本书再现了华尔街历史上知名的公司争夺战 对美国雷诺兹-纳贝斯克集团的争夺战。四个竞标方参与了竞争，KKR公司*终以250亿美元取得胜利，获得了公司的控制权。书中提供了高水平公司金融操作的具体细节，全面展示了企业的管理者如何取得和掌握公司的控制权。这是一部精彩的华尔街商战纪实巨著，是每一个公司管理者和对华尔街金融感兴趣的专业人士的之书。
为了成长和成功，企业必须衡量它的其潜在价值。我们每天可以看到上市交易的公司的市场价值，但对于非上市公司，却在计量价值方面遇到了很大的挑战，这使得本来就很棘手的并购交易谈判显得更加复杂。《并购估值》这本书就是为想要知道非上市公司的公允价值和投资价值的股东、投资者和经理人而准备的。新修订的第3版不仅仅呈现了一个计量价值的全新路线图，就还指出了如何在企业日常经营中提升企业价值。针对市场变化而追加的这些新内容会使你快速做到与时俱进——比如如何准确地估值知识型资产，以及如何利用国际视野估值企业，等等，还有更多新内容。总之，针对投资的估值和回报，本书提出了极具可靠性和条理性的解决方案。
作者王巍海外留学归来，参与了中国本土资本市场的创建过程，也参与了早期的大量企业改制、重组、并购和上市交易，积累了丰富的行业经验。曾长期担任并购行业协会负责人，在各大商学院主讲并购相关课程。对于企业并购的战略、定价、融资、操作和整合均有独到的见解和逻辑。特别对于当代中国并购史的重大并购事件、重要并购人物与重要并购观念等都有具体的看法，旗帜鲜明，多次引发业界高度关注。《并购的江湖》，不是教科书，也不是政府文件的阐释，而是作者的真实体验，对金融从业者是重要的参考读本。读起来轻松，可以作为床边读物。
本书通过构建 A股并购实践的五级金字塔全景模型 和对中国上市公司代表性并购案例的全景式分析来展现A股八大形态并购1993～2018年二十五年间风云激荡的实践历程。 本书力图构建中国上市公司二十五年并购实践的整体框架，但A股并购案例璨若星河，如果仅仅通过数十个案例就试图展现A股并购全貌，那么必定无功而返。因此，本书抛弃了传统教科书上的理论分类，而借鉴分类学的纲目分类体系，形成一种全新的实践分类，以纲挈目，前述任务化繁为简。在完整回顾A股并购的二十五年实践历程后，本书总结构建出 五级金字塔全景模型 ， 八大形态为纲，二十四模式为目 ，纲举目张，A股并购全貌豁然开朗。 并购是一门实践性极强的学科，因此案例成为本书的主要载体，本书就八大并购形态遴选出数十个代表性案例进行全景式介绍分析。A股历史上著名
沃伦E.巴菲特没有写过什么书，但他每年都要在伯克希尔-哈撒韦的公司年报中给股东写一封信，总结在过去一年中的成败得失。从挑选管理者、选择投资目标、评估公司，到有效地使用金融信息，这些信涵盖面甚广。但是，在美国法律教授劳伦斯A.坎宁安将这些信按特定的主题加以组织整理，著成《巴菲特致股东的信(投资者和公司高管教程原书第4版)(精)》。
韦伯、塔巴和欧伯格针对兼并和收购问题提供了迄今为止为全面的指南。他们将理论与实践相结合，对这一重要商业现象的前期规划、谈判和整合阶段进行了深入探讨。本书是所有企业高管、人力资源专家和相关学者的书目。
悉尼·霍默于1963年出版了《利率史》版——当时利率还不是人们重点关注的内容——因为他相信很有必要出版一部覆盖全球的基本经济和商业价格历史著述。40多年以后，《利率史》已经成为财经领域的一部经典著述。 《利率史》第四版用浅显易读的风格叙述了跨越经济史4000多年的利率趋势和借贷习俗故事。这部独特的著述充满了深邃的真知灼见和大量的图表说明，清晰全面地展示了利率动向。金融专业人士可以由此来评判当代利率水平和货币发展态势。本书在已有数据资料的基础上运用了一些分析工具，比如收益曲线平均数和每10年平均数。 《利率史》第四版以极其详尽的笔墨分析了主要经济体的货币市场和借贷做法。它汇总了所在时代和地点的政治和经济事件及金融习俗，从而将利率和信贷形式置于各自的环境之中。具体包括：
悉尼·霍默于1963年出版了《利率史》版——当时利率还不是人们重点关注的内容——因为他相信很有必要出版一部覆盖全球的基本经济和商业价格历史著述。40多年以后，《利率史》已经成为财经领域的一部经典著述。 《利率史》第四版用浅显易读的风格叙述了跨越经济史4000多年的利率趋势和借贷习俗故事。这部独特的著述充满了深邃的真知灼见和大量的图表说明，清晰全面地展示了利率动向。金融专业人士可以由此来评判当代利率水平和货币发展态势。本书在已有数据资料的基础上运用了一些分析工具，比如收益曲线平均数和每10年平均数。 《利率史》第四版以极其详尽的笔墨分析了主要经济体的货币市场和借贷做法。它汇总了所在时代和地点的政治和经济事件及金融习俗，从而将利率和信贷形式置于各自的环境之中。具体包括：
作者对债券的一般原理、债券市场的运行、国债发行业务、公司债券发行业务、企业债券发行业务、短期融资券发行业务、中期票据发行业务、资产支持证券发行业务和证券公司债券发行业务等方面的法律问题进行了解答。
自2003年以来，中央企业展开了一系列波澜壮阔的并购，中央企业之间的战略性重组、中央企业的市场化对外并购、海外并购以及内部资源整合异彩纷呈、引人注目。本书精心选取20户具有代表性的中央企业，以一家企业而不是单个案例为分析单元，深度剖析了这些企业的并购理念和实践。兼顾并购战略和并购操作，兼顾战略性重组、市场化并购与内部资源整合，兼顾国内并购与海外并购，兼顾案例的行业分布和企业的影响力，多角度展示了中央企业并购的成功实践和经验。本书由身处中央企业并购重组组织指导工作一线的政府工作人员和高校研究人员合作完成，是研究中央企业并购重组乃至国有企业改革实践不可多得的一部著作。
并购是企业发展壮大的捷径，但又是经营战略中难的，也是容易失败的。在毛赫尔执掌雀巢公司的 20 年时间里，他并购了世界各地 250 家企业，包括数家中国企业，相当于每年 13 家，不到一个月就要收购一家企业，而且很多是 10 亿美元以上级别的大企业，他的并购计划从未失败过。毛赫尔凭借自己优秀的管理理念，把并购的公司成功融入雀巢整体品牌和组织结构中，把千差万别的企业文化融合到了一起。雀巢因此迅速成为世界上*的食品公司之一，毛赫尔也被评为欧洲杰出总裁之一。 本书详细记载了欧洲管理大师马利克和雀巢公司前首席执行官毛赫尔的深入对话，以及两位管理大师过去几十年里管理实践的思想精华，包括企业并购、人才政策、后备管理人员的选拔和培养、员工的选择和培训等，帮助企业在当代全球化发展的道路上成功经营，基业长青！
律师或法律顾问在企业投资、并购和重组中承担着设计模式、路径和方法的重要职责，首先必须保证企业投资、并购、重组行为合法、可行、有利，但同时也应当考虑企业行为的成本，其中当然包括税收成本。税收成本是企业全部成本的重要组成部分，对企业的投资、并购、重组而言更为重要。 本书专注于解决实际问题——企业在资本运作中如何节税，采取解决方法与实际案例相互印证的方式，对国家现行税法和税收政策中有关企业投资、并购、重组的规定进行整合并加以梳理，同时又结合了作者本人在从事企业投资、并购、重组中节税的方法和经验，相信对从事相关业务的律师、法律顾问、券商等实务工作者会有较高参考价值。
如果不是通过并购，世界上几乎没有哪家大型成功企业能够达到其目标的成就，但面对一项高风险的决策，你应当从何着手呢？《步步并购》解释了并购成功的原则和具体措施：从一开始的确定目标到最后整合所收购业务，一步步引导你完成收购的五大关键阶段：战略制定和并购规划、并购目标估值、并购交易管理、并购整合管理、企业未来发展。作者结合30余年的实践经验，通过具体案例，详细介绍了并购中应如何寻找目标，怎样进行初步谈判，与咨询顾问如何进行合作，如何制订整合方案，如何调查并购目标，以及如何进行估值和谈判等，以及各阶段应该坚持哪些原则。如果你是一个刚进入这个复杂的并购领域的经理人，可以通过《步步并购》这本书快速了解并购，知道什么是要做的、什么是要避免的，成功展开自己的第一次并购业务。《步步并购》同样适用
本书对两家企业合并后的全局进行了清晰的描述，并专注于几大决定并购成败的关键要素逐章展开。它将告诉你并购之后会出现什么问题、它们为什么会出现以及该如何应对。在此基础上，作者新增一个章节，面向并购双方，解析如何应对并购之后的管理挑战。本书给各个层级的管理者提供了久经检验的实操建议： 并购过程中应注意的6个普遍问题； 并购其实分为4种类型； 提升文化认同感的关键入职指引； 严格执行并购人才审核流程的重要性； 盘购公司高管须知的27个要点； 被收购公司高管须知的16个要点。
本书为国家自然科学基金立项研究项目，基于中国并购活动的政府干预这一显著特征，选择宏观货币政策的变化这一特定制度环境，考察其对企业并购这一市场行为的作用机理和路径。解决这样几个问题：如何看待市场行为与政府行为（货币政策的传导作用）对并购决策的相互作用及其互为影响？如何看待并购支付方式（现金支付或者换股并购）的决策及其经济后果？如何分析纵向并购与横向并购等不同并购模式的选择及其经济后果？企业内部资源配置与外部制度环境的相互关联如何影响企业并购决策及其后果？
本书案例研究共甄选了13个案例，所涉行业主要集中于制造业，具体主要包括医药制作业、计算机、通信和其他电子设备制造业、非金属矿物制造业、通用设备制造业、酒、饮料和精制茶制造业以及食品制造业等。本书紧紧围绕外资并购对产业安全影响这一主题，在对外资并购过程、动因以及结果描述分析的基础上，结合各案例的典型特征，以及相关理论，深入分析外资并购对其技术创新、品牌建设、市场垄断等影响。
本书对以公司法人或者资产组合为交易标的、在资本市场完成交易活动的并购重组的研究成果进行综述、梳理；采用标准的公司理财理论和估值技术，对并购的价值创造过程、并购动机、并购支付手段和监管制度等实践进行了归纳和总结。对公司并购重组的理论和实务均具有开创性作用。
企业并购作为社会资源重新配置、提高资源的利用效率的一个重要手段，在现代企业的发展过程中已越来越多地被利用，而且规模不断扩大，形式又呈现出多样化。但是，企业并购并非都是包治百病的良药，不成功案例也很多。波特（1987）对33家大企业36年的并购进行了研究，发现以并购方式进入全新领域的60％的企业，进入无关领域的74％的企业重组是以失败告终。对并购失败原因进行分析，我们发现，并购战略定位不明确、整合不力、没有发挥协同效应、没有提升核心能力和促进企业可持续成长的占很大比例。不以企业价值提升为目的的并购，更使企业走入盲目做大的误区，即只注重企业资产规模的扩大，忽视自身赢利能力的提升，进而影响企业的发展空间、资源配置和持续成长。因此，促使笔者思考并购战略定位、并购整合的协同效应与企业价值提升、企业可
