《5分钟商学院》（第3版｜图文版）收录了得到App经典课程《5分钟商学院》第一季 基础篇 和第二季 实战篇 的全部精华内容，并且对其逻辑重新进行了梳理。相比第1 版《5分钟商学院》，第3 版足足增加了一倍的体量，不仅有了理论，更有了实践。而相比第2 版，第3 版则框架更完整，知识更系统，相关的数据和案例也都进行了更新和迭代。这样，一所完整的商学院便得以落成。 传统的商学院里，开设的课程看上去非常繁杂，有经济学、营销学、管理学、领导力、组织行为学，等等，但归结起来，其实主要就三块内容：商业、管理与个人。 其中，商业，是你与企业外部的关系；管理，是你与企业内部的关系；而个人，是你与自己的关系。 本书围绕这三个核心模块，提供了一个系统学习商学的完整解决方案。用一本书，帮你把商学院搬回家。 商业篇，介绍了200
《冯仑商业三部曲》，冯仑集大成作品， 阐述30年经营实践与商业心得，总结50年人生智慧，记录拓荒时代的商业实践与经营思考，探索面向未来的商业本质！内容涵盖创业、管理、投资、成长等关键主题，指导我们应对不断变化的互联网世界，不断成长，开创美好人生。
胖东来 向善而生： 胖东来是本土零售商业的一个奇迹，被誉为中国零售业神一般的存在。为什么胖东来能 封神 ？它成功的秘诀是什么？有何过人之处？很多人都不辞辛苦地向它学习，最后往往感叹一句：学不会！ 胖东来，真的学不会吗？胖东来，应该怎么学？ 让我们跟着本书走进胖东来，听创始人于东来说说他的企业如何创造财富、如何分钱、如何善待员工、如何服务顾客、如何履行一个民营企业的社会责任 看看他是如何努力使企业发展得更好、更长久，使员工更幸福，使社会更美好 觉醒胖东来： 所有关注零售业变革的人，很难不注意到胖东来。 网络购物最火的那些年，社会上的主流观点是 实体店必死 ，好像网络化、线上购物才是零售业的唯一出路。但谁能想到，在河南许昌，一个三线城市，突然有一家企业横空出世。它只做实体店，而且是很多人
随着房地产行业进入新阶段调整期，房企的经营策略有必要由 冲刺跑 调整为公司 稳健跑 与项目 变速跑 。 在 稳健跑 阶段，大运营管理体系能够帮助房企聚焦经营品质的持续提升。所谓大运营是指一整套方法论体系，是以财务经营为导向，以现金流和利润为核心，以计划管理为主线，以货值管理为基础，实现全项目、全周期、全专业的高效统筹经营，确保 储 建 融 供 销 存 回 结 8 阶段动态一体化适配经营策略，*终实现公司经营目标。通过对房地产行业现金流核心逻辑的分析应用，对现金流回正与利润影响要素的管理，房企可以实现精准的投资决策、精准的经营与产品定位以及更高效的内部协同，提高资金利用率和利润率，抵抗经营风险，进而实现快而有效的发展，促进房企有品质的增长。 这本书从大运营的定义、核心理念和价值出发，结合房地产核
《冯仑商业三部曲》是冯仑集大成作品， 阐述30年经营实践与商业心得，总结50年人生智慧，记录拓荒时代的商业实践与经营思考，探索面向未来的商业本质！内容涵盖创业、管理、投资、成长等关键主题，指导我们应对不断变化的互联网世界，不断成长，开创美好人生。
以对话和问答模式，全面介绍商业管理和运作知识。 本书旨在以一种更好的方式向读者介绍其所需的商业知识。书中通过一种令人振奋的对话和问答模式展开分析、讨论，鼓励读者在上课之前做好准备，在课堂上更好地开展对话，从而获得一种真正融入其中的课堂体验。纵观全书，各大专题中包含了相关企业的正反面案例，而 迷你章节 则聚焦企业的关键话题。第五版中，现代化的社交媒体的策略和技术仍是重要的组成部分，书中反映了社交媒体在当代商业环境中的爆发性增长。 在美国，有100多所院校将本书用作教材，其中包括纽约大学、普渡大学、华盛顿大学等。
实现生活富足是人类*大的挑战，《富足(改变 人类未来的4大力量)》告诉我们应该怎样奋起迎接这 个挑战。 自从人类社会形成以来，少数特权阶层的生活就 与贫苦大众的生活形成了鲜明的对照。传统观点认为 ，这种鸿沟是无法弥合的，但是事实是，它即将开始 弥合，而且速度将会非常之快。 在《富足(改变人类未来的4大力量)》中，彼得 戴曼迪斯和史蒂芬 科特勒有力地阐述了人工智能 、机器人、无限计算能力、宽带网络、数字制造、纳 米材料、合成生物等指数型增长的科学技术，指出这 些技术将使人类在未来20年内获得巨大的成就，这些 成就将要远远大于以往200年所取得的。不久之后， 我们就能够满足地球上所有人的基本需求了，而且很 快就能*进一步。富足时代已经触手可及了。 戴曼迪斯和科特勒把人类的需要分成了水、食物 、住所、能源、教育、医疗
本书以现代企业制度、现代企业管理（科学管理）理念为指导，以国家*法律法规为依据，管理理论与化工企业管理实际紧密结合，重在解决化工企业管理中的实际问题，给读者提供一本通晓现代化工企业各项管理工作的实用著作。全书共分十七章，涵盖了现代化工企业必须做的各项管理工作，包括：战略管理、人力资源管理、研发和项目管理、生产管理（责任制、班组和现场管理、工艺、设备、能源计量、质量、职业安全健康和环境保护等）、供销储运管理、信息化管理、财务管理、投融资管理、资本运营、公共关系、企业文化、品牌建设、危机和风险管理、组织结构、领导艺术和团队建设等内容。 本书主要面向化工企业中、高层管理人员，旨在开拓思想，提升企业管理水平和能力。本书也可作为高等院校“卓越工程师教育”学习化工企业管理的参考书
中国企业创新全球化的每一步都引发全球理论和实践者的关注。本书正是从现阶段中国企业创新全球化过程中面临的技术、制度、文化等扩张陷阱出发，基于创新网络—能力—组织—治理全球化的分析框架，剖析中国企业实现技术追赶的内在逻辑。基于此，本书系统分析了中国企业从“走出去”，到“走进去”，再至“走上去”的创新全球化路径，进而搭建全球创新网络布局、创新能力赶超路径、创新组织模式变迁和创新治理战略机制的理论框架，更为重要的是，深刻剖析了吉利、海尔、中集等16个中国企业实现创新全球化过程中的“酸甜苦辣”，为相关学者、企业家和学生提供了从知识到行动的全面景图。
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《经营方略（升级版）》 《经营方略》（升级版）是中国建材集团董事长宋志平即将在我社出版的第五本书，前四本分别是：《我的企业观》《经营方略》《笃行致远》《经营心得》。 《经营方略》将中国改革开放的时代背景、行业结构调整的重大变迁、国企深化改革的历史脉络，蕴于丰富的企业案例，详解了宋志平独具特色的经营之道。 《经营方略》涵盖 战略与目标 改革与发展 创新与转型 、 治理与管控 团队与组织 文化与愿景 六大主题。270多篇短文组成的长镜头，跨越中国市场经济体制改革迄今为止的全过程，还原了一位大型企业军人在国企脱困、市场化改革、规范治理、做强做优、转型升级等历史进程中的不懈探索。 《经营方略》中所呈现的央企市营、国民共进、整合优化、联合重组、发展混合有制经济等一系列实证经验，以及包容性经营、供给侧
《中信创新书系(套装共10册)》包括：《硅谷钢铁侠》、《成为乔布斯》、《创新者的窘境》、《创新者的解答》、《创新者的基因》、《精益创业》、《决定未来的10种人》、《我们如何走到今天：重塑世界的6项创新》、《他们创造了美国》和《创业的国度》共10本书。 1. 《硅谷钢铁侠》讲述了埃隆 马斯克的传奇创业人生，在创立、运营那些足够改变世界的公司（包括PayPal，特斯拉，Space X和太阳城）时，在遇到事业、婚姻和情感困境时，一个成功的创业家如何坚持不懈、砥砺前行的故事。 2. 苹果创始人史蒂夫 乔布斯创新期 丢失的十年 ，一个关于成长的故事。世人看到的是他在舞台上的风采，《成为乔布斯》却道出了他身后的真实与复杂。 3. 在《创新者的窘境》中，管理大师克里斯坦森指出，一些看似很完美的商业动作对主流客户所需、赢利能力*强的产品
本书内容丰富，涉及面广，涵盖了战略、组织、人力资源、财务、市场营销和生产运营管理等六个专业咨询领域。还包含许多管理咨询案例，重点阐述管理咨询的理论、工具和方法的应用，并运用大量的图表和数据，有助于读者系统学习管理咨询的知识和技术，提高解决实际问题的能力。 本书是参加管理咨询师考试人员的主要参考用书，参加考试的人员可结合本书和《全国管理咨询师考试习题集》进行复习备考。本书亦可作为企业内部管理者、有关人员及高等院校管理咨询相关专业的学习与教学参考用书。
《华为绩效管理法》 本书从高效执行、客户导向、团队协作、工作激励、利益分享、负激励、自我批判、职业发展、成果考核九个方面全面介绍了华为的绩效管理。书中通过丰富的案例将华为绩效的管理思路、策略等进行了深入浅出的解读，有助于读者全面理解华为绩效管理的真正内涵。 本书可供企业管理人员、工作人员阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。 《华为工作法》 本书通过对华为员工进行深入的沟通、了解，对他们的工作方法进行深入的分析和研究,通过系统化的梳理和整合，总结出华为员工在工作中常用的方法。这些技术，不仅是华为公司每次培训课的重点解说内容，也是员工在工作实践中提高效率的法宝。本书从**章开始，依次介绍了华为员工在目标计划、资源统筹、时间管理、工作执行、沟通、过程控制、工作改
