本书告诉管理者怎样区分九种角色类型的员工，并详细阐述如何有针对性地引导、激励不同角色类型的员工发挥效益。角色管理能够帮助你看清每一个人的优势与局限，从而扬长避短，让你不再为用人而焦虑。 此外，角色管理还是一款精妙的自我管理工具，能够帮助管理者认清自我，了解自身的优势与不足，找到有效提升自我的方法。

《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》内容简介：MBA商学院欢迎的团队管理高级课程！据统计，全球职场中人面临的问题是——不会带团队！能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提升管理水平的之书。 《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》重点讲述：如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80%的问题？

21世纪是元宇宙的时代，我们将生活在一个真实与虚拟共生的新世界。这并不是预言，而是正在发生的现实。 Facebook、微软、谷歌、英伟达、腾讯、字节跳动等国际巨头纷纷入场并布局元宇宙，背后折射出的正是对于人类文明和互联网技术将要进入新阶段的敏锐洞察。那么到底什么是元宇宙，我们该如何认知并提前布局？ 《元宇宙时代》以简明易懂的语言，完整展现了元宇宙这一数字世界的呈现形态与商业图景。每一次技术的变革必然蕴藏着巨大的机遇，对于任何希望读懂或者享受元宇宙红利的人来说，本书不可错过。

本书通过蚂蚁家族团队精神的挖掘，有重点、有层次、有目标地对现代企业的团队建设进行了全面详尽的论述，一方面有助于广大CEO借鉴和学习，同时也有利于广大员工提高自身的素质和修养，打造个人和企业的竞争力。 本书中我们分享了他成功的领导经验和管理技巧，包括：树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力等。

大数据和人工智能迅猛发展，对社会和商业的影响日益深刻，从学术界到企业界，智能化浪潮的来临，已经成为共识。可以比肩于大航海时期和工业革命的此次变革浪潮，必然会对我们的技术发展、商业和社会都会产生重大的影响。作者吴军在《智能时代：大数据与智能革命重新定义未来》中指出，首先，我们在过去被认为非常难以解决的问题，会因为大数据和机器智能的使用而迎刃而解，比如解决癌症个性化治疗的难题。同时，大数据和机器智能还会改变未来时代的商业模式，很多传统的行业都将采用智能技术实现升级换代，同时改变原有的商业模式。大数据和机器智能对于未来社会的影响是全方位的。 n 另一方面，智能化也会对整个社会带来巨大的冲击，尤其是在智能革命的初期。因此，在智能时代开始的时候，我们需要未雨绸缪，力争做控制世界的2%人

本书是对我国产业互联网发展路径的探讨与诠释，也是当下产业互联网发展实践的经验提炼。 2019年政府工作报告中提出，中国未来重点发展目标之一是新旧动能接续转换。具体而言，一是要推动传统产业改造提升，拓展智能+；二是要促进新兴产业加快发展，培育新兴产业集群，推进互联网+。简言之就是新兴产业要解决市场问题，传统产业要解决效率问题，而经济新旧动能的接续转换，就需要通过产业互联网实现跨产业数字生态联动。 “十四五规划”的主题是构建中国经济发展新格局，重点包括三条主线:一是以内循环为核心的消费主线；二是通过科技创新，提高全要素生产率；三是发展绿色经济，促进新能源革命。发展高效的、现代化的经济新格局，提高全要素生产率的一个重要的突破口和中长期路径就是产业数字化。我国产业数字化的春天刚刚开始。 腾讯是

《21世纪旅游管理学精品图书:饭店管理原理与实务(第2版)》内容包括：章饭店管理基本问题；第2章饭店竞争能力管理；第3章饭店前厅业务管理；第4章饭店客房业务管理；第5章饭店餐饮业务管理；第6章饭店设备业务管理；第7章饭店安全业务管理；第8章饭店服务品质管理；第9章饭店快乐工作管理；0章饭店企业效益管理。

BPM是通往效率和创新、帮助实现战略举措的一门重要的管理学科。如果你的业务策略是基于一项务实的BPM应用，那么，流程本身就会成为你的重要资产，成功也将水到渠成。这就是本书所讲“价值驱动的BPM”，就像是一本改变游戏规则的指南，将引导您一步步走完整个流程。来自全球咨询公司埃森哲的专家团队，为你提供通往更优区分度和业绩的关键指导。Franz和Kirchmer阐明了如何在公司现有BPM的基础上同步发起价值驱动的BPM，分析了过程中常见的障碍及其解决方案。本书是一本指南，将帮助您：通过构建持久的BPM能力，收获即时的商业利益；通过恰当的组织设计，获得“基于价值的BPM力”；通过对流程的评估和改进，更好地适应整体业务策略，以满足最重要的需求，提供化的价值。为此，作者引用各行各业的许多案例进行了详细说明。

为了加强行业的自律管理，提高工程造价咨询成果的质量，规范建设项目投资估算成果的编制办法和深度要求，中国建设工程造价管理协会组织有关单位编制了《建设项目投资估算编审规程》（以下简称本《规程》）。 本《规程》的主要内容包括：总则、术语、一般规定、费用构成、编制依据、编制办法、格式要求、质量管理及有关附件。各工程造价咨询单位和注册造价工程师、造价员在承担工程造价咨询业务时参照本《规程》的有关要求执业和从业，各地方工程造价协会和中国建设工程造价管理协会各专业委员会可以参照本《规程》对投资估算的咨询成果进行检查。

本书是“土建工长培训系列教材”之一。本书主要内容是讲述建筑工程定额的应用和预算的具体编制方法，其中包括：建筑工程概预算的基本概念；施工定额、预算定额和单位估价表的编制和应用；人工费、材料预算价格、机械台班费、施工管理费和其他工程费用等的确定；施工图概预算和施工预算的编制方法；工程竣工结算的编制和工程招标、投标及工程合同的基本知识等。 本书可作为基层施工技术员（土建综合工长）岗位培训教材，也适用于具体初中以上文化程序的读者自学及建筑企业中从事定额，预算人员业务学习参考。

《工程项目管理/iCourse教材·中国大学MOOC教材·国家精品资源共享课教材》为“工程项目管理”MOOC课程的配套教材，也是国家精品资源共享课教材。全书共分12章，其主要内容包括工程项目管理的组织理论、项目控制与策划的基本原理、项目目标（投资、进度和质量目标）控制的方法以及项目实施各阶段的管理等。《工程项目管理/iCourse教材·中国大学MOOC教材·国家精品资源共享课教材》内容新颖，通俗易懂，理论紧密联系工程管理实践，可供学习“工程项目管理”MOOC课程的学员使用，也可供工程管理相关专业或领域的在校学生、在职从业人员参考。

褚振文的《常用建筑工程预算员速查手册(第2版) 》主要内容包括：工程造价编制基础资料，预算定额 常用系数，钢筋计算规定、常用系数及数据，钢材重 量，管材理论重量，房屋建筑工程用图例及代号等。 本书为建筑工程预算人员的常用简明工具手册， 可供建筑工程预算编制人员、预算审核人员和施工技 术人员使用。

《改革的逻辑》是著名学者卫祥云对中国经济与社会发展的独立研究成果，包括 经济社会改革 、 国有企业改革 、 行业管理改革 部分。他在自序中写道：“文章在精不在多，观点要有一致性。对于深思熟虑的观点和思想要通过不同渠道、不同手段和不同方法，设法予以传播。有的利国利民的事例和其代表的观点要反复不断地讲述，阐明其内在的逻辑和道理。不能因为与己无关，不能因为一时难以起到作用就灰心泄气。对公平与公正之思考，此乃一生孜孜追求之目标。为此，可以舍弃许多无用的烦恼和旁思。”书中收录的文章截至2011年底，集中展示

《建筑工程预算员速查手册》主要内容有常用面积和体积计算公式、常用钢材质量、管材规格重量、 钢筋常用计算系数及公式、常用建筑工程代号和图例 等。 《建筑工程预算员速查手册》可供建筑工程预算人员、施工技术人员使用。本书由诸振文编写。

本书主要介绍建设项目全过程工程造价控制的基本原理和实用方法，内容包括概论、工程造价构成、建设项目决策阶段工程造价控制、建设项目设计阶段工程造价控制、建设项目招投标阶段工程造价控制、建设项目施工阶段工程造价控制、竣工决算控制与管理。内容简明扼要，通俗易懂，注重实际操作，集新颖性、全面性、实用性为一体，符合国家和行业有关标准规范，可作为高职高专院校工程造价、建筑经济管理、项目管理、房地产开发与经营等专业的教材，也可作为从事工程造价管理及相关工作人员的培训教材和学习参考资料。

全书共分两部分及三个附录，部分总论，主要阐明了建筑会计综合实践的目的、要求、方法；第二部分主要是建筑会计综合实践所需的资料；附录部分介绍部分会计法规及制度。特别要说明的是财政部规定从2001年起上市股份制企业执行《企业会计制度》，考虑到目前除了上市的施工企业之外，大部分施工企业都采用现行的《施工企业会计制度》，故书中的实践资料也着重了这一点，实践时可选择一种会计制度使用。

《装饰工程计量与计价实训题集》是新世纪高职高专教材编审委员会组编的建筑工程技术类课程规划教材之一。 装饰工程计量与计价是工程造价专业和建筑装饰专业的一门重要专业课，对培养学生的职业技能具有重要作用，需要多做多练才能深入掌握装饰工程施工图的识读,分部分项工程量的计算和定额的套用，因此我们编写了这本装饰工程计量与计价实训题集以配合项目化教学的需要,提高学生的实践技能。 本题集共包括三个项目，项目一为学会编制工程量清单，项目二为用计价表法计算单位装饰工程造价，项目三为用清单计价法计算装饰工程造价。教师可以根据实际情况进行灵活组合。本题集由常州工程职业技术学院赵勤贤担任主编，徐茂武参与了部分内容的编写。内蒙古建筑职业技术学院管理工程系吴伟青老师担任主审。吴老师在百忙之中认真审

《企业软实力:余世维老师的市场硬道理》内容简介：你的企业具备怎样的软实力？企业的产品具备怎样的软实力？你个人又具备怎样的软实力？当小至个人大至国家都在强调软实力的价值和意义时，你是否将上述三个问题作为企业发展壮大而要考虑的头等大事？《企业软实力》中，“中国管理培训人”余世维博士给出了答案。余博士凭借自己渊博的学识、敏锐的触觉以及丰富的企业咨询培训经验，细致解读软实力的内涵，并从产品软实力、企业自身软实力和个人软实力三个层面给出了打造企业软实力的思路和方法，为亟待提高自身竞争力的中高层管理者以及中小企业指明了方向。