《国际贸易与海外项目物资管理》一书从国际贸易和海外业务管理两个角度进行设计和编排,全面、系统地介绍了国际贸易相关理论与政策、法律法规、国际贸易合同和海外业务流程与出口物资单证等内容。全书总共有十章,主要包括:国际贸易导论、外贸政策法规、 国际贸易术语、 国际贸易合同、FIDIC合同、世界航线和主要港口的认识、海外业务流程、国际货运代理实务、出口物资单证、海外业务采购特殊性等内容。《国际贸易与海外项目物资管理》有助于提高中铁四局海外物资工作人员在海外业务管理中解决实际问题的能力,有助于加深工作人员对理论知识的理解 本书内容系统全面,结构合理,突出技能性、实用性、规范性。
本书前两章告诉读者为什么要打造个人品牌,以及变现的方式,因为只有了解了为什么及如何赚钱,才有打造个人品牌的动力。第三章到第六章是打造个人品牌的四大步骤,是本书的核心内容,也是打造个人品牌缺一不可的完整体系。只有做到这四步,才是完整的体系,如果仅仅做一个标签就去传播,很可能会误入歧途。第七章和第八章是个人品牌传播与变现*基础也*实用的两种方法,单独拿出来细细分享,让读者学完立即能用,用完立即变现。学完一门功课能够立即变现是对自己的*鼓舞,也是再次学习*的动力。人的一生都在为认知买单,本书*后一章是关于认知突破的。如果想要突破思维认知,也可以从*后一章读起。
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《精益企业?高效能组织如何规模化创新》是企业应对不断变化的市场环境、客户期望和新技术的实用指南,提出了精益和敏捷的原则和模式,帮助企业能够规模化快速前进,并展示了为什么以及如何将这些方法应用到整个组织。通过有价值的实用案例,本书介绍了那些成功的企业如何重新思考组织治理、财务管理、系统架构、组织文化等各个方面,从而实现效能的大幅提升。
本书旨在为中国企业经营者制定国际化发展战略提供系统的方案和思路。本书首先对海外市场进入模式研究的理论进行了系统的梳理。其次在借鉴前人研究的基础上,提出了“海外市场进入战略要素模型”。在第三章中,建立了“企业海外市场进入模式的选择模型”,着重分析影响中国企业海外市场进入的主要因素。在第四章、第五章、第六章和第七章中,本书分别对贸易式进入模式、国际市场契约式进入模式、投资新建式进入模式和跨国并购式进入模式进行系统的分析比较,并在典型案例分析的基础上,得出了旗帜鲜明的观点和结论。第七章就跨国并购式进入模式以及中国企业跨国并购问题进行了深入研究。在第八章中,通过系统地分析和比较,我们确认了成功地进行跨国经营的关键问题。
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