本套装包含《激荡十年，水大鱼大》和《激荡三十年（上下册》），共三册。 《激荡十年，水大鱼大》 对于过往的十年，如果用一个词汇来形容，您的答案是什么？ 当我将这个问题抛给北京大学国家发展研究院的周其仁教授时，这位善于用简洁的表述把深刻的真相披露出来的教授，回答说： 水大鱼大！ 的确是水大鱼大。 急速扩容的经济规模和不断升级的消费能力，如同一个恣意泛滥的大水，它在焦虑地寻找疆域的边界，而被猛烈冲击的部分，则同样焦虑地承受着衍变的压力和不适。它既体现在各社会阶层之间的冲突、各利益集团之间的矛盾与妥协，同时，也体现在中国与美国、日本、欧盟，以及周遭邻国之间的政治及经济关系。 大水之中，必有大鱼。 在这十年当中，中国公司的体量发生了巨大的变化，在世界500强的名单中，中国公司的数量从35家增加到了115
《激荡四十年 中国企业 1978-2018(共3册)(精)》包含《激荡十年，水大鱼大》和《激荡三十年（上下册》），共三册。 《激荡十年，水大鱼大》“对于过往的十年，如果用一个词汇来形容，您的答案是什么？”当我将这个问题抛给北京大学国家发展研究院的周其仁教授时，这位善于用简洁的表述把深刻的真相披露出来的教授，回答说：“水大鱼大！”的确是水大鱼大。急速扩容的经济规模和不断升级的消费能力，如同一个恣意泛滥的大水，它在焦虑地寻找疆域的边界，而被猛烈冲击的部分，则同样焦虑地承受着衍变的压力和不适。它既体现在各社会阶层之间的冲突、各利益集团之间的矛盾与妥协，同时，也体现在中国与美国、日本、欧盟，以及周遭邻国之间的政治及经济关系。大水之中，必有大鱼。在这十年当中，中国公司的体量发生了巨大的变化，在世界500强的名
企业自主创新能力是建设创新型国家的微观基础。基于历史观，首先梳理中华人民共和国成立以来自主创新历程，归纳出五次浪潮发生的历史脉络，识别出企业自主创新的中国特色。在此基础上，分别从企业自主创新能力内在结构序进变迁、内生性累进发展、与环境共演共进及内外要素协同四个方面，全面洞察我国企业自主创新能力演进规律与提升机制。体系设计上遵循“规律发现—机制研究—实现路径”脉络，采用案例研究、系统仿真与统计分析等多种方法，使理论能够联系实践，从而为企业创新实践提供有益指导。
【全4册】我在企业四十年 问道管理 问道改革 问道创新 定价 296.00 ISBN编码 9787504769121 问道改革 定价 79.00 出版社 中国财富出版社 出版时间 2018年11月 开本 16 作者 宋志平 页数 ISBN编码 9787504767943 内容介绍 《问道改革》是亲历我国改革开放40年、成功打造两家世界500强的企业家 宋志平的访谈集。收录33篇访谈实录。在本书中，宋志平与几十位媒体人、专家学者纵论改革，在真诚的对话沟通和精彩的思想碰撞中，全面呈现了一位国有企业家在40年改革进程中的不懈探索与深刻思考。 本书源于实践，内容详实，生动可读，有深度，有锐度，有温度。书中以生动的讲述还原了国企在改革中涅槃重生的艰辛历程，以创新的理念回应了国有经济与市场接轨、发展混合所有制、供给侧结构性改革
以云计算为代表的新一轮信息革命将改变社会的方方面面，使人跨越时空，使虚拟世界和物理世界深度融合，创造出颠覆性的爆发力和全局性的创新空间，各企业和国家的竞争力也将随之重新洗牌。 本书集微软层管理者、权威云专家和中美业界同仁的集体智慧之大成，从政府决策、公司管理和科技研发等多角度，全面深入地阐释了“云变革”的本质规律、世界潮流和中国机遇。这是微软历史上参与编写人数多、级别的一部专著，也是迄今由国际IT公司总部为中国大陆出版的高端中文读物。相信本书将对云计算的创新突破和跨越发展起到战略性的推动作用。
《创新者的窘境》 全球商业领域中，许多企业曾叱咤风云，但面对市场变化及新技术的挑战，*终惨遭淘汰。究其原因，竟然是因为它们精于管理，信奉客户至上等传统商业观念。这就是所有企业如今都正面临的 创新者的窘境 。 在《创新者的窘境》中，管理大师克里斯坦森指出，一些看似很完美的商业动作 对主流客户所需、赢利能力*强的产品进行精准投资和技术研发 *终却很可能毁掉一家优秀的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式，发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术，逐渐演变成了主导新市场的 破坏性创新 。如果企业过于注重客户当下的需求，就会导致创新能力下降，从而无法开拓新市场，常常在不经意间
《激荡四十年 中国企业 1978-2018(共3册)(精)》包含《激荡十年，水大鱼大》和《激荡三十年（上下册》），共三册。 《激荡十年，水大鱼大》“对于过往的十年，如果用一个词汇来形容，您的答案是什么？”当我将这个问题抛给北京大学国家发展研究院的周其仁教授时，这位善于用简洁的表述把深刻的真相披露出来的教授，回答说：“水大鱼大！”的确是水大鱼大。急速扩容的经济规模和不断升级的消费能力，如同一个恣意泛滥的大水，它在焦虑地寻找疆域的边界，而被猛烈冲击的部分，则同样焦虑地承受着衍变的压力和不适。它既体现在各社会阶层之间的冲突、各利益集团之间的矛盾与妥协，同时，也体现在中国与美国、日本、欧盟，以及周遭邻国之间的政治及经济关系。大水之中，必有大鱼。在这十年当中，中国公司的体量发生了巨大的变化，在世界500强的名
本书是中国企业管理研究会2016年年会论文集，主要是管理学者们向会议提交的研究成果。改革开放以来，中国作为后发国家，充分利用要素性后发优势、技术性后发优势和制度性后发优势，成功实施了 学习模仿 驱动型的后发优势战略，很大程度上实现了对先发国家的追赶，创造了举世瞩目的所谓 中国奇迹 。但是，与先发国家之间的 *后*小差距 ，以及目前中国所面临的 中等收入陷阱 ，都要求加快推动中国经济发展动力源的转换，即由 学习模仿 驱动转向 创新 驱动，实现由正在消失的 后发优势 甚至日益呈现的 后发劣势 向打造形成 先发优势 转型。本书针对这一要求，围绕 创新、创业与企业管理 这一主题，从创新动力、创新层次、创新构面、创新方式、创新要素五个方面做了细致的分析和研究。
有人说，人类历*伟大的天才在20世纪，这种说法我十分赞同。历数数千年悠久历史中影响人类发展的重要的100位伟人，在20世纪中被公认的就有16位。其中大多数为科学家与发明家、政治、军事领袖，乃至哲学家与宗教领袖，尚未出现与资讯传媒有关的伟人。或许，历史将在21世纪展现出另一番景象，延续上世纪末，一个属于资讯。信息与传播科技的未来年代，会让人们对历史有不同的看法。 公元1902年(清光绪27年)，当古老的中国正处于动荡的年代，西方国家的现代科技发展已进入了一个新纪元：亨利·福特推出T型轿车；伦琴发现x射线并因此获得诺贝尔奖；马可尼的无线电报成功地跨越了大西洋；莱特兄弟制造了第二架实验飞机并做了一千多次成功飞行：爱因斯坦提出抉义相对论；亚历山大·贝尔发明电话；汤姆斯·爱迪生发明电影摄影机和放映机，以及各式各样
150年来，康宁公司在为不断变化的市场追寻新产品中一直成功地发展。《一个企业的世代创新史 康宁公司和创新的技能》是关于康宁公司非凡研发战略的故事，正是这个战略推动康宁公司站到了全球新经济前沿技术的领导地位。使人印象深刻的是康宁公司演变成一个高度创新的特种材料生产者。在其早期岁月里，康宁公司研发出特种玻璃，用于必须承受严酷温度变化的铁路信号灯；研发出使用至今的利勃机器，比其他机器更快、更有效率地生产灯泡用玻璃罩。今天，康宁公司领导着全球光导纤维领域发展，是光导纤维领域发展，是光导纤维电缆与光子产品的首要供应者。1999年，《连线》杂志提名康宁公司为令人向往的"连线指数"候选者，确认了作为一家高技术公司的康宁公司令人惊叹的持久力。《一个企业的世代创新史 康宁公司和创新的技能》仔细观察了康
《2016中国500强企业发展报告》是中国企业联合会、中国企业家协会课题组推出的中国500强企业发展年度报告，记载和反映了我国大企业的新进展、面临的主要问题及对策建议。《2016中国500强企业发展报告》得到了协鑫集团、华融湘江银行、埃森哲、中国可持续发展工商理事会、中国企业管理科学基金会、复旦管理学奖励基金会、清华大学全球产业4.5研究院、汇桔网、世界村健康产业集团、六度伯乐网的大力支持，在此特别致谢！
本书通过周导十多年来积累的理论和丰富的案例沉淀，为企业带来全新的盈利策略，让企业家在消费市场的变革中具备前瞻性的洞察力、创新应变力、落地执行力，从产品、渠道、流量、股权、老板定位、用户等方面，更深层次地剖析盈利战术和赚钱方法。
