本书将教会普通人如何找到热爱的领域，进行超速成长，并将才华变现。 全书共分为 5 章：第 1 章讲定位力，引导读者向内探索与向外拓展，介绍在迷茫时读者应如何找到自己热爱的方向；第 2 章讲专业力，帮助读者搭建个人知识体系，提升学习效率与专业能力，从而开始超速成长；第 3 章讲行动力，通过深度拆解目标管理、时间管理与能量管理的方法，让梦想在实践中生根；第 4 章讲影响力，从输出力、分享力、连接力出发，帮助读者建立个人品牌，发挥个人影响力；第 5 章讲变现力，引导读者从产品力、运营力、营销力出发来搭建商业小模型，从而真正实现才华变现。 本书适合想将自己喜爱的事变成职业的人、面临转型的职场人士及终身学习者阅读。
中层经理人是公司的骨干，但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者，其作用和贡献最容易被忽视。在企业组织架构中，经理人是做什么的?在既要抓业务，又要抓管理的情况下，如何成为一名出色的经理人?如何将精力放在最能促进组织产出的活动上，实现高产出管理？全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创始人安迪·格鲁夫在本书中，倾囊亲授执掌公司二十多年的经验，第一次将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中，帮助经理人以有效的投入获得优选的产出。本书从生产和管理的最基本概念入手，详细讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、激励和培训等方方面面，具有非常高的实践指导意义。
《直击核心》是一本旨在帮助教练通过直接聚焦问题核心，支持客户产生深刻且持久转变的国际著作。本书以去公式化、简洁而自然的教练方法为特色，结合丰富的教练对话实例，揭示了鲜为人知的教练技巧，使教练对话变得轻松而自信。作者基于自己28年教练实践和教学经验，从千变万化的教练对话中总结出22个主题行为模式和14种客户沟通风格和类型等不变的核心要素。读者能够按图索骥，反思并内化这些要素，从而形成自己的特点，提高教练工作的有效性。一旦你开始运用本书中的一两个技巧和概念，你将立即感受到你的教练水平提升到一个全新的层次。
你是否被无聊的工作困住了手脚? 是否无论怎么努力都无法获得成功？ 是否依然无法确定自己到底想做什么？ 是时候改变这一切了。 关于工作，我们正身处在一个多元化的历史时刻。《优势变现》为你揭秘10个才能变财富的优势成长法则。如： 如何通过副业赚钱，打造多元化收入。 如何克服那些阻碍你前进的疑虑和心理障碍； 如何在严峻的经济形势中玩着赚钱。 每个人生而有才，才能隐藏在你的热爱中。 本书收录了10个在任何经济条件下都适用的经济自由者的诀窍和方法！并将重点放在金钱、商业、个人以及家庭的幸福之上。所列举的故事中，每个人都对工作充满了激情，并成就了数以百万镑的生意。 工作的定义已被颠覆。做喜欢的事，也可以让你获得金钱和自由。
成长，是每个人都会面临的人生主题，但它却常常与孤独、迷茫纠葛在一起。尤其是在社会高速多元化发展的今天，成长已经成为一道多选题，也更加需要积极正向的引导与示范。对此俞敏洪新作《我的成长观》，集结了作者在多个重要场合以及线上的直播主题分享内容，围绕成长的问题分享自己的经验与主张，如在校学生应该如何打磨自己，即将或已经走向社会的年轻人应该如何更好的应对挑战与问题。与此同时，作者谈及作为学生家长应该如何正确参与孩子的成长教育过程，及教育行业的方向问题。内容整体符合作者一贯的励志风格，能够帮助读者学会正确看待自己、考虑未来，并对教育的发展提供思路，具有启发意义。
\" 一本书讲透职场的方与圆。 “管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。“理人管事”，是管理者做好工作的根本。作为管理者，要尊重人性，做到自觉、自反和自律。在对待下属时，要做到多管事，少管人。这样，企业内部互相敬重，氛围自然和谐愉快。 本书根据中国人的人性特点，结合东西方文化和管理经验，从企业日常管理的实际出发，提出了“做人、做事六原则”“处理问题的基本思路”“上级越级指示部属要回应”等外圆内方的管理原则，为企业各级人员提供了一整套行之有效的职场方法，那就是通过对人性的洞察和把握，顺势而为，做好理人管事的工作。\"
职业生涯规划和面试是一个人走向工作岗位乃至成长发展必须经历的过程。《职场进阶：职业生涯规划与面试宝典》包括两部分内容：部分由 90后 生涯规划师，从专业角度讲解一个人该如何做好个人生涯规划；第二部分由 80后 人力资源专家，从面试的各个环节，讲解入职者应对面试的方法和技巧，以便顺利找到好工作。
为了面包而工作是职业。为了自我实现而工作就是事业！从职业走向事业，这是一个工作理念的转变！这是一个行为方式的刷新！ 千百个行业，千万家企业。所有优秀员工成功的共同特点只有一个一把职业当成事业。像老板一样工作！企业是员工的平台。员工是企业的动力。只有员工实现从职业走向事业，才能够真正实现企业与员工的共赢！ 现在请开始你的事业生涯规划！“事业生涯规划”是优秀员工的必修课程。 本课程由著名企业培训专家吴梓境主讲。帮助你打造强大的硬实力与软实力。带领你从职业走向事业！
《这样写就对了：职场写作的30个场景》主要分为三个部分，第一部分认识职场写作，包括写作能力是重要的职场竞争力、职场写作的特点、职场写作的步骤，第二部分怎样学习职场写作，第三部分职场写作实用指南。其中第三部分是本书的重点，按照一个人在职场成长中需要用到的写作场景，分成了涉世之初、职场新人、独当一面、挑起大梁、职场突破几个重要阶段的30个写作场景。
在《道路与梦想》中，王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程，回顾了万科的成长故事，更描绘了他对万科未来的憧憬。这里，是一位中国企业家的人生心路，也是一部企业成长的真实记录。 王石，中国企业家群体中阳光式的人物。他同万科的职业经理人团队共同引领万科，用30年的时间创造了一系列奇迹。 在30年来企业经历的风风雨雨中，他如何带领万科经历时光考验，锐意成长？ 在多元化和专业化争论不休的业界，他怎样做出抉择，并以专业能力从市场获得公平回报？ 在市场经济起步之初，他又怎样拒绝利益诱惑，坚持职业化底线，带领公司建立了透明完备的管理体制及职业经理人团队？ 在新经济的不断冲击和房地长市场迅猛增长的年代，万科又如何面对新的挑战，坚守自己的原则？ ?
思考武器 大多数人在面对工作和问题时，总是还没想清楚 真正的问题究竟是什么 ，就急忙动手去处理、去解决。然而，像这样一味求 快 、忙得团团转的结果，往往是白费力气，*后步入事倍功半的 败者之路 。 这本书告诉你，遇到问题时，先慢一点动手！因为有一件事比急着动手更重要先判断： 这个问题重要吗？ 本书作者根据自己在麦肯锡公司工作时积累的丰富经验以及脑神经学的专业背景，设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式先找到真正的问题，想清楚目的再动手，搜集个性化信息，组建故事线，划定答案界限，整合有用材料，*后交出完美成果。 还在欺骗自己 没有功劳也有苦劳 吗？NO！交出有价值的成果才是好工作！ 写作武器 本书根据作者高杉尚孝在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验，详细介绍了世界一流公司的商务文案写作方法，是一
本书是PDMA专门为NPDP考试者编写的备考学习教材，包含了通过NPDP考试需要具备的基础理论、知识体系及考试要点等核心内容。本书顺应时代发展，吸纳了产品创新与管理领域的新理论、新方法和新工具，完善了理论框架，增补了新很好实践，优化了知识体系结构。本书共7章，与NPDP考试的7个主题完全一致，满足考生学习备考的需求。配合本书的出版，PDMA对NPDP考试中涉及本书7个章节的试题比例进行了重新分配，试题权重与本书各章节内容的权重保持一致。本书是创新创业者、企业管理者、产品管理者、市场营销管理者、项目管理者、研发人员及有关专业人士的核心学习资源，所阐述的产品创新、开发与管理的基本原理和方法，广泛适用于各个行业，为个人和组织的学习、改进和创新提供了基础理论与实践指导。
很多希望从事秘书工作或刚踏上秘书工作岗位的人有这样的疑问：秘书要做哪些工作？如何才能有效地做好这些工作？秘书工作的价值体现在哪些地方？秘书职业的发展前景如何？《老秘书工作笔记》作者以过来人的身份，基于丰富的秘书培训经验，系统地回答了这些问题。 《老秘书工作笔记》分为四篇共计16章，第一篇介绍了秘书应知应会及如何获得领导的信任；第二篇介绍了秘书如何管理各类信息，如何做好财物管理，应该掌握的商务礼仪，如何做好商务接待，如何组织各类会议，如何起草各类商务公文等；第三篇介绍了秘书如何进行向上管理，如何做好文件流转，如何让各部门配合自己的工作，如何为领导安排差旅行程，如何为领导安排日程，如何策划各类活动等；第四篇介绍了秘书提升工作效率的思路和工具。另外，第二篇和第三篇各章末尾提供了
本书是PDMA专门为NPDP考试者编写的备考学习教材，包含了通过NPDP考试需要具备的基础理论、知识体系及考试要点等核心内容。本书顺应时代发展，吸纳了产品创新与管理领域的新理论、新方法和新工具，完善了理论框架，增补了新很好实践，优化了知识体系结构。本书共7章，与NPDP考试的7个主题完全一致，满足考生学习备考的需求。配合本书的出版，PDMA对NPDP考试中涉及本书7个章节的试题比例进行了重新分配，试题权重与本书各章节内容的权重保持一致。本书是创新创业者、企业管理者、产品管理者、市场营销管理者、项目管理者、研发人员及有关专业人士的核心学习资源，所阐述的产品创新、开发与管理的基本原理和方法，广泛适用于各个行业，为个人和组织的学习、改进和创新提供了基础理论与实践指导。
易变性职业生涯的研究在国外已大量涌现，但尚未形成完整的系统理论。在我国，在职员工（特别是年青一代）的职业生涯理念正在发生深刻变化，职业生涯随着时间，根据环境随时进行调整变化，而不像过去是按比较固定的线路和方向发展，但相关研究尚处于起步阶段。本研究着重回答以下几个问题。当传统职业生涯向易变性职业生涯转变，国内员工的职业态度是否在改变？当经典的职业生涯理论不再有效解释职业生涯现象，传统职业路径表征方式不适合反映易变性职业路径的特征，易变性职业路径如何表征其规律？当个体的职业生涯不断随着环境改变时，职业生涯路径依赖是否存在？其机理又是什么？当外力作用产生路径替代，在易变性职业生涯中，这些外力是什么？这些问题构成了本书的研究主线。作者选取典型样本进行实证研究，得到一系列创新成果。
