技术管理人员在工作时也可参考使用。
本书共5章，主要内容为：典型冷热源方案及工程设置，运行费用及全年能耗计算方法，冷热源方案，冷热源方案经济性分析，冷热源方案典型案例。以公共建筑冷热源需求为基础，全面对比分析了市政热、锅炉房、直燃机、热泵、电制冷、蓄能等多种冷热源方式的初投资费用、运行费用、全寿命周期费用等，可为公共建筑能源方案设计提供较全面的指导。 本书适用于建筑电气、给水排水、暖通专业设计人员参考使用。
《建设工程项目管理实务》遵循我国*建设行业法律、法规和程序，叙述了建设工程项目从设想提出到决策确定、土地取得、规划设计、施工建造、交付使用、物业管理、维护保养、直至拆除整个过程的管理实务，是建设工程项目管理的“导航”。书中还列出了建设工程项目管理的要点、难点、通病并附有实例、格式，供读者更好地理解和运用。《建设工程项目管理实务》是建设工程项目管理人员的业务指导性工具书和行业培训用书，也是广大工程技术管理人员和高校师生学习的参考书籍。
本书关注工程管理学科的基础性问题, 构建了工程管理的总体框架,内容包括工程概述、工程系统总体概念模型、工程系统属性和规律性、工程价值体系、工程管理概述、工程管理基础理论和方法、工程经济、工程项目管理、工程组织原理、工程相关法律和合同管理、工程信息管理、工程寿命期主要阶段的管理、工程管理领域的科学研究和创新、我国工程管理组织行为问题分析等。 本书注重理论与实践相结合, 可作为工程管理专业学位研究生(MEM) 及工程相关专业研究生的教材和教学参考书, 也可以供工程技术和工程管理等从业人员, 以及教学和研究人员学习参考。
多年来的施工实践表明，施工组织设计是指导施工全局、统筹施工全过程，在施工管理工作中起核心作用的重要技术经济文件。本书精选了17篇施工组织设计实例，皆为优中择优之作，基本上都是获奖工程。希望这些高水平建筑公司的一流施工组织设计佳作能够得翻读者的喜爱。 本书适合从事土木工程的建筑单位、施工人员、技术人员和管理人员，建设监理和建设单位管理人员使用，也可供大中专院校师生参考、借鉴。
本套书是结合*颁布实施的《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300 2013)对于建筑工程分部分项划分要求，以及国家、行业现行有效的专业技术标准规定，针对各专业应知识、应会和必须掌握的技术知识内容，按照 技术先进、经济适用、结合实际、系统全面、内容简洁、易学易懂 的原则，组织编制而成。 本教材根据国家、行业及地方*的标准、规范要求，结合了建筑工程技术人员和高校教学的实际，紧扣建筑施工新技术、新材料、新工艺、新产品、新标准的发展步伐，对涉及建筑施工的专业知识，进行了科学、合理的划分，由浅入深，重点突出。 本教材图文并茂，深入浅出，简繁得当，可作为应用型本科院校、高职高专院校土建类建筑工程、工程造价、建设监理、建筑设计技术等专业教材；也可作为面向建筑与市政工程施工现场关键岗位专业技术人员职业技
本书共分八篇：篇施工招标与评标及标底，主要介绍公路工程招标准备及招标文件编制。资格预审及预审文件编制，招标统计评标方法及标底的编制；第二篇投标业务及标书编制，重点介绍投标准备工作，投标程序及标书编制，投标报价编制及报价策略；第三篇工程定额及概预算编制，主要阐述定额分类及施工定额，工程建设计价定额与补充定额编制，设计概算与修正概算及施工图预算；第四篇工程量清单及计量规则，介绍工程量清单含义与特点，工程量计量规则及计量方法；第五篇施工组织设计，重点介绍其编制方法、步骤和格式及应用；第六篇施工技术方案，主要讲述路基、路面、桥涵、隧道及其他工程的施工技术方案；第七篇施工合同及合同管理，主要介绍公路工程施工合同的类型，合同的签订与履行，合同的变更、转让、解除及终止，违反合同的责任；第
本书力图介绍一套全新的工程施工计划与控制方法，以系统解决工程施工管理中的资源配置、多目标平衡、进度控制、成本控制、质量控制等基本问题。本书的第1～8章对有关基本概念、原理、相关知识进行了细致论述，第9～14章对这套方法进行了详细阐述，并以一系列可实施操作的图表全面演示了本方法的基本内容，展示了采用该方法进行施工管理所需的主要活动过程和活动成果。为了方便读者阅读和检索，书末以附录方式汇编了部分辅助阅读内容。本书适合从事工程施工管理工作并试图改进管理方法的广大工程技术和管理人员使用，可作为这些人员的管理创新尝试用书，也可供从事与工程施工相关的其他实践、理论研究人员参考。
全书共收入50篇精选公共建筑工程施工组织设计实例，涵盖了公共建筑工程的方方面面，包括商业建筑、办公建筑、科教建筑、医疗建筑、文娱建筑、交通设施、宾馆酒店及其他工程等各类型的参考实例。这50篇精品施工组织设计存储在本书所附光盘里，以电子版的形式呈现在读者面前，有利于读者的参考借鉴、编辑利用，可提高施工组织设计编制水平，增强企业竞争力。 本书可供公共建筑工程建设、施工、监理、设计等单位人员，尤其是直接从事施工组织设计编制、审核的人员使用，也可供大专院校有关专业师生参考。
本书是参照现行施工及验收规范、建筑工程项目管理规范编写而成，主要阐述土木工程施工和项目管理的基本知识，力求反映当前先进、成熟的施工技术和建筑工程项目管理方法。全书共10章，内容包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、防水工程、建筑工程施工的智能方法、建筑工程施工过程监测与控制、工程项目管理概论、建筑工程项目目标控制、建筑工程项目管理、建筑工程项目竣工验收与考核评价。附录是某建筑工程项目管理规划案例。 本书可作为高等院校土木工程专业或其他如工程造价、工程管理等相关专业的教材和教学参考书，也可供土木工程技术人员学习参考及作为相关人员的培训教材。
《建筑劳务管理岗位培训教材：建筑劳务管理》是对建筑企业劳务管理人员进行培训使用的行业指导性用书。内容包括：建筑劳务用工制度与政策概述；劳务企业资质管理与发展展望；劳务分包招标投标，劳务分包合同管理；劳务分包作业过程管理；劳务用工实名制管理，劳务纠纷管理；农民工培训管理；农民工权益保护；建筑劳务市场；国际工程劳务管理；劳动合同管理；文件制度选编。《建筑劳务管理岗位培训教材：建筑劳务管理》可供建筑企业和建筑劳务企业劳务经理、项目负责人、劳务班组长等劳务管理人员及相关专业的师生参考使用。
《城市轨道交通工程土建监理工作手册》内容包括地铁车站、区间、车辆段等各工法的分部分项工程施工方法、监理控制流程和质量安全控制要点，本手册参照企业、地方和国家验收标准，以及轨道交通风险管理技术办法进行编制，共十一章。其中，监理质量和安全控制要点内容来自现场工程监理实践经验的总结，对从事城市轨道交通土建工程项目的监理人员具有较大的指导作用。
《现代工程建设复杂项目管理概论》由何自华编著，介绍了现代工程复杂项目管理策划与设计基础、工程建设项目管理发展趋势、项目群管理、风险管理基本原理、工程管理信息化和转型时期的文明冲突与管理融合等内容。同时介绍了复杂项目、管理理论与实际工作中的应用。 《现代工程建设复杂项目管理概论》可供从事工程建设项目的管理人员以及工程建设项目的设计、采购、施工、监理等人员参考。
英国皇家特许建造学会（CIOB）中国会员目前有1300余人，均来自于咨询单位、设计单位、承包商、房地产公司和政府机构的资深人士或高级管理人员，他们的经验总结、解决方案和理论研究成果是一笔宝贵的财富。本书从应用导向的角度精选一批论文，汇编成册，涉及行业应用导向、企业应用导向和项目应用导向3大篇章、13个专题共55篇论文，既包括项目管理、建设监理、项目代建等项目管理模式的发展探讨，也包括监理企业、承包商、房地产企业和专业咨询机构开展项目管理的探索和思考，还包括大型项目、城市基础设施、商业地产、历史文化建筑和住宅项目等各项目类型项目管理的*实践总结等，覆盖面广、代表性强，能充分反映目前项目管理实践的*发展水平，供会员和业内人士参考。
本书以问答的形式，对在工程建设领域内经常遇到且必须掌握的知识点，进行了归纳、提炼并加以简明、准确的解答，对工程项目管理，主要是施工项目管理进行了全面系统的介绍。全书共分十四章，包括工程项目概述、工程项目法人责任制、工程项目投资决策及投资估算、工程项目建设的准备、工程项目的招标和投标、工程项目组织管理等。 本书实用性强，语言通俗易懂，并吸收、总结了多年来工程建设项目管理的新发展、新经验、新要求。本书适合施工项目管理线的工程技术人员、管理人员使用，也可作为高校的教学参考书。
本书根据*版全国监理工程师执业资格考试大纲及考试教材编写而成。 本书通过对历年考题的分析总结，优化整合了历年真题，麻雀式解剖命题技巧，有助于帮助考生掌握命题规律。通过对命题涉及的一些背景材料进行科学的归纳，突出了主干知识，形成网络的知识链，帮助考生建立完备的知识体系，使考生真正找到试题之源。 本书共分五部分，前三部分分別是建设工程质量控制、建设工程投资控制、建设工程进度控制等的考点提炼和典型题解，第四部分为考前全真模拟预测试卷及参考答案与解析，第五部分为2007－2009年的历年真题、答案及相关解析。 本书具有权威性、适用性和可操作性，主要是为参加2011年全国监理工程师执业资格考试的考生编写的。同时，本书也可作为从事监理工作的技术人员日常工作时的参考用书。
姚激、张建忠、乐云、周涛、陈海涛等编著的《质子治疗中心工程策划设计与施工管理》是 复杂工程管理书系 医院建设项目管理丛书 之一，从前期策划、设计、施工与工程管理四个维度详细记述了质子治疗中心建设过程，为未来新的质子治疗中心的建设提供参考。 质子治疗是当前先进的肿瘤治疗技术，质子治疗中心的建设不仅仅是建设独立的质子治疗区域，往往还需要有科研、培训、医疗配套及后勤服务等多种功能，对项目设计、施工与管理等各方面都提出了新的要求，质子治疗设备的特殊性也给项目建设带来了新的难点。本书详细介绍了瑞金医院肿瘤质子治疗中心项目建设全过程，包括项目前期策划、各专业工种设计、各阶段施工难点及措施、工程监理、财务监理以及甲方管理等。围绕质子治疗中心项目的方方面面，全面进行经验梳理和总结，还原项目建
本书为高职高专教育工程管理类专业指导性教学文件，包括6个专业，分别为：建筑工程管理专业、工程造价专业、建筑经济管理专业、房地产经营与估价专业、物业管理专业、城市管理与监察专业。可供高职高专院校相关专业参考。
本套书是结合*颁布实施的《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300 2013)对于建筑工程分部分项划分要求，以及国家、行业现行有效的专业技术标准规定，针对各专业应知识、应会和必须掌握的技术知识内容，按照 技术先进、经济适用、结合实际、系统全面、内容简洁、易学易懂 的原则，组织编制而成。 本教材根据国家、行业及地方*的标准、规范要求，结合了建筑工程技术人员和高校教学的实际，紧扣建筑施工新技术、新材料、新工艺、新产品、新标准的发展步伐，对涉及建筑施工的专业知识，进行了科学、合理的划分，由浅入深，重点突出。 本教材图文并茂，深入浅出，简繁得当，可作为应用型本科院校、高职高专院校土建类建筑工程、工程造价、建设监理、建筑设计技术等专业教材；也可作为面向建筑与市政工程施工现场关键岗位专业技术人员职业技
工程建设施工、监理和招标投标著名专家唐广庆先生从与广大工程建设项目招标投标与合同管理的技术和管理人员实际交流并留下书面记录的1400多个问题中，精选整理出本书的1000个问答实例。 本书内容包括：第1章招标，涉及招标的准备、资格审查、发售招标文件、组织招标、开标、评标、定标、中标通知书和签订合同等；第2章投标，涉及投标准备、编制投标文件、参与投标、参加开标、参与澄清、订合同前谈判和签订合同协议书、联合体承包和分包等；第3章建设监理，涉及监理工程师的任务、作用与地位、权力、责任与义务、行为准则等；第4章合同管理，涉及合同管理的主要内容、进场、控制项目进度、监督管理生产及技术措施、项目质量控制和项目竣工验收、安全检查和环境保护、项目投资控制和费用支付、变更、索赔、风险、违约和争端等；第5
