有人说，人生有两杯必喝之水，一杯是苦水，一杯是甜水，没有人能回避得了。区别不过是不同的人喝甜水和喝苦水的顺序不同，成功者往往先喝苦水，再喝甜水；而一般人都是先喝甜水，再喝苦水。在成功的过程中，持之以恒非常重要，面对挫折时，要告诉自己：坚持，再来一次。因为这一次失败已经过去，下次才是成功的开始。人生的过程都是一样的，跌倒了，爬起来。只是成功者跌倒的次数比爬起来的次数要少一次，平庸者跌倒的次数比爬起来的次数多了一次而已。 缺乏恒心是大多数人后来失败的根源，一切领域中的重大成就无不与坚韧的品质有关。成功更多依赖的是一个人在逆境中的恒心与忍耐力，而不是天赋与才华。布尔沃说： 恒心与忍耐力是征服者的灵魂，它是人类反抗命运、个人反抗世界、灵魂反抗物质的*有力支持者。 对于创业者

一家开在成城街上的子承父业的小商店，在 第二代传人 石井良明的手上完成了逆袭，成为孕育 成城石井 品牌的发端。超市零售的时代浪潮袭来，石井良明凭借其敏锐的商业嗅觉和洞察力，以及早期在传统零售业中积累的经验，逐渐明晰其自身品牌立身和发展壮大的核心理念：提供让顾客满意的商品。从开设*家店到*后发展壮大至三十二家，成城石井坚持提供优质的商品，不断为注重生活品质的顾客提供了生活之便。石井良明先生将自己的创业经历浓缩为六个章节来为创业在路上的年轻人指点迷津，揭露零售业的秘密。

这些文字是关于一群创业者的。 相聚之前，他们是一群在创业路上不断求索的创业者，也曾自我怀疑，也曾迷茫痛苦，也曾不知所措。 相识之前，他们被贴上了很多标签：草根创业者、美女创始人、富二代、海归、创一代…… 可是一切的一切，在那个冬日发生了改变。

决定你命运的是你一生的七项资产，左右你人生的是你是否有成功的资本。 人*宝贵的是生命，生命每个人只有一次。

本书重点讲述了信息和点子是值钱的买卖、根本没有闲人、不利用对方的善意伤害对方、坚持，就会接近四大部分的详细内容。

曹培红先生的这部著作向我们表明，晋商之所以能成为明清之际的商帮，它的会馆制度是不能或缺的。

白手起家并不是件容易的事情，创业路上有很多的坎坷。需要做的事情也很多。为了帮助那些正在创业或准备创业的人们找到一条正确的创业之路，金铭轩特别编写了《白手起家的40堂课》这本书，从创业准备、商机发现，到开业筹划、组建团队、营销、管理等各个方面，逐一进行了解答。 也许《白手起家的40堂课》这本书并不能帮你走上大富大贵之路，但它起码可以让你在今后的创业道路上，少一点迷茫，多一份自信，离自己的目标更近一步！ 希望越来越多的人能通过创业，改变自己的命运，实现自己的人生价值！

《时代周刊》曾这样评论：“或许，除了自由女神像外，卡耐基就是美国的象征。”从身无分文到变成钢铁大王。本书完整道出了卡耐基在用人、投资、管理、领导方面的成功奥秘，集结了卡耐基的，是财富巨擘给想成功的人的忠告！也是企业家的管理！更是能指引你走向发财之路的灯塔！

多年来，斯坦福大学创意课教授蒂娜·齐莉格一直致力于创新力方面的研究。 在这本由她著作的《斯坦福大学创意课（精）》中，齐莉格基于其精彩的创意课内容，对想象力、创造力、创新力及创业精神进行了清晰的定义与区分。在齐莉格教授看来，“想象带来创造，创造导向创新，创新促成创业”。因此，如何通过激发想象力、创造力、创新力，进而成功创业，正是本书的主旨。 同时，作者通过大量的案例分析，让读者更加直观地理解创意与创业之间的联系。更重要的是，本书还提供了包括“大胆设想未来”、“平衡内在动机与外在动机”、“培养持久的专注力”、“重新定义问题”、“增强坚毅力”、“积极与他人合作”等极具可行性的方法，帮助每一位读者激发创造力，将创意运用到自己的生活实践中，继而实现成功创业与革新。

《保富法》就是用佛学观点来说明怎样才能得到财富，怎样才能保住财富。他谈的完全是以他个人一生接触，亲眼看见的。他接触了两类人物，其中一类是与曾国藩同时代的一批做大官的人。如李鸿章、左宗棠一类的人，他对这些家庭都很熟悉，他观察了这些家庭的兴衰成败。有些家庭世做大官、发大财，第二世家破人亡；有些家庭子孙很好，能够继承家业，若干代下去都还出人才，保有财富，保有社会地位。他就是抒发这种观点，来看种什么因，结什么果。如果你要希望子孙代代都有钱，那需要懂得种布施的因。布施是培福，布施是开源。又要懂得惜福，爱惜福报，不浪费，不，那么自然家道昌盛，就能够传若干代。

本书写给所有钱包空空的人，以说故事的方式，阐明如何累积财富，并传授了解决财务问题的方法与态度。在各种谈论如何获得个人财富的励志书籍之中，本书被誉为最伟大的一本。

《创业必经的那些事2》是商业思想改变商业世界。我们所在组织总会面临各种问题，其中两个典型的问题就是：要么，组织中的个体把别人的目标当成了自己的目标，即把自己的身心出售给了组织；要么，管理者企图完成一个不可能的任务——管理其他人。 在本书中，“创业教父”迈克尔·格伯提出了让人耳目一新的理念：“像企业家一样管理”。这一理念旨在引导管理者采用企业家的思维模式，从而自身的局限，让自己的理念与组织的理念保持高度一致。管理者应该是员工的“导师”，帮助他们在组织内形成并实现个人的追求和目标。同时，他也提出组织运作必须系统化、精准化，这样才能使一个组织摆脱对个体的依赖，从而实现系统化的运作。

《孙子兵法》是世界兵书，一部千古不变的谋略大全，它蕴含着丰富的东方智慧，既是政治家、军事家的案头书，也是企业家与商人在商海中进退自如的法宝。 《商战36计》严格对应我国古代兵法中的“三十六计”，每一计策都有相关典故出处、商战案例分析以及计谋点评，可谓古今融合、兵商结合，定能帮助广大读者在商战中获得持久的竞争优势。

《媒商：解码媒智生态下的创业生活》是一个纷繁而复杂的世界，人类社会之所以能够生生不息地往前发展推进，是因为万物互联、媒商交互。万物互联的根本原因是万物皆媒，媒变不断，商变不停。媒变与商变，可持续地给市场带来了一系列不确定的供需失衡。而这些失衡，恰好就是创业者的商机。企业家们正是在洞悉“媒变”的基础上，做好“商变”的匹配与跟进，从而抓住了发展的契机。 《媒商：解码媒智生态下的创业生活》围绕着媒与商的变化，以及企业家们在浪潮之上对于“商变”的匹配与跟进所带来的创新与突破而展开，它不但为读者开启了一个全新的看待社会发展的视角，也为新一代的创业人提供了一个独特的商业逻辑与思考方式。

《比尔?盖茨写给年轻人的20堂财富课》讲述了比尔?盖茨的传奇商业之旅，筛选出他许多经典的商业故事，从中发掘出他的成功秘诀，解读他的财富密码。 《比尔?盖茨写给年轻人的20堂财富课》除了有比尔盖茨富甲一方的成功秘诀，还有读者最为渴求的关于成功的金玉良言，介绍了比尔?盖茨一生的经商历程，筛选了很多经典的商业故事，从而来发现他的成功秘诀，解读他的财富密码。给年轻人的成长指明了方向。

本套丛书主要根据马云、牛根生、俞敏洪、史玉柱等人的创业经验和心得，有针对性地提出科学、合理的投资思维、方法、技术等方面问题，从而更好地找到那些造成创业失误的根源；提出他们创业时解决问题的宝贵经验，让创业者顺利走出困境；旨在以具体事例传承投资智慧。因此，作为这个时代草根创业的代表人物，以及继续在创业路上的先行者，马云、牛根生、俞敏洪、史玉柱等人的企业经营论断或许不能直接给创业者们带来成功，却能给予创业者一个提示，一个视角，一个忠告，一个鼓励，告诉所有创业中的人们，创业其实有很多误区，需要创业者自己去反省和规避。本书将更好地为创业者提供参考和借鉴。

《大学生职业发展与高校创新创业教育研究》主要对大学生职业发展与高校创新创业教育进行了研究，前半部分主要论述了大学生职业发展、职业认知、职业发展的自我认知、职业发展的必要准备、职业生涯规划的相关理论和方法，后半部分论述了高校创新创业教育的基本理论、大学生创新创业能力的培养、大学生新创企业的内容等。《大学生职业发展与高校创新创业教育研究》内容全面系统，理论与实践并重，兼具学术性和可读性。

本书是关于教你如何成功创业，改变自己人生的专著，书中列举了网络娱乐世界的探险者陈天桥、国美黄光裕的成长经历、下岗青年潘跃勇的图书梦、打工妹张晓丽的“娃娃”情缘、永远的“老干妈”陶华碧、成败英雄史玉柱柱等人的成功故事。

一本深度思考、终身精进的自我励志书。 4年半实现财务自由的博多 舍费尔，讲述了从破产者到亿万富翁的亲身经历，将自己的理财知识和成功的秘密传播给更多的人。 我们成功的路上，有挑战和绊脚石——放弃的诱惑、忧虑和恐惧、悬而未决的问题。博多舍费尔成功地跨越了这些障碍，过上了远远超梦想的生活。他在书中为你带来两大礼物——促进心智进阶的黄金法则和开拓真正潜力的有效方法，让你学会坚持不懈，学会正确地处理忧虑和恐惧，解决问题，成为所向披靡的人，过上不为金钱发愁的快乐生活！

《财智书架》是继《读到财智2007》后，又一本为忙碌的职场人士节约时间，找到自己所需书籍，提升个人品位的“精品书”。相比于《读到财智2007》，《财智书架》对当年财经类书籍的分类更加贴近阅读人的需求，其内容中的“主题书评”部分，不仅让人们快速了解到当前财经类书籍中的热点问题，同时通过作者的书评，抓住了每一本书的核心内容，完成快速阅读。相信此书可以对忙碌的职场人士带来阅读上的帮助。

《下乡淘金风潮——新农村创业经验分享》去哪里创业，是个问题。蛋糕怎么做大是个问题，怎么切割蛋糕更是个问题。“新农”，是个热词。去乡下创业，是一个新趋势，也是新的财富战场。 《下乡淘金风潮——新农村创业经验分享》适合青年创业人员阅读。

本书通过七个步骤，逐步指导你确认自己能够开创的潜在事业，以及帮助你对自己将要投身的事业前景有一个实际和综合的了解。它帮助和指导你认识并评估自己的个性、兴趣和能力，有针对性地探索不同的创业选择并选个的细分市场。同时，本书还客观地介绍了众多行业存在的优势和劣势，分析你的成本支出和潜在盈利水平等，并且提供一个框架，帮助你在这些潜在的行业中作出选择。