这是一本站在企业角度来探讨ERP实施方法的书。任何企业要想把ERP项目做好，需要做好大量的工作，比如搭建好组织架构、做好知识转移、做好软件选型、用好外部顾问、培养好内部顾问、制订好进度计划，以及做好系统分析、系统设计、系统建设、系统测试、系统切换等。对于这些工作，企业只要有一项没有做好，那么实施与应用ERP的效果就会大打折扣。 要想做好这些工作，首先要从改变企业中高层的ERP观念开始。因为正是观念错误，导致企业在ERP项目上走了很多弯路。本书前面四章重点帮助企业管理层修正ERP观念。从第5章开始，就循序渐进地指导企业如何去做好这些工作。
数据管理是介于原始数据收集和统计分析之间的一项重要工作，其包含了数据分析中那些挑战性的方面。《Stata环境下的数据管理实务手册》从Stata入手，展示了Stata在管理数据工作中的作用，而非仅仅是其在统计上的优势。 《Stata环境下的数据管理实务手册》各章甚至各章中的大多数小节都是相互独立的，每一部分都关注某一个特定的数据管理任务，并且提供了相应的实例来展示如何在Stata中实现这一特定数据管理任务。这使得本书提供了两种不同的方式供读者使用。读者可挑选其中某一章节进行阅读学习，或以数据管理任务为导向快速获得相应帮助。 《Stata环境下的数据管理实务手册》包含11章，章是简介，第2—5章讨论数据管理的基本问题：读入和保存数据、数据清理、给数据加标签以及创建变量。第6—8章讨论的是在数据管理项目中较为常见的问题：
《管理控制系统(2版.专业版)》是罗伯特·安东尼教授的绝笔之作。它涵盖了管理控制系统的概念、内容和案例。本书旨在帮助读者获取有关公司管理者如何设计、实施及利用计划和控制系统贯彻公司战略方面的知识、见解和分析技巧。本书不仅强调了管理控制过程的技术，而且强调了在运用这些技术中所涉及的行为因素。《管理控制系统(2版.专业版)》共分为3个部分（包括课文和案例）。章介绍本书的总体概念框架。编（第2章～第7章）介绍管理控制发生的环境，即所谓的责任中心。第二编（第8章～2章）介绍一般管理控制过程的步骤：战略计划、预算编制、运营及运营分析。第三编（3章～6章）介绍管理控制系统的变形：差异化战略下的管理控制、服务性组织中的管理控制、跨国性组织中的管理控制以及项目管理控制。《管理控制系统(2版.专业版)》适合于会计或管
本书是为帮助企业各级管理人员理解ERP原理、指导思想、运行机制、项目实施和应用而编写的，重点在企业内部管理信息集成。对我国大多数企业来讲，实施ERP从实现内部信息集成起步，是由浅入深、由里及外的现实可行的步骤。内部集成是企业管理信息化长征。本书强调信息技术与业务流程密不可分的关联，根据首先提出ERP概念的美国GartnerGroup公司历次研究报告介绍ERP，根据倡导MRP概念的美国运营管理协会（APICS，创始时名为“美国生产与库存管理协会”）出版的经典文献介绍内部集成应用。
徐晋编著的《大数据平台：组织架构与商业模式》在对大数据平台及其商业模式进行本质界定的基础上，首次给出了要素流模式、信息流模式和规则流模式三种类型的平台商业模式定义。书中结合丰富、生动而翔实的案例，系统阐述了三种平台商业模式的本质内涵和运作机理。通过对三种大数据平台商业模式的解读，分析在网络经济、大数据经济与平台经济的背景下，社会经济离散化解构为大数据之后的平台化重构过程。本书适合平台经济研究人员以及从业者参考阅读。
《精益界实用精准管理丛书：精益班组管理标准化制度模板与实用表单》根据生产企业的实际工作内容，从生产班组组织管理、班组流程管理、作业标准管理、生产任务管理等九个方面，为企业和班组长在生产管理中的各方面工作提供了全面、精细的管理制度和工作表单，是一部能让班组长及车间管理人员拿来即用的全方位管理工具书。使用书中的模板和表单将大大减轻班组长工作量，提高班组长的工作效率。适合生产一线的班组长、管理者、班组管理培训师、班组管理研究人员使用。
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本书即以框架语义理论为基础，以汉语框架语义知识库为语义角色标注的范畴知识体系，以真实语料为依据，根据短语类型、句法功能以及短语内、外部其他句法语义特征，归纳汉语语义角色标注规则，为计算机自动语义分析提供资源。
在这个时代，大数据作为一种新产品或服务，已经成为推动社会发展的重要力量，正深刻地影响着各行各业，改变着人们的生活、学习、工作模式。然而，现有法学研究对于“大数据”仍显陌生，不仅各方观点分歧重重、远未达成共识，相关成果也不够丰富。而在法律制度供给方面，则更显匮乏，称其“捉襟见肘”亦不为过。《知识产权视野下的大数据》围绕“大数据”这一主题，条分缕析、层层推演，从对大数据本身的物理描述和价值表达出发，分析其与知识产权制度的关系，指明知识产权制度处理“大数据”相关问题的理论进路与现实路径，具有显著的创新性，也有较高的理论和实践价值。
本书讲述了ERP基本运作原理。全书共分10章。章介绍ERP的发展历史；第2章介绍ERP的原理基础；第3～9章详细介绍了ERP的7个核心知识领域（或模块），包括战略规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、物料采购与库存控制、生产作业管理和成本管理；0章介绍了ERP项目实施。本书可作为高等院校信息管理与信息系统、管理类、经济类等专业的教材或参考书，也可作为从事ERP工作的管理人员、计算机应用人员的培训教材。
