随着我国业务财务转型的逐步深化，国内财务同行对财务BP的专业理论与实践内容的需求也与日俱增。 到底什么是财务BP？财务BP的工作内容是怎样的？如何成长为优秀的财务BP等话题为广大财务人广泛关注。 财务BP作为未来财务发展的前沿领域，将会成为下一个时代的财务工作重点，是财务领域前沿，实操性强，也刚刚萌生的领域内容。 本书作为专注在财务BP领域的书籍，且旨在向国内财务同行体系化分享财务BP的体系。其中包括财务BP的介绍，工作内容，能力模型，组织转型等。与此同时，按照财务BP的胜任力三大领域（财务能力，业务能力，软实力）会分别介绍财务BP的实操领域内容与案例。可读性很强。

循序渐进三大制胜秘籍，带你深入浅出玩透财务报表！ * 心法篇 内功练心法，破解通往财富之路的关键密码，用财报修炼五大神功。 * 招式篇 外功练招式，轻松掌握损益表、综合损益表、资产负债表、所有者权益变动表、现金流量表五大财务报表。 * 进阶篇 活学活用财务报表，轻松解析企业竞争力，避开商业阴谋，随时保护自己。

《从财报看企业》以上市企业为案例，全书共 8 章，前 4 章为第一个模块 读懂财报 ，属于入门基础篇：让读者在了解财报分析背景的基础上，了解财报的结构。并阐述了水平分析法、垂直分析法以及财务比率分析法，向读者解释如何读懂和理解财报。后 4 章为第二个模块 看透企业经营 ，属于深化应用篇，主要剖析如何解读和掌握企业的经营状况：首先梳理企业经营活动和报表数据的关系，在此基础上深入讲解如何诊断企业财务状况，衡量企业的绩效水平以及现金管理状况，剖析企业所处的发展阶段。在第二个模块中解释了财报数据是如何反映企业的经营状况以及影响企业的投资决策的。本书通过深入讲解案例，让财务工作者以及企业管理层快速学会读懂财报，从而进行有效决策。

本书主要包括上中下三篇，其中上篇介绍餐饮成本核算基础知识及其核算方法，中篇以餐饮食品成本控制为核心，分别介绍餐饮食品生产前、生产中、生产后三个阶段的成本控制，下篇餐饮其他成本控制主要介绍餐饮酒水成本控制及其他支出费用的控制。 本书理念新颖，可操作性强，是一本实用的餐馆管理与操作实务读本，可供相关中小餐馆老板、从业人员参考使用，以便于指导他们的工作，同时，也可供相关院校师生教学参考使用。

本书为财务会计类经济金融读物。 1.通过会计科目设置、账务处理规范对小企业常见的采购、生产、销售、薪资、报销、税费等经济业务进行阐述。 2.通过会计核算案例模拟实际工作中遇到的问题。 3.根据最新财税政策对经济业务中涉税业务进行解读、税的计算、申报表的填写。 4.根据最新金税四期内容对相应的税金进行筹划。内容包括：税务筹划的方法、税务筹划技巧、税务风险管理等。几百块的桌椅要不要做固定资产？很多会计容易按照财税政策来做账，其实做账的依据是会计准则。 本书通过会计科目设置、财务处理规范、会计核算案例和申报数据的填写来解读小企业常见的经济业务的账务处理并根据最新财税政策及金税四期内容进行解读，并对税金进行筹划。

本书是一本简单又轻松的零基础会计入门漫画书。这本书可以帮你克服对会计这一陌生领域的恐惧，发现原来会计就是这么简单。作者通过猫小咪的工作、相亲等一系列故事，一步步带读者了解资产、负债、利润、账簿、借贷记账等会计专业知识，了解跟工作生活相关的增值税、消费税、个人所得税等税法知识。更重要的是，这本书会激发你对会计的兴趣，会计不再是枯燥乏味的，而是充满乐趣和智慧的。

为什么有些人注定成功，有些人却注定一辈子要为钱辛苦奔忙？ 他被誉为 富翁的教父 ，他与《富爸爸穷爸爸》的作者罗伯特 清崎一样泄露了富人们的秘密。 你了解股市、房地产行情和金融局势，你研究各种理财方法、销售机会与谈判技巧，可是，假如你始终用穷人的心态来看待金钱，那么就算你发了一点财，你也不会成为真正的有钱人。 这本由哈维 艾克著的《有钱人和你想的不一样》教你观察你在金钱方面的思考模式，并且挑战你那些有所局限而消极的想法、习惯和行动。为什么要从金钱开始谈？因为在大部分人的生命中，钱是优选的痛苦来源之一，然而别忘了一个更大的背景。因为，一旦你能辨认出你在财务问题上的消极方式，这个觉察就可以进入你生命中的其他层面。

《财务数字化转型：大型企业财务共享服务中心建设实践》从实际出发，在数字化转型的背景下结合多年实践经验将财务共享服务中心建设、运营、创新等主要内容总结提炼成一套方法论。 《财务数字化转型：大型企业财务共享服务中心建设实践》主要内容为企业集团财务转型的方法，介绍了财务共享服务的基本理论和框架、战略定位、组织设计、业务流程、信息系统、数据规范、运营管理、变革管理，以及建设方法和未来发展等，为大型企业财务共享服务中心建设与运营提供参考。 《财务数字化转型：大型企业财务共享服务中心建设实践》可供大型企业的管理人员和财务人员参考，也可作为高校或专业培训机构的教材。

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《汽车4S店财务管理实务与案例》以财务人员的视角，结合4S店业务从基础账务处理出发，涵盖制度、流程、数据化分析、内控、资金、税务等方面，全面讲解4S店财务人员应具备的技能和职业操守，并通过日常业务案例来分析企业在财、法、税方面面临的风险以及应对之策。 《汽车4S店财务管理实务与案例》改变了4S店内财务仅做凭证、做账的基础定位，旨在用财务分析为管理者的决策提供支持，将日常经营管理的风险防患于未然，非常适合汽车4S店财务人员和相关经营管理人员阅读使用。

没有时间的读者可以只读到第1章“成本管理”的陷阱，清楚地了解自己陷入的圈套，再进一步决定今后应该怎样做。 作者介绍了很多成本管理的失败案例。例如：交给税务师的成本计算、制作公司内部公布用的资料是“头等大事”、未被使用的成本数据、设计出好东西也赚不到钱的研发部门等等。这些陷阱常见并且很容易被忽略，读者们可以设想自己所在公司是否存在这些现象，参考作者在每个案例后给出的解答，决定之后应该怎样做。 想提高公司成本管理标准的读者请读到第5章。在第2~3章中确认所在公司的类型和成本管理标准，然后在第4~5章中了解相对应的提高标准的要点。 作者提出了公司类型自测。您所在的公司是接单生产型还是预测生产型？接单生产型企业分为接单之后进行规划研发的个别接单生产和每次接单后进行生产的反复接单生

随着中国经济转型与产业升级的加速，中国企业主导规划和建设的财务共享服务中心在新技术浪潮的推动和全球新商业格局的背景下也日渐清晰，相关解决方案也逐渐丰满和成熟起来，本书作为相关理论与实践案例的总结，对企业的财务共享服务中心建设、相关从业人员提供理论和方法的指导。本书从财务变革的趋势出发，讨论了共享服务对财务转型的促进与支持，阐述了财务共享服务的完整框架，有助于读者对财务共享服务全面深入的了解。内容包括：财务共享的基本概念与实施方法，财务共享服务中心建设业务咨询方法，财务共享服务系统落地方法概述，FSSC核心管领域的系统落地方法，FSSC运营管理与提升业务咨询方法，FSSC服务与运营管理系统落地方法等。本书是国内*本较为完整阐述从财务共享服务中心管理咨询到系统落地全过程的方法性书籍，为国内财务共

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本书围绕数电票主题，分为基础篇、企业篇和实操篇三个篇章。基础篇为读者介绍国家金税工程、数电票的功能、操作流程及使用主体等内容，帮助读者快速了解数电票的基础知识。企业篇聚焦企业数字化经营，从团队、财务、工具、管理、治税五个方面探讨企业如何应对数电票时代，并分析其中的挑战与机遇。实操篇则针对数电票操作过程中遇到的问题进行详细解答，助力读者深入掌握数电票的使用技巧。 本书适合以下人群：从事财务、税务、法务工作的专业人士；处于数字化转型中的企业及其老板、经营者、管理者；一般纳税人、高收入和高净值人群；金融机构、信托机构、财税培训机构、涉税专业服务机构的从业人员；大中院校金融、财经、法律相关专业的师生；以及其他对财税知识感兴趣的读者。

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本书是一本深入浅出、全面系统的财务管理学习指南。全书共十章：第一章：初探财务管理的大门 第二章：财务报表的 藏宝图 第三章：预算管理的 魔法棒 第四章：成本控制的 瘦身秘籍 第五章：资本结构与筹资的 金融迷宫 第六章：投资决策的 投资宝典 第七章：流动资金管理的 活水之源 第八章：财务分析工具的 魔法道具 第九章：财务战略规划的 航海图 第十章：财务管理实操的 实战演练 。

薪酬管理是企业人力资源管理活动当中的重要内容。做好薪酬管理，不仅有利于提升企业的人力资源管理水平，还能从人工成本的角度为企业的成本管控做出贡献。 《手把手教你做薪酬管理》从全面薪酬出发，以薪酬模型为依据，对企业薪酬管理活动中涉及的理论知识进行了充分的概述，对薪酬管理思想、体系做了详细的介绍。再以职位分析为基础，对基本薪酬、绩效奖金、福利管理进行了全面的介绍。后，基于企业薪酬管理工作的实际内容，对年度薪酬的预算管理、各类工资项目的具体管理方法、工资表的编制，以及内外部薪酬调查进行了实操展示。通过阅读本书，读者可以系统地认识薪酬管理的本质，掌握薪酬管理的一些有效方法。