你是否总感到事事不如意,内心充满疲倦、无力感、焦虑、无奈,甚至厌恶生活?从心理学的观点来看,这是你自身一些限制性的信念造成的,比如:“竞争这么激烈,生意没法做。”“这事,实在太难了。”这类限制性信念会阻碍人的思考,限制人的行动!若想人生有更好效果出现,必须先改变限制性信念。对于同一种状况,只需换一种语言方式去描述它,就能对你的思维和行动带来截然不同的影响。比如,如果你改说:“在竞争这么激烈的市场中,有没有一些做得很好的公司呢?”限制你做出积极改变的信念就不攻自破了。作为NLP(神经语言程式学)领域的大师级专家,罗伯特?迪尔茨在本书中,力图通过独特的语言模式,让你自省,看清自己思维上的盲点。更重要的是,他还讲解了很多技巧去破除限制性的语言框架,比如换框法、顺序法、替代法、假设法……
你是否总感到事事不如意,内心充满疲倦、无力感、焦虑、无奈,甚至厌恶生活?从心理学的观点来看,这是你自身一些限制性的信念造成的,比如:“竞争这么激烈,生意没法做。”“这事,实在太难了。”这类限制性信念会阻碍人的思考,限制人的行动!若想人生有更好效果出现,必须先改变限制性信念。对于同一种状况,只需换一种语言方式去描述它,就能对你的思维和行动带来截然不同的影响。比如,如果你改说:“在竞争这么激烈的市场中,有没有一些做得很好的公司呢?”限制你做出积极改变的信念就不攻自破了。作为NLP(神经语言程式学)领域的大师级专家,罗伯特?迪尔茨在本书中,力图通过独特的语言模式,让你自省,看清自己思维上的盲点。更重要的是,他还讲解了很多技巧去破除限制性的语言框架,比如换框法、顺序法、替代法、假设法……
有助于建立人际关系,消除个体的孤独感,从而激发人们的活力。而一旦认识到故事的这种力量,你就可能获得难以置信的机遇和他人对你的信任。安妮特·西蒙斯的这本书不但收录了许多颇具启发性的奇闻轶事,而且还为你量身打造了一整套实用的操作方法。从此,你能巧妙地把自己的亲身经历转变成一个个生动的故事,以便帮助你获得别人的意见,与别人达成共识,从而更好地进行集体决策。 这本书向读者提供了寻找、创作和使用故事的具体步骤。如果你收集了一些特殊信息来向别人传达自己的想法,那么你就可以运用本书中的通用故事结构来灵活地处理这些信息。
与领导相互沟通,这要求每一位员工都应具备高超的听与说的能力。“听”不只是听话的内容,而是要听出领导的真实意图;“说”不只是表达自己的意思,而是让领导看到你的努力与潜力。 本书为职场人士量身打造,丰富翔实的职场案例,透彻犀利的职场点评,传授给你最实用的与领导沟通的技巧,教会你如何听懂领导的心里话,告诉你如何跟领导巧妙表达。让升职加薪、美好前程都不再是困扰你的难题。
“不”是语言中最为重要,无疑也是最有力量的词汇。我们时常需要对一些人说“不”,我们必须用“不”这个词来保护自己,保护与我们的利益息息相关的每一个人或每一件事。 但众所周知,如果出言不逊,滥用“不”字,则会因此疏远朋友、得罪众人,使我们最为珍视的东西毁于一旦。反之,温文尔雅而又卓有成效地说“不”,则能使你获得一个更加的“是”。 本书介绍的积极说“不”三步法将向你展现: 如何表达和保护你至关重要的利益; 如何使你的“不”坚实而有力量; 如何使对方从抵触到接受你的“不”; 如何在做到上述三步的同时,和对方达成共识。
当大家的眼睛注视着你时,如何在正确的时刻做正确的事、说正确的话?你的面部表情和身体姿势应该怎样摆?你说的话和你的语气和语调应该是什么样的?世界上1%的人拥有一个专业的团队,专门告诉他们应该怎样做。但是剩下99%的人又该如何通过沟通的雷区?本书作者通过20多年的媒体生涯和十几年的教练生涯,从4000多次培训课程中总结出简单而又奇妙的“说服七原则”,告诉你该如何巧妙而灵活地处理工作和生活中的沟通场景,从而获得的结果。
“不”是语言中最为重要,无疑也是最有力量的词汇。我们时常需要对一些人说“不”,我们必须用“不”这个词来保护自己,保护与我们的利益息息相关的每一个人或每一件事。 但众所周知,如果出言不逊,滥用“不”字,则会因此疏远朋友、得罪众人,使我们最为珍视的东西毁于一旦。反之,温文尔雅而又卓有成效地说“不”,则能使你获得一个更加的“是”。