《物业管理人员岗位培训手册》是一本 拿来即用 的培训手册。 拿来即学 拿来即参 拿来即改 拿来即查 是本书的特色。简洁精练的语言与新颖翔实的内容是本书的主要特点，让读者掌握技能与学会解决问题是本书的目标，让物业管理人员对管理工作由入门到精通是本书的主旨。本书通过流程、步骤、表单、制度、方案、规程、报告、细则、预案、办法等将物业管理工作逐一细化，涵盖了物业市场开发管理、物业运维服务管理、物业环境管理、公共秩序与安全管理、客户服务管理、物业公共关系管理、物业资产管理、供应商管理、物业质量与风险管理、物业行政与综合管理等内容，让培训者一学就会、一做就对。本书适合物业管理人员、物业管理培训人员、物业培训咨询机构工作人员等与物业相关从业者阅读和使用。

企业要想打造高效运作的供应链，先须明确所处环境和自身战略。只有在熟知自身位置和目标的情况下，企业才可能找到适合自己的行动方向。做到这一点后，企业就可以利用化理论对供应链进行细化的设计。 《供应链规划》从识别供应链战略目标开始，逐步介绍为障战略落地，供应链管理者所须掌握的基础知识、方法和工具，涉及供应链的设计、集成与化、成本管理、财务分析、数字化转型和项目管理等领域。全书内容丰富、视野广博，在吸收国际先进理论的基础上，结合了我国的供应链实践，力争为广大供应链管理者构建一个有关供应链规划的基础知识框架，并提供一套切实可行的方法。

噪声与洞见：构建值投资体系的关键》是一本立足值投资的实战工具书。 对于普通人来说，值投资其复杂，但实际上又大道简，贵在知行合一，考验的是投资者的综合素质。本书以冯柳的弱者体系为基石，结合“巴芒理论”、霍华德·马克斯的周期理论及作者自己的投资实践，讲述普通投资者的投资之道。其中，括树立正确的值投资观、投资股票的八种方法、理性的定性和定量分析方法、高效的估值策略、值投资体系建设、周期股投资策略、值投资实战逻辑和方法、低风险套利策略，以及投资中的真实感悟。力求帮助投资者在值投资的路上多一分收获，少一片荆棘，获取理想的。

在本书中，视觉陈列师凯琳·阿金森用富有自然气息的手工作品为您带来独的室内园艺享受。本她共例举30个从生活中获取灵感的作品，手把手教您打造自己的自然风尚，并详细讲述了其中22种作品的方法及养护要点，步骤明了、照片清晰，易理解。这本书不仅可以帮助室内园艺爱好者打造出生机勃勃的家，还可以带给大家一种室内园艺生活理念。设计一个蔓生多肉的“植物吊灯”，一个“漂流木水下花园”，用异想天开的“铁兰雀巢”惊艳访客，或打造一面生机勃勃的植物墙，尽情享受动手创作的乐趣吧！ 本书适合园艺爱好者、室内园艺设计师参考使用，尤其适合生活空间不太大的城市园艺爱好者使用。

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现代商业的一个重要目标，就是寻求竞争势，但身处商界的每个人知道，这比以往更加困难了。一方面，竞争比以往任何时候更加激烈——技术创新、消费者期望、政府放松管制，所有这些结合在一起，为新竞争者创造了更多机会来改变游戏的基本规则。另一方面，大多数竞争势的可靠来源正在枯竭：通用汽车、IBM和AT T在20世纪60年代和70年代为持其看似无懈可击的统治地位所采用的策略，已经过时了。那么，在这种不稳定、不稳定的环境中，哪里可以找到竞争势呢? 真正可持续竞争势的后一个来源在于“组织”，每个组织安排其工作并激励其员工实现明确战略目标的独方式。在这本具有里程碑意义的书中，作者利用定的案例来说明实践中的组织设计过程，提供了一套强大而简单的工具，用于使用战略组织设计来获得竞争势。本书展示了一个设计过程，探讨了

带团队是管理者在工作过程中须面对的问题。团队是否有战斗力，员工的工作效率与如何会直接影响战略的达成。在这种情况下，管理者亟需一本带团队实战指南，打造一支有战斗力的团队。本书分为统筹篇、管理篇、做事篇，讲述了与带团队相关的方方面面，括制定决策、设置与分解目标、建立沟通系统、监测竞争对手、传帮带机制、授权、绩效考评、薪酬与福利设计、内竞争机制、制度与流程规划、定期开会与数据分析、准复盘等，可以帮助管理者进化为更好的自己。本书是一本实战书，不仅具备可作性、可读性，还符合行业趋势，具备前沿性。对于管理者来说，本书是实现团队值提升的实用工具书。

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日本已经陷入了连续二十年的经济停滞状态，史称“失去的二十年”。这段引起了各国尤其是中国的高度重视。虽然研究者众多，但他们缺少对日本社会真实的了解，更多的是臆测和猜想，而日本自身的反思声音很少被引入。 《失去的二十年》恰好填补了这一空白。读者可以看到日本人是如何清晰解读其来龙去脉的。作者经济学家兼媒体人的双重身份更是赋予本书独的洞见，他从日本的现状、、经济学角度出发，颠覆了对日本经济的很多传统看法。

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本书阐述了工业软件的数字化转型和云化趋势，描绘了基于新架构、新标准、新模式的新一代工业软件。书中提出以面向未来的新一代“云计算架构”为中心的新型工业软件概念，重新定义新一代工业软件架构和标准体系，并详细阐述了基于工业云服务平台，采用场景化SaaS聚合生态势，打造由“平台+生态”构成的全栈自主可控工业软件体系，形成云工厂/行业云的新商业模式。这种创新的工业软件体系可以无缝融合到国内蓬勃兴起的工业互联网框架中，为工业互联网提供重要的服务。

本书是5S落地的实指南，介绍了作者对5S的定义与相关标准，阐述了作者在指导300余家企业进行益过程中总结出的5S落地的33个实施步骤，讲解了5S与生产、质量证、降低成本、提高效率的关系及作用。通过两个完整的5S落地的案例，分析讲解了5S实施的要点与过程。介绍了办公业务的5S落地、5S落地的组织论和管理论、5S落地的道和人，并在附录中介绍了5S实施参考标准、可视化实施参考标准，以及物料系统实施参考标准。 本书可作为企业实施5S的指南与培训用书，也可供从事5S管理与推行的人员使用，还可供生产管理人员参考

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