在我们的职业生涯中，会遇到各种类型的领导，他们掌握着我们的工作命脉，项目进度、升职加薪、资源分配，无一不由领导决定。因此，运用 向上管理 模式，与领导建立良好的工作关系，成为决定我们职场进阶的关键。 本书颠覆了传统的管理思维，通过3个关键点、5个步骤、6大维度、27个知识点，手把手教你如何掌握、运用向上管理技巧，告别 小透明 式的职场生活，把领导变成自己的资源，快速实现个人跃迁！
为什么知道的事情却做不到? 多年来，肯 布兰佳一直在思考：为什么人们明明知道了该怎么做，比如通过阅读或参加培训得到大量有价值的建议，却始终无法将自己所掌握的知识付诸实践？很多时候，人们虽然付出了巨大的努力去获取知识，但这些知识根本不会在他们的大脑中停留太久。而这无论是对个人，还是对组织来说，始终都是一个挥之不去的难题。 《知道做到》将会教你如何通过 学得少而精，而非多而浅 的方式将学到的知识付诸实践。读过本书你会发现，只要稍微调整一下自己的大脑过滤系统，你就可以将知识量轻松扩大数倍。你还将学会如何用绿灯思维引爆创造力和应变力，并通过间隔性重复更好地掌握已经学到的知识。
《麦肯锡问题分析与解决技巧》是一本专为商务人士设计，以提升分析与解决问题能力的指南。本书在逻辑思考的基础之上，建构出一套体系，从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧，以及在背后支撑它的分析技术。《麦肯锡问题分析与解决技巧》的举例范围广泛，从日常生活中的大小事到企业策略都包含在内，阅读本书能够掌握解决问题的本质，提升解决问题的能力。
《科学管理原理》出版于1911年，标志着一个管理新时代的到来，其所提出的管理原理开创了 科学管理学派 ，影响到企业管理到公共管理领域。至今，这《科学管理原理》仍然带给管理人无穷的启示，是不可不读的管理经典。
洛克菲勒的经营艺术中，有许多高明之处是可以跨越时空的，不仅能为今天的我们所用，也会成为人类文明永恒传承的一部分。《做生意的艺术》中文版，第1-7章的内容是洛克菲勒的回忆录，第8章是选自他与儿子的通信。相信这些原汁原味的文字，能帮助每个人找到自己的感觉，受到新的启发，产生追求卓越的激情，让自己的生活和周围的世界变得更美好。
在工作和日常生活中，将头脑中乱成一团的事物用 一页纸 整理得干净利落，以简单明了的方式传达出去，就是本书为读者归纳出的丰田公司所独有的 一页纸极简思考法 。 作者以自己在丰田工作的经验为基础，反复进行相关研究，总结出任何人都能轻易做到的 一页纸 思维整理、信息汇总、沟通传达的技术。这种方法不仅适用于工作的各种场景，还可以轻松解决日常生活中遇到的各种问题。比如制作业务计划、会议、出差报告等资料，与同事的交流沟通，平时的日程管理，制定目标，记录读书心得，背英语单词，甚至减肥，等等。作者在书中列举了大量的案例来引导读者活用这种方法，让读者充分感受到遇到困难时使用 丰田一页纸极简思考法 的威力！
没有谁是天生的 领导者 。成功者都是那些后天养成 领导者习惯 的人。 习惯的力量是巨大的，不良习惯让我们看起来不思进取，萎靡不振，如暴食或吸烟；而良好的习惯则给人积极健康的印象，如系安全带和吃早餐。好的习惯越多，我们的状态越好，也越容易被信任，成功的几率自然越高。生活如此，工作亦然。 马丁 拉尼克博士根据全球知名领导者的亲身经历，总结出22条领导者***习惯，设计成易于掌握的管理者成功公式，再配合 5分钟行为练习 系列教程，让你真正脱胎换骨，成为强有力的领导者。
《小而美的生意 鲜花店》一书系统梳理了开设一家鲜花店的各个环节，旨在为新创业者提供全面的指导和参考。从经营前的市场分析到经营中的问题解决，再到经营后的策略调整，本书将帮助创业者迅速从入门到精通，轻松打造属于自己的、独具特色的小门店。本书内容丰富，具体包括市场解码与定位新风尚、店铺选址与装修潮流范、开业筹备与宣传大作战、鲜花采购与储存技巧、花卉展示与陈列艺术、花材保鲜与养护秘诀、礼仪插花与制作技巧、业务拓展与探索新领域、日常运营与管理精要、线上布局与销售新策略、市场营销与推广新篇章、顾客接待与服务新体验、持续发展与扩张新战略等。本书实用性强，着重突出可操作性，是一本非常实用的开店指导手册和入门工具书；本书文字图表化，简化了阅读难度，提升了阅读效率。本书适合创业者、上班族，以及
《MBA轻松读 逻辑思维》是MBA核心六门课之一，根据作者讲义编写而成，本书以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书，与实际课堂内容并非完全一致。让读者有如身临课堂的感觉。逻辑思维是商务人士必不可少的能力，在与对方商谈的时候若没有良好的逻辑思维，很可能就会被对方掌控节奏和局面。逻辑思维在企业职场上极为关键，若没有良好的逻辑思维能力，那么学习再多的经营知识也是发挥不了作用的。
没有任何借口 是值得中国企业员工培训的观念，它是建立在自我责任、目标、服从、正直、宽容、自尊稳固基础上的简单的、可操作的核心价值观和行动计划，帮助你重塑团队，并将你和你的组织带往更高水平。本书理念先进，书中提到的方法有很强的操作性，是职场培训领域好读物。
大概念教学是当前落实学科核心素养的重要途径，这本书是一本教师进行大概念引领下的单元教学的操作手册，可供面向未来的教师开展大概念教学设计用。本书共六章内容，在系统介绍大概念的内涵、特征、由来以及进行大概念教学意义的基础上，重点阐述了提炼学科大概念的各种常用方法、大概念单元教学设计的基本流程和各环节的操作方法、策略与注意事项，其中包含了丰富的各学科、各学段的真实案例，为教师的教学实践提供了切实有效的帮助和支撑。扫一扫书中二维码，就可观看编者更为详细解读，可方便教师更好地使用本书。
《技能大师工作室建设指南》是一本工作指导书和工具书，在《指南》里，为大家介绍了建立技能大师工作室的基本思路、做法和经验。大家在读这《技能大师工作室建设指南》或在建立大师工作室的过程中，要特别注意三大关键要素：一是技能大师的选择与定位，没有大师不可能建大师工作室，大师是工作室建立和持续发展的要素；二是大师工作室是技能大师技术攻关（或难题破解）和传承技艺（能）培养人才高度融合的场所，二者缺一不可；三是必须有行政的管理引导（指导）和技术支持，以及经费投入。
在酒店的经营和服务中许多不起眼的现象和个案，无不折射出管理和营销的工作水平,无不与从业人员的思维方式以及理念、观点、态度等相关联。全书分服务篇、管理篇、营销篇三大块，选择酒店日常运营中的一些现象和个案进行分析和评述，涉及酒店工作的方方面面，既有负面的，也有正面的；既有小事件，也有大事件，而以小事件居多。力图以小见大，由浅入深，从管理或营销的角度来说明一些问题。
《小而美的生意 洗车店》一书系统梳理了开设一家洗车店的各个环节，旨在为新创业者提供全面的指导和参考。从经营前的市场分析到经营中的问题解决，再到经营后的策略调整，本书将帮助创业者迅速从入门到精通，轻松打造属于自己的、独具特色的小门店。本书内容丰富，具体包括市场分析与定位、门店选址与装修、设备配置与采购、开业筹备与宣传、洗车作业与服务、创新服务与探索、安全管理与环保、全面营销与推广、客户管理与维护、团队建设与管理、风险识别与防范、持续发展与扩张等。本书实用性强，着重突出可操作性，是一本非常实用的开店指导手册和入门工具书；本书文字图表化，简化了阅读难度，提升了阅读效率。本书适合创业者、上班族，以及对开店感兴趣的读者阅读，可以让读者快速掌握开店知识。
全球著名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的？为什么麦肯锡新人能在短短几年内 脱胎换骨 ，从菜鸟变成无往不胜的职场精英？是什么让 麦肯锡毕业生 走到哪里都抢手，在各行各业创造非凡的成就？ 在本书中，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘 麦肯锡新人培训计划 中精华的部分 逻辑思考。这种包含 批判性思考 逻辑性展开 的独特思考方式，是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱 处处碰壁 的尴尬处境，更能在未来的工作和生活中，为你提供跨越重重难关的力量。 跟随作者的指引，从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一流工作术，为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。
随着社会的飞速发展，我们的生活节奏变得越来越快，感觉每一天都有忙不完的事情，无论是工作、学习还是生活都疲于应付。我们感觉自己做了很多的事，但效率却越来越低，结果不尽如人意。如何利用好时间，对时间进行高效管理，成为每一个人生命中的必修课。 本书将帮助你利用好时间，提升个人工作效率和有效性。你将学会判断哪些工作是重要的，哪些是不重要的，并且根据优先程度进行处理；你将学会辨识高效和有效的区別；你还会发现如何才能将时间集中在*为关键的工作上，从而避免浪费时间。
精编757《罗辑思维》节目，多角度理解商业！人与人之间的差别就是认知。从越多角度看待问题，就能从越多角度认知世界，你就能发现事物的关联，看清世界的运转方式，把握事物的全貌和本质，就有越多解决问题的方法。 罗振宇3年诚意之作！得到App官方授权！罗胖从一本好书、一个新现象、一件新鲜事中，分享商业小故事，不断刺激你思考，让你在熟悉的品牌中，掌握商业的底层逻辑。它不是答案，而是通向答案的钥匙之一。一旦学会从不同角度理解事物，你就能拓宽认知的边界，保持头脑开放，应对未来的不确定性，解决令人束手无策的人生难题！ 翻开本书，学会从不同角度看待问题，从容突破大大小小的瓶颈！
段俊平先生是“中国化管理”的研究者和发起者，他创立的“中国化管理”模式曾为国内外上百家企业服务。在探索“中国化管理”的过程中，他在全国各大报纸、杂志发表相关论文数百篇，多次在国际性管理论坛发表演讲。 本书以传统文化中的管理智慧为切入点，结合现代管理精神或案例，详细解析传统文化中的管理精髓。文笔犀利幽默，见解独到，融可读性、思想性及实操性于一体。信手拈来，皆为中国管理精髓；字里行间，尽是智者的思索结晶。
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国特色社会主义经济的 顶梁柱 。本书从百年党史中总结出以推动国有企业党建生产经营融合的管理办法 六性工作法，即依从性、针对性、实效性、关联系、主动性和辩证性。全书分为七章内容，第一章至第三章，主要阐述 六性工作法 的历史来源、名称、内容及相互关系。第四章主要讲六性工作法如何提高国有企业的管理效率，第五章主要讲六性工作法与全面质量管理的融合，第六章主要讲六性工作法与国企风险管理的融合。
本书在回顾与梳理以往权力距离相关研究的基础上，分别从社会交换理论和领导认同理论的视角出发，实证考察了领导 下属权力距离导向一致性对员工主动变革行为和工作投入行为的影响效应，检验了信任领导和领导认同的中介作用，以及员工促进型调节焦点和团队结构清晰度的调节作用，并以权力依赖理论为基础讨论了权力范式转移和权力依赖关系变化对组织内领导和下属权力距离导向以及个体行为可能产生的影响，希望能够帮助读者更加全面和直观地了解组织内价值观匹配的作用机制和影响路径，在拓展理论研究的同时帮助管理者从宏观角度有效规避价值观差异性带来的负面效应，为提升组织管理效率、建设良好组织文化提供切实可行的管理思路。
皇权是封建王朝的核心权力，卧榻之侧岂容他人鼾睡？新旧交替，由谁继承皇统，事关王朝兴亡成败。因此，围绕皇权接班问题，各种政治势力和利益集团都会挖空心思，明争暗斗，尔虞我诈，殊死角逐，因争夺皇位而骨肉相屠，弑父杀兄，喋血宫闱，朝臣分党，宫廷政变屡见不鲜。 皇权接班并不仅仅是皇帝的家事，而是关系到一个朝代兴亡的大事。因此，雄才大略的明君英主对接班人常常不断施加考验，反反复复加以比较筛选，提前谋篇布局，屠杀功勋大臣，为接班人清除障碍。然而，智者千虑必有所失，精挑细选细心呵护培养的接班人，常常是一些混蛋笨蛋软蛋扯蛋，龙生龙凤生凤不过是一厢情愿的事情，真正的大英雄起于草莽，历史发展自有定律，此为定数也！
