本指南的内容包括三部分。部分围绕产品加施CE标志介绍新方法指令的形成制定的基本原则与基础，新方法指令所覆盖的产品，新方法指令的基本内容，对产品加施CE标志的要求、工作步骤、方法和要点。第二部分以机械产品为例，系统介绍机械产品加施CE标志时应遵循的主要指令、可使用的标准及其使用方法，普通机械和危险机械加施CE标志的工作步骤和方法。第三部分是本指南章至第四章所引用的资料，也是产品加施CE标志所需要掌握的最基本的资料，其中包括：按各新方法指令规定，产品进行合格评定的流程图；各种合格评定的基本要求；一般机械产品应遵循的指令；机械产品加施CE标志时可使用的协调标准目录和最重要的协调标准以及有资格承担危险机械产品合格评定的公告机构清单等。本指南各部分有密切联系，但又相对独立，读者可根据需要有针对性地选
产品认证以能为消费者、最终用户提供可靠的产品质量和安全性能，限度地保护消费者利益，促进制造者按规范化的要求生产产品，提高产品符合要求的一致性，促进贸易和发展，满足市场需要而得到了社会的广泛认同。为进一步加强产品认证管理和实施能力，持续改进产品认证的有效性，适应产品认证的需要，提高从事产品认证人员的素质和能力，基于/IEC指南、CA要求、AB、AT、AL认可准则，方圆标志认证中心组织编制了涵盖产品认证工作控制和管理的综合性、基本准则要求，实施产品认证工厂检查、检验和管理的方法要求的综合性工作指南。
在家具制造业管理活动的众多分支当中，生产管理堪称重中之重，它内容广泛，涉及面大，问题错综复杂，这使得生产管理几乎每天都处在发现问题、协调问题、解决问题的永无休止的循环往复之中，使生产管理者们不得不经常废寝忘食，夜以继日地工作。然而管理又是一门严谨的科学，仅靠良好的愿望和冲劲并不能完全见效，搞好生产管理需要管理者具备三个基本条件：智慧、经验和方法。智慧——是长期培养的结果。经验——来自于学习和实践。而《家具制造业生产管理实务大全》就是要教给你一种行之有效的“方法”！它使你在短期财，花费最少的时间和精力，掌握前人摸索了十几年甚至几十年的经验。家具制造业、有其自身的特点、生产特点和工艺特点，决定了它的采购工作特点。本书从家具行业的采购特点出发，从认识各种材料、建立采购网络、比价与
在科学技术日新月异、竞争日益剧烈的市场环境中，企业要生存和发展，就要满足顾客不断变化的需求，提供新的产品和服务，提高市场占有率。然而，对企业来说，新产品上市既代表着新的利润增长点，也存存着的风险，如何用好这把双刃剑呢?本书从管理者的角度阐述了新产品开发与销售的方法，对每个环节所涉及的问题进行了全面而详细的阐述，并提出相应的对策。全书条理清晰，深入浅出，结合案例分析，总结成功的经验或失败的教训，形成了一个较完整、清晰的新产品研发与销售的知识体系，定能帮助企业做好新产品研发与销售的工作，提升新产品的竞争能力。
本书是“上官医药企业管理咨询丛书”的第三部，本书分22个章节,全面介绍了产品经理在管理和营销活动中的知识、技能、态度和方法,并对如何成为的管理者提出了若干操作性很强的建议。本书实战性强,而且语言生动,是每位产品经理的书目。
中国制造业企业在上信息化项目时，需求不清是最最根本的问题，尤其是像ERP这些管理项目，按理说PDM的项目要比ERP项目更容易些，这是因为PDM是给工程技术人员用的，他们的整体素要好些；PDM业务也只集中在设计、工艺等技术管理部门，与ERP涉及到企业的方方面面有很大不同；还有就是流程相对单一，并不复杂。那么为什么PDM项目实施成功率并不高呢?技术基础是关键，人才是根本，需求不清是现状的具体体现，这本书就是让企业在普遍存在上述现状的情况下，规避上PDM项目风险的方法论和工具书。这本书通篇没有对PDM下一个定义，但是，一直在讲PDM，读完了它，你知道了什么是PDM，怎么选型PDM，怎么实施PDM，这就是写这本书的目的。
由派切特编著的《产品可靠性维修性及保障性手册》首先讨论了产品效用及其相关函数，阐述了可靠性的数学理论基础，引入了统计推理概念；然后分别介绍了概率分布的基本类型，阐述了置信区间的概念，介绍了软件的可靠性、质量和安全性，阐述了一个称为“失效模式、机理及效果分析（FMMEA）”的新方法，给出了在容错条件下计算可靠性的方法和对可维修产品失效进行建模与分析的方法。书中讲述了对可靠性增长、加速试验和持续改进项目的管理，分析了可靠性对后勤保障要求的影响，介绍了如何对整体产品效能进行评估的方法，并引入了工艺能力概念和统计过程控制技术。《产品可靠性维修性及保障性手册》面向的读者群体是有兴趣学习可靠性方面知识的专业人员，可靠性专业的学生以及企业内的可靠性相关技术人员。
“投资商铺是金，投资办公楼是银，投资住宅是铜。”作为不动产投资理念，商铺投资热正在持续升温，并以其短期内的丰厚回报成为各类投资中最耀眼的亮点。??商铺作为房地产的重要组成部分，随着商业地产的飞速发展，其发展潜力看好。商铺投资市场持续升温，作为一种实物性的投资，凭借其高收益、低门槛的特点越来越受到士人的钟爱。??投资成功的商铺，其回报率比投资住宅要高2-3倍，比存款要高8-10倍。商铺投资中孕育的巨大利润吸引了众多的目光和投资，时至，“商铺是金”的说法已经深入人心，每个在售的商铺物业都吸引了大师的投资者。??同行没有同利。商铺投资前景虽然看好，但并不意味着每一个投资者都保赚不赔。与住宅市场相比，商铺市场受到更多政策、行业、操作等因素的制约。涉足这样一个市场，起初最重要的也许是胆识；在市场逐渐成
中国营销走过了不成熟的、浮躁的营销发展历程，乱象丛生。营销理论和方法也名目繁多，但是能够经受实践检验者寥寥无几。近年来，中国营销越发注重对现实经济环境的思考，注重从实践出发实现新的突破和跨越。互联网经济的兴起，对传统营销产生巨大影响。《1/2切割大营销》提出切割大营销理念，从营销认知、战略边界、市场区域、主力渠道、目标人群、电商营销等多个维度，全面、直接地阐述未来市场营销支点，提出构建高效率、有效果的营销体系和方法。
在家具制造业管理活动的众多分支当中，生产管理堪称重中之重，它内容广泛，涉及面大，问题错综复杂，这使得生产管理几乎每天都处在发现问题、协调问题、解决问题的永无休止的循环往复之中，使生产管理者们不得不经常废寝忘食，夜以继日地工作。然而管理又是一门严谨的科学，仅靠良好的愿望和冲劲并不能完全见效，搞好生产管理需要管理者具备三个基本条件：智慧、经验和方法。智慧——是长期培养的结果。经验——来自于学习和实践。而《家具制造业生产管理实务大全》就是要教给你一种行之有效的“方法”！它使你在短期财，花费最少的时间和精力，掌握前人摸索了十几年甚至几十年的经验。家具制造业、有其自身的特点、生产特点和工艺特点，决定了它的采购工作特点。本书从家具行业的采购特点出发，从认识各种材料、建立采购网络、比价与
中国制造业企业在上信息化项目时，需求不清是最最根本的问题，尤其是像ERP这些管理项目，按理说PDM的项目要比ERP项目更容易些，这是因为PDM是给工程技术人员用的，他们的整体素要好些；PDM业务也只集中在设计、工艺等技术管理部门，与ERP涉及到企业的方方面面有很大不同；还有就是流程相对单一，并不复杂。那么为什么PDM项目实施成功率并不高呢?技术基础是关键，人才是根本，需求不清是现状的具体体现，这本书就是让企业在普遍存在上述现状的情况下，规避上PDM项目风险的方法论和工具书。这本书通篇没有对PDM下一个定义，但是，一直在讲PDM，读完了它，你知道了什么是PDM，怎么选型PDM，怎么实施PDM，这就是写这本书的目的。
产品认证以能为消费者、最终用户提供可靠的产品质量和安全性能，限度地保护消费者利益，促进制造者按规范化的要求生产产品，提高产品符合要求的一致性，促进贸易和发展，满足市场需要而得到了社会的广泛认同。为进一步加强产品认证管理和实施能力，持续改进产品认证的有效性，适应产品认证的需要，提高从事产品认证人员的素质和能力，基于/IEC指南、CA要求、AB、AT、AL认可准则，方圆标志认证中心组织编制了涵盖产品认证工作控制和管理的综合性、基本准则要求，实施产品认证工厂检查、检验和管理的方法要求的综合性工作指南。
本书是“上官医药企业管理咨询丛书”的第三部，本书分22个章节,全面介绍了产品经理在管理和营销活动中的知识、技能、态度和方法,并对如何成为的管理者提出了若干操作性很强的建议。本书实战性强,而且语言生动,是每位产品经理的书目。
在科学技术日新月异、竞争日益剧烈的市场环境中，企业要生存和发展，就要满足顾客不断变化的需求，提供新的产品和服务，提高市场占有率。然而，对企业来说，新产品上市既代表着新的利润增长点，也存存着的风险，如何用好这把双刃剑呢?本书从管理者的角度阐述了新产品开发与销售的方法，对每个环节所涉及的问题进行了全面而详细的阐述，并提出相应的对策。全书条理清晰，深入浅出，结合案例分析，总结成功的经验或失败的教训，形成了一个较完整、清晰的新产品研发与销售的知识体系，定能帮助企业做好新产品研发与销售的工作，提升新产品的竞争能力。
《产品管理部规范化管理工具箱（第2版）》通过全方位细化产品管理部各岗位的工作事项，详细介绍了产品管理部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案，内容涉及产品规划管理、产品开发管理、产品定价管理、产品上市管理、产品品牌管理、产品成本管理、产品知识产权管理等多个方面，可以极大地促进产品管理部的运作效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。 《产品管理部规范化管理工具箱（第2版）》适合产品管理部经理、主管、一线服务人员，以及企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。
