SAP系统作为大ERP系统软件，已在全球范围数百家跨国企业中成功实施，得到了各行业、各领域的普遍认可。它不仅能够有效地为用户提供所需要的服务，同时还将ERP系统先进的管理理念带给了各个企业，使得各个企业通过实施的过程，不断地优化整合自己的管理流程；使企业的管理更加符合国际标准的要求，进一步提高了企业的管理水平。 《走进SAP(第2版)》由5部分组成：SAP和企业计算——基础知识、SAP产品、重要的SAP工具、技术概述、现场解决方案。 《走进SAP(第2版)》先介绍了SAP公司及其企业计算产品和服务的基本信息，然后再通过几章的篇幅介绍了SAP产品本身。接下来，我们探讨了一些在所有SAP产品中都可以看到的工具，这些工具提供了各种诸如自助服务和风险管理这样的功能。最后，我们讨论了这些产品背后的技术，并针对在企业中实施SAP解决方案的
本书内容分为3部分，共9章。部分是ERP的原理，包括～3章，内容包括ERP概述、ERP的相关思想和ERP的功能结构；第二部分是ERP的实施，包括第4～8章，内容包括ERP实施概述、ERP的规划与选型、ERP的实施阶段、ERP的实施组织、ERP系统的绩效评价；第三部分是ERP实验，包括第9章，即ERP综合实验。每章开头都有教学知识点和导入案例，每章末尾都有小结、中英文对照的关键词、思考题和阅读书目。 本书可以作为高等院校经管专业本、专科学生的教材或参考书，也可以作为相关从业人员的自学用书。
本书旨在帮助学生更好地理解与应用管理科学当中的数学与技术方面的概念。因此，作者从描述和解决问题这个角度来介绍管理科学方法与模型，其中包括如何对问题求解的技术。这种方法不仅可以使学生了解管理科学的应用程序，而且还可以了解到管理科学是如何辅助决策的。本书还引用了很多被广泛认可的理论，使水平较高的学生可以很容易读懂一些高水平的材料。在第12版中，作者对决策分析、实践中的管理科学、案例和问题等内容进行了大量修订和更新，内容更加贴近管理实际，可读性更强。 本书适用于管理类专业本科生、研究生、MBA学生以及企业经营管理人员。
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《智慧型组织：绩效、能力和知识管理的整合》提供了一系列组织运作效率问题及解决方案。《智慧型组织：绩效、能力和知识管理的整合》围绕个人能力和组织激励对提升组织竞争力的研究和分析，提出了智慧型组织来自个人和团队的更多观点，从而引申到智力创新，并形成许多不同的理念。彭特·赛德马兰卡一直担任诺基亚网络公司人力资源部经理，他研究了未来如何开发智力型组织和学习及认识能力对组织的有效性。组织学习和组织健康整合对企业绩效是主要的挑战，这也是他在诺基亚的主要工作业绩。智慧型组织提出了能力与雇佣的一贯观点，即向一个智慧型组织的转变是不容易的。这要求我们在思想认识上有一个很重要的转变。这本书通过对全球成功企业的研究，提供给我们一个明确的思路，因而是未来智慧型组织的一个指南。
《企业ERP系统建设管理》《企业ERP系统建设管理（精）》从企业ERP系统全生命周期的维度，分11章系统介绍项目准备、现状与需求分析、业务蓝图设计、技术方案设计、系统功能实现、系统测试与上线切换、系统应用、运行维护、ERP2.0等各个阶段的特点、工作内容、主要难点、重点关注内容等，将标准化与主数据管理贯穿于各个阶段，并用案例进一步说明。 《企业ERP系统建设管理》适合信息化工作者尤其是从事ERP系统建设的管理和技术人员参阅。
GoldenGate现在是业内成熟的数据容灾与复制产品，经过多年的发展和完善，现在已经成为业内事实上的标准之一。《叱咤风云：GoldenGate企业级运维实战》由浅入深地论述了GoldenGate的体系和理念，结合作者多年业内专家的从职经验，充分地剖析了GoldenGate的核心技术。尤为重要的是，对于goldengate在实际生产应用中客户系统累积出现的各种典型故障和错误，分门别类地进行了透彻讲解，给出了具体的诊断思路和解决方案，具有非常现实非常重要的指导意义和实战价值。 《叱咤风云：GoldenGate企业级运维实战》适合作为goldengate运维技术人员的参考手册，也可以作为高校相关专业师生的学习资料。
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