文件单行本。国务院总理李强签署国务院令，公布《国有企业管理人员处分条例》（以下简称《条例》）。《条例》共7章52条。《条例》适用于国有企业管理人员任免机关、单位对违法的国有企业管理人员给予处分的活动，覆盖各级各类国有企业。考虑到金融、文化国有企业的特殊性，《条例》明确规定，国家对违法的金融、文化国有企业管理人员追究责任另有规定的，同时适用。《条例》已经2024年4月26日国务院第31次常务会议通过，将自2024年9月1日起施行。

本书介绍了一种新型的管理方法 防呆法，全书分为六章：一、何为防呆法，二、防呆法的功用，三、防呆法的分类，四、防呆法的提出步骤，五、防呆法的使用，六、防呆法与品管圈活动。本书理论加实例，适合用于公司培训以及中、高管理者作参考，实用性和可操作性强。

一个长得像“荷兰木偶”、出门喜欢戴着白手套、胳肢窝里夹着鹦鹉头伞柄的伞、不停吸鼻子的年轻女子。 她古怪，爱发脾气，自大而又高傲，一点都不和蔼可亲反而 自恋。对孩子们，她严厉不说，还整天一副气呼呼的样子，回答问题不是爱搭不理，就是一顿冷嘲热讽。但是她随着风而来，了解孩子的内心需求，满足孩子奇怪的愿望，带着孩子走进神秘而奇幻的魔法世界，她就是玛丽·波平斯阿姨。 玛丽阿姨可能是天底下每一个孩子都梦想拥有的一位保姆了。 本书为其中一册。 这是仲夏节的一个奇妙夜晚，连空气中也弥漫着一种神秘的味道……天上的星星都降落到了人间嬉戏，而过着一成不变生活的普通人们，也都能在这 找到自己曾经失去的东西。这个故事会让你联想起莎翁的名剧，也会让你回忆起自己小时候那些望着遥远星空冒出的一串

《大败局（修订版）》中有关于中国企业失败的MBA式教案！本书解读十大企业盛极而衰的失败原因：标王是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近？是一本放在手上另人发烫的书！ 一个个国内得很得很——我真不知该如何描绘它们的 突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了！ 如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。 这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动， 一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成； 这也是一个冒险的年代，未知的的风险又令每一个人不寒而畏，

本书共介绍了84个案例，涵盖预算决算、资金管理、资产管理、政府采购、项目管理、费用支出、制度建设和内部控制7个方面。每个案例在简要介绍基本情况的基础上，对存在的问题进行了分析解读，并摘录了相关的条例规范等作为延伸阅读，希望读者以案为鉴，提高认识和警惕，在财务管理工作中举一反三、引以为戒，正确理解和运用规章制度。

本书是在近年来校园犯罪案件频发，校园安全已经成为社会关注重点的背景下编写而成的。旨在正视校园犯罪现象，通过分析校园犯罪案例，剖析校园犯罪原因和特点，*终实现校园犯罪的预防。注重教育性与趣味性，兼顾理论性与实用性是本书的重要特色。本书按照校园犯罪的主要表现形式分为校园欺凌、校园侵财、校园性侵和校园虐待四个部分，分别选取典型案例，以案释法，并从学生、校方和家长三方主体的视角出发提出构建校园安全的举措。

这是美国哈佛商学院教授迈克尔·波特的三部曲之一，是本领域的又一。他的每一部书都成为国内企业中、高层管理人员，及在读研究生的书目。他的所有理论都建立在全面细致的科学调研的基础之上，极富操作性。 本书阐述企业在实践中将这些普遍理论付诸实施的问题。本书研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。这些成果源于作者在过去十年中在竞争战略方面的研究和实践。本书反映了作者日益深化的信念，即许多公司战略的失败是由于不能将广泛的竞争战略转化成为获取竞争优势的具体实施步骤。本书的这种思想旨在将战略的制定和实施沟通起来，而不是像该领域中许多著作那样将二者割裂开来。

本书是超级书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了公司实现向公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从到的跨越呢？是不是的企业都有所谓的特殊“气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从到的令人惊异而振奋的答案。 柯林斯发现，公司从到，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认

本书的主要内容是马斯洛论管理，是继心理学家弗活伊德以后的又一心理学家亚伯拉罕·H.马斯洛博士和他的朋友德彼娜·C.斯蒂芬斯和加里·赫尔先生合著而成并由李斯翻译的。美国南加利福尼亚大学马歇尔商学院教授沃沦·本尼斯在该书的新版前言给予了高度评价， 认为该书的新版发行“真是奇怪”。亚伯拉罕·H.马斯洛博士本人在本书的导言中认为该书利用了人类本性一直低估了的那些真正具有革命意义的发展成果。该书新版发行无疑是“一石激起千重浪”。

本书介绍了领导团队的技巧，教你怎样成为一个被下属信赖的上司，怎样和下属进行沟通，怎样下达团队任务，怎样塑造团队氛围、提高团队活力，怎样召开会议率。如同作者所倡导的行为科学一样，每一小节介绍的带人技术虽然有限，却让人印象深刻，有助于读者记忆和强化重点，让人很容易就能学会和运用。 在这本团队篇中，作者还连线了上一本《带人的技术》，在相应的章节提示了可以参照的带人技术，让领导团队和领导下属相互呼应，让管理者能够更加得心应手，高效地处理与下属和团队成员的关系。

《管理思想史》内容包括：管理思想史的研究对象与研究方法、管理科学形成前的管理思想与实践、管理科学的历史演进路径、对管理思想未来发展的展望、古典管理理论的形成与发展、古典管理理论形成的时代条件、泰勒的科学管理思想、法约尔的一般管理思想、韦伯的行政组织思想、古典管理理论的传播和发展。

生活里，你是否觉得结交不到可以信任的朋友？ 工作中，你是否觉得所有同事都在孤立你？ 事业上，你是否觉得自己的天才想法无人应和？…… 《当教练不当经理》以一则看似简单的情景故事，引出了一个关于合作与成功的问题。主人公艾伯特是个天资聪颖的大学生，但他同样被这些问题困扰着。主管梅根帮他安排了一个奇特的课程：向足球教练卡维特学习如何激励团队，合作成功的秘密。 这些秘密让艾伯特脱胎换骨，不仅在生活中建立了互赢的人际关系，而且在团队工作中更是游刃有余，更重要的是他的人生从此而变。 秘密到底是什么？

《管理学基础（第3版）》的出发点就是向读者介绍管理学的基本概念、基本原理、基本方法和管理的艺术性，使读者能够掌握基本的管理知识和管理技能。众所周知，随着全球经济一体化和知识经济时代的到来，知识更新的速度不断加快，管理知识更是日新月异、丰富多彩。所以，首先，本教材在内容组织方面，保证向读者阐明管理学的基本原理和经典理论．这些知识不会随着时间的流逝而失效；其次，《管理学基础（第3版）》还对20世纪80年代以来出现的、引起广泛关注并在实践中得到有效应用的管理新思想、新理论给予了介绍。

《正道：商业模式决胜未来》引用大量图表数据、企业实例，用深入浅出的表述方法，从商业趋势发展分析，商业模式如何改变，实战中商业模式的演化三方面，层层递进，严谨求证；力求为产业链低端的中国制造业企业家们，阐明在未来企业竞争中如何找到自己的生存之道。《正道：商业模式决胜未来》适合企业经营管理人员阅读。

战略决定结构。在新世纪、新形势下，国内的企业进入集团化发展阶段。对处于这个阶段的企业来说，如何调整组织结构，优化资源配置是实现发展战略的关键性因素。因此，企业在加强集团管控的过程中，只有选择有效、适用的组织结构，管控的措施才能落实到位，效果才能呈现。 本书在描述目前集团组织结构存在问题的基础上，提供了一张清晰的组织结构设计逻辑图。按照该逻辑图的顺序，集团不但能够按图索骥一步步做好组织结构设计工作，而且能够明白设计背后的管理内涵，将组织结构与管理实践联系起来。

天才善于从不同的角度审视问题。要在成熟和新兴的市场探寻发展机遇。要对概念和市场进行创新而非单纯开发产品，要让革新来点燃员工的激情、吸引客户。最关键的就是要把自己的创意转化成为切实可行的行动和利润。 在当今竞争日益激烈、联系日益紧密的市场上，《商业天才》将带领企业向利润更高、发展更快的目标前进!从C rocs的热潮到Diesel的潇洒；从Kikkoman的秘密到RedBull的干劲；从Google的远景展望llJCu rrent TV的颠覆；从P&G革命至lJUmpqua银行现象，全球顶尖公司的经营秘诀尽收其中。为今天商业活动的发展铺设了新的规划。 让我们以一种毅然决然的姿态。投身到天才的行列中吧!

拿破仑曾经说过：“任何出色的战争，都是讲求方法的战争。”同样，任何出色的落实，都是讲求方法的落实。 《落实要讲方法》从思维、领导、执行、制度和技巧等五个方面，总结提出了有效、出色落实的40种方法与技巧。 这些方法与技巧是组织成员提升落实能力，实现工作目标所必不可少的；是落实过程中的解决重点、难点问题的关键；是实践证明行之有效的经验与对策。 提升组织成员落实能力，解决落实过程关键问题。继《关键在于落实》之后，中央党校刘玉瑛教授推出关于落实问题的又一力作。本书从思维、领导、执行、制度和技巧等五个方面，总结提出了有效、出色落实的40种方法与技巧。这些方法与技巧是组织成员提升落实能力，实现工作目标所必不可少的；是落实过程中的解决重点、难点问题的关键；是实践证明行之有效的经验与对策。

本书通过以真实案例剖析书中提出的每一个概念的方法，查法详细阐释了怎样让开放、诊断式的对话融入每一次董事会议的决策思维过程之中。他揭示了积极的董事会议的决策思维过程之中。他揭示了积极的董事会角色与股乐以及公司首席执行官之间的经典关系状态。他对于董事会结构、信息需求、持续完善等一系列具体而广泛的核心问题作出了切实可行的回答。同时，他还说明了董事会怎样发挥首席执行官的教练作用以及如何确保组织人才储备等问题。 收中包含了大量如何挖掘很多董事会内部潜在的智慧、判断力、视野以及洞察力等智力库的 途径，通过实例详细说明了哪些有效，哪些适得其反，并提供了大量经过实际应用检验的测试工具。本书为公司的首席执行官、董事会成员、公司人力资源管理者、广大的投资者以及所有有志于将董事会转化成公司竞争优

我们大多数人所处的环境都不是桃花源，冲突可以说或多或少都存在。本书用通俗易懂，轻松活泼的语言，把如何减少冲突、疏导冲突、化解冲突的方法和心理过程意义道来。有别于一般讲授“如何解决冲突”的管理学书籍，该书独特之处在于将冲突管理升华为一种艺术。本书在传授“技术”的同时，更在很大篇幅上触及了人性较深的层面，使读者在学习技巧之余，有机会检视内心深处最根本、的一面。在提升沟通、倾听和协调能力的同时，启发和调整心态，也就是将知识技能化，将心理素质行为化，使人际关系更加和谐，内心世界更加美善。 徐显国，美困哈佛大学公共管理学硕士、乔治华盛顿大学法学硕士、旧金山人学法学博士，美国联邦及加州法院登录及执业律师。新加坡Racer T'echnology科技股份有限公司和Anjene Inter．national昂记国际股份有限公司创办人及董