周和生、尹贻林主编的《以工程造价为核心的项目管理--基于价值成本及风险的多视角/金马威工程管理咨询丛书》共分十章，内容涵盖了工程项目概念及策划阶段、可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收及结算阶段、竣工决算阶段、项目后评价等建设工程项目的各个阶段的全过程项目管理，工程造价的核心贯穿始终，为建设项目的管理提供了具有针对性和操作性的指导意见。
中国的工业品领域可谓是百家争鸣、百花齐放。同时各企业之间的竞争也进入了“春秋战国”时代，从原来的高利润简单管理进入到现在的低利润复杂管理。那么如何在现阶段保持原有经营单元的盈利性，则是中国企业当前面临的新课题。随着全球500强大企业纷纷进入中国，中国企业走向国际化的步伐也在不断加快，越来越多的中国企业开始在国际市场上参与竞争。但是，我们好好想一想，这些走向国际市场的中国企业都能够提供差异化和有创新意识的产品吗7都能够成为行业技术标准的制订者吗7都能够提升产品的新价值吗7都能够把价格低的优良产品卖出去吗7都能够把核心产品之外的价值体现出来吗7在全球产品一体化改革的进程中，”中国制造”已经成为深深的烙印，我们还在扮演着全球加工厂的角色，所以我们的商品卖不出好的价钱。而且，国内的工业发
《MicrosoftProject2013实战应用》(作者刘大双、赵志高、肖莉)以项目管理知识体系为理论基础，以真实项目为案例，从项目管理实际需求出发，全面阐释如何将MicrosoftProject2013应用于项目管理的整个过程。在单项目管理的基础上，《MicrosoftProject2013实战应用》还讨论了如何将MicrosoftProject2013应用于项目集管理，并简单介绍了如何通过sharePoint和MicrosoftProjectserver2013实现项目沟通与协同。
《项目管理》是为中国mba学生量身定制的一本项目管理教材。它在吸取“项目管理知识体系”(pmbok)核心内容的基础上，充分考虑中国项目管理的实际情况，尽力与中国mba项目管理课程的知识点相衔接。《项目管理》中运用通俗的语言讲述专业知识，用短小的原创案例解释深刻道理。这些特点使得本书既适合mba、emba教学使用，也可用于企业项目管理培训，帮助企业管理人员有效提升项目管理能力。
周和生、尹贻林主编的《以工程造价为核心的项目管理--基于价值成本及风险的多视角/金马威工程管理咨询丛书》共分十章，内容涵盖了工程项目概念及策划阶段、可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收及结算阶段、竣工决算阶段、项目后评价等建设工程项目的各个阶段的全过程项目管理，工程造价的核心贯穿始终，为建设项目的管理提供了具有针对性和操作性的指导意见。
本书精选并分析了国内外招标投标领域成功与失败的近百个案例，并请专家进行点评，总结其中的经验教训；详细介绍了国际金融机构（世界银行和亚洲开发银行）的评标标准与细则，为从事招标投标的工作人士提供了实用的参考。同时，本书编辑、收录了近年来国内在工程建设和招投标领域中的20多个违规或争议性案例，以作为后人之鉴。读者对象：为从事招标投标的工作人士提供了实用的参考。
本书是基于中国企业的数据调研和很好实践的成果。它详细地分析了企业导师制失败的根源，创造性地提出了创建辅导文化的要素，并给出了具体可实施的导师制项目设计与运营八个步骤，每个步骤都有可借鉴的工具和辅助材料，是靠前导师制项目设计与运营方面很具操作性的一本书。
《项目管理文书与方案精细化设计》采用“文书＋方案”的形式，对企业项目管理过程中的项目立项管理、项目设计管理、项目计划管理、项目组织管理、项目采购与招投标管理、项目进程控制、项目风险控制、项目财务管理、项目质量控制、项目问题处理、项目验收总结管理共11项事项的工作内容进行了明确规范，详细介绍了这些工作事项的文书与方案，方便项目管理人员“拿来即用”或“稍改即用”。 《项目管理文书与方案精细化设计》适合企业中高层管理人员、项目管理人员、管理咨询人士阅读，也适合高等院校相关专业的师生阅读、使用。
本书以生产制造企业、建筑施工企业、物流型企业、现代信息企业为范本，提供了8类高层管理人员、26个职能部门的49张目标分解表和110张绩效考核指标设计表，另附20类人员的考核方案，以帮助企业建立目标分解与绩效考核指标体系，是一本具有极强操作性与实务性的工作样本和管理规范。 本书适合不同企业的中高层管理人员、人力资源管理人员、高校人力资源管理专业师生、培训和管理咨询人员阅读。
