作为一名管理者、顾问及学术人士，我注意到，即使是最强大的公司也会在鼓励和采纳富有战略竞争力的整体产品构想方面遇到难题。特别要指出，部门间的隔阂会妨碍一大批人发挥潜能，形成合力。本书的章探讨了团队精神以及激活并保持新产品策略创造力的技巧；第2章图解了实现产品突破的过程；第3章阐述了产品构思如何被转换成为核心产品；第4章围绕这个核心添加了服务及无形产品；第5章展示了产品变化适应不同需求层次的潜能；第6章讨论了产品战略与营销组合中其他部分的相互关系；第7章为营运分析。本书中的许多实例和练习针对制造业产品，但书中内容及观点同样适用于从事服务或提供无形产品的企业。产品创新并非高深莫测的魔术，企业中的每一个人都可能提出改进经营的设想。任何一家企业所面临的都是如饥似渴地追求创新并进行相应的业务管
本书围绕面向大规模定制的客户需求管理、产品模块化设计、基于核心平台的模块化产品族优化设计、模块化配置设计、供应商综合评价与管理等若干理论和方法进行探讨，同时针对大规模定制和模块化的基础——PLM的相关要素和实施方法进行阐述。本书可以为我国企业探索实践大规模定制及模块化产品管理提供有益借鉴。
《趋势型创新》一书与读者分享了trendwatching.近十年来成为上千家世界成功的名企和机构所依赖的公司的秘诀，并将深刻改变人们对商业世界的看法。人们可以从中学到：?如何利用三个重要工具发现新兴趋势，以及如何识别作为机会预兆的期望差距。?为什么多数专业人员所关注的是错误的趋势和创新技术，如何避免这种情况的发生。?如何将趋势和洞察力变成客户喜爱的创新技术。
《点规模渗透:低成本可持续的新产品销售套路》是赵延忱先生继《民富论》之后的又一本力作，《点规模渗透:低成本可持续的新产品销售套路》引入了“点规模渗透”的概念。“点”，是把销售集中在一个大城市。“规模”，是终端的铺货量。“渗透”，是靠人力在渠道中蚕食。用的销售费用，实现的销售额，是一本的具有实际操作意义的大众图书。
