文件单行本。国务院总理李强签署国务院令，公布《国有企业管理人员处分条例》（以下简称《条例》）。《条例》共7章52条。《条例》适用于国有企业管理人员任免机关、单位对违法的国有企业管理人员给予处分的活动，覆盖各级各类国有企业。考虑到金融、文化国有企业的特殊性，《条例》明确规定，国家对违法的金融、文化国有企业管理人员追究责任另有规定的，同时适用。《条例》已经2024年4月26日国务院第31次常务会议通过，将自2024年9月1日起施行。

n 随时随地收发电子邮件、一个接一个地参加大小会议、在即时通讯软件的尖叫中手忙脚乱、在繁杂的多线程工作中不断地切换注意力……你看起来非常忙碌，甚至在不自觉地享受这种忙碌，但你的忙碌真的能转化为生产能力吗？ 本书作者、麻省理工学院计算机博士卡尔 纽波特，尖锐地道破了信息经济时代的惊人真相——知识工作者60%以上的工作时间都花费在处理此类浮浅事务上，而这些工作不仅产出的价值有限，还会yong久性地损害人们深度工作的能力！ 作者创立的“深度工作”概念，其含义为在无干扰的状态下进行专注的职业活动，使个人的认知能力达到极限。而正因为当前社会深度工作能力的日益稀缺，其与经济成功的关系也变得日渐紧密起来。本书的所有讨论也围绕“深度工作”而展开，全书共分为两部分：在部分中，作者从神经科学、心理

为什么有人在很短时间内，就能轻松地获得大量财富，而更多人辛辛苦苦一辈子，仅仅能够解决温饱？因为那些迅速获得财富的人，洞悉了商业、经济、社会的运行规律。也因此洞悉了财富增长的内在规律。 通过本书，掌握价值规律，看懂趋势，把握机遇，成为命运的主人。

《识人用人管人》主要讲述 必须掌握的三大艺术：识人，洞察人心；用人，择优汰劣；管人，用尽其能。识人不准、用人不当、管人不精，则功亏一篑。

由“经营之圣”稻盛和夫提出，并已成就了3家世界500强企业的“阿米巴”模式，正在、腾讯、海尔、华为、中兴、格力等大型企业掀起变革的浪潮，下一个世界500强会是谁？你还在坐等么？ 本书融合作者多年在日企和咨询公司管理及培训经验之精华，直击“阿米巴经营”模式的核心，从经营哲学到组织结构设计，从内部市场、经营会计到人才培养、内部运行，以一整套咨询方案流程贯穿始末。不先进的经营理念，更有与国情结合的实操方法，以及能马上投入使用的落地工具和模板，辅助企业有效降低“阿米巴经营”模式导入风险和推行难度，不断夯实“阿米巴”落地成效，直接迈向下一个世界500强。

司马懿是三国时期魏国杰出的政治家、军事家，西晋王朝的奠基人，是辅佐了魏国三代的托孤辅政之重臣，后期成为全权掌控魏国朝政的权臣，平生最显著的功绩是多次亲率大军成功对抗诸葛亮的北伐。 本书通过描述司马懿一生中遇到的众多历史事件，分析他的应对策略和处事技巧，着重对司马懿的管理才能进行详尽的分析，并与今天的职场生活相结合，把东方智慧与现代理念相结合，语言生动幽默，点评到位，妙趣横生。

本书是超级书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了公司实现向公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从到的跨越呢？是不是的企业都有所谓的特殊“气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从到的令人惊异而振奋的答案。 柯林斯发现，公司从到，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认

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战略决定结构。在新世纪、新形势下，的企业进入集团化发展阶段。对处于这个阶段的企业来说，如何调整组织结构，优化资源配置是实现发展战略的关键性因素。因此，企业在加强集团管控的过程中，只有选择有效、适用的组织结构，管控的措施才能落实到位，效果才能呈现。 本书在描述目前集团组织结构存在问题的基础上，提供了一张清晰的组织结构设计逻辑图。按照该逻辑图的顺序，集团不但能够按图索骥一步步做好组织结构设计工作，而且能够明白设计背后的管理内涵，将组织结构与管理实践联系起来。

简易管理极简易，极精要、极高明而道中庸。人生在天地间非简易不可以解惑而走出困境；非简易不可以达大我的境界；非简易不可以取中西文化和科学的精髓而壮其民智；非简易不可以含蕴圣德；非简易不可以顺天应人，损益文明；非简易不可以感人心而欢乐；非简易不可以尽物力而事成。简易尽在情理和日用之中。 以《易经》为代表的中国文化所展示的动态认知和思维的能力是简易的根源。读之、思之、体悟之则可以去无妄的噪念，复返寒泉而食，存仁性而少过错，因而能取信于万国。 本书的过程而独特，是从混沌无序到相对有序的变应。这一点对于人们发展新思维可资参照。

《跟随另一只手：管理者的5堂魔术课》内容包括这是一本另类的管理书将魔术的概念引入管理，这里有5堂轻松的故事式讲堂激活你的生意和人生，2007年潜力的一本财经书《纽约时报》，书里内附魔术扑克牌。《跟随另一只手：管理者的5堂魔术课》帮助你找到创新的方法，全局性地改造你的企业。在《跟随另一只手：管理者的5堂魔术课》中，作者将生意比做魔术，而且还将揭示一些商业保密，这些秘密帮助美林集团（MerriLynch），时代华纳（Time Warner）、宝浩（Procter & Gamble）等的企业创造了数以十亿计的销售额。当乔纳森告诉人们他是做“油”的生意的时候，他喜欢看着人们暗自揣测他拥有多少资产的艳羡表情。但是乔纳森并不是埃克森美孚石油（Exxo nMobile）或雪佛龙石油（Chevron）的老板，他做的是“橄榄油”的生意。他经营的家族企业，现在正面临危机：老一辈

自从“哈佛商业评论网”上线以后，我们便邀请了最有思想的管理者前来开博。其中人气最旺的当属白立新博士的博客了，他的博文在网上总是好评如潮，有的还被选登在《哈佛商业评论》的中文杂志上。 白立新博士与企业多有交往，又具备咨询顾问的洞察力，所以，在我们看来，他的博客就是一个很好的管理博客范本。首先，他的文字总是贴近现实，从身边的企业和个人谈起，没有什么宏大得不着边际的议论，让人感觉到这就是发生在你我周围的故事。另外，他还很会讲故事，总是能让我们身临其境，看到活生生的商业场景，感受到某个老板的困惑或者多数员工的烦恼。最后，当然也是最重要的，他总能点出问题的症结之所在和解决问题的关键之处。小博文蕴含着大道理，这定要有多年积累的管理经验做基础方方做到。从这一点来说，要写好管理博客，要有

危机就如死亡与税收，对企业来说是不可避免的事情。 富士康员工连续“l3跳”引发重大舆论危机，企业应该如何应对? 美的紫砂煲造假事件引发美的品牌大危机，企业如何力挽狂澜？ 惠普的“蟑螂门”危机事件是如何爆发的？这家中国最知名跨国公司为何会折戟在央视3·15晚会之上? 每一名管理者都痛恨危机，但危机的来临却并不以任何人的意志为转移。西方管理格言一语成谶地告诉我们：危机就如死亡与税收，对于企业来说是不可避免的事情。 既然血与火的危机考验是不可避免的，那么企业管理者就必须抛下愤怒、无奈、哀伤，以冷静、坚定的心态直视危机的来临。 本文作者是中国知名危机管理专家，他以其丰富的实战危机管理经验和高度的理论研究能力，深刻分析了企业危机的发展规律，深入浅出地为读者提供了指导意义的危机管理策略思