为什么领导已经事无巨细,事必躬亲,而企业的发展还是缓慢? 为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果? 为什么你的激励措施有很多,可下属就是不买账? 为什么下属对现状也不满意,却不注意改变,致使目标达成不尽如意? 为什么授权下去后,下属的执行却总是有折扣,不能执行到底? 为什么总是议而不决,决而不行,行而无果呢? 为什么实施了大量培训,员工听着激动回去却不动,能力不见提升? 如何避免以上问题,让企业快速拿到成果,是每个企业领导人必须要考虑的问题。如何解决上述问题?有效的解决之道--研读这本《领导无形管理有道》,您将知晓其中的一切!
团队出了问题,不要左顾右盼,你就是问题所在。你想领导别人,就必须为别人负责。领导的力量来源于激发个人和团队的潜能,它与优厚的薪金与舒适的环境无关。 要让追随者明白,他们不是在执行命令,而是为了一个正确的理由而行动。 的真正价值在于:让追随者成为。
弗朗西斯?赫塞尔本用她半个世纪的管理实践经验告诉我们,真正的伟大领袖不在任何人之上,而是居于一系列同心圆的中心,靠 展现自我 来领导,用使命、价值观、道德和性格去吸引和感召众人。领导力*终来源于一个人的品格。 现在,她首次将自己关于领导力的真切体验和深刻感悟集结成书,汇集成这本优秀的领导力著作。赫塞尔本别具一格的领导风格,会激励每一位领导者不断奋发前行,成为杰出的领导人才。这本书也为读者提供了一个平台和起点,让这些卓越的领导思想激励每一位读者做到*好,成为领导人才中的佼佼者。
激励,领导用人的艺术: 一个成功的领导应 于通过认可并注意下属的价值观,以灵活多样的方式来诱导、激励下属,以把组织的愿景同下属的价值观相结合,以程度地实现组织目标和下属个人目标。 影响,领导行为的艺术: 个人影响力是指在领导者个人品质和才能基础上形成的一种使人信从的力量和威望,是领导者深受重望的一种统御能力。作为领导者,其主要任务就是运用组织的目标与自身的人格魅力去感召下属,启发他们,让下属产生自我感知,进发工作的原动力,从而产生巨大的行动能量。 说明,领导讲话的艺术: 说服是执行的基础,是执行的关键,只有有效的进行说服才能使其顺利地完成所要完成的任务,达成企业的最终目标。
在45年的执政生涯中,伊丽莎白一世创造了世界历史上政治和文化发展活力的时代之一。她取得的成就来源于自身的领导才能、明确的奋斗目标以及对国家和人民的坚定信念。不论是作为一位统治者,一位战略家,一位斗士还是作为一名女性,她都无人企及。 那么,今天驰骋于商界且胸怀大志的人们,可以从这位女王身上学到些什么呢? 首先,你会学到如何重整旗鼓;其次,你会学到如何提升品牌知名度;再者,你会学到如何建立一种全面发展的组织;除此之外,你还会学到组建团队的技巧;当然,你还能学到很多其他东西,比如,如何具备一种般的处世态度,如何在不断出现的困境中保持自信和担负职责等等。
《领导智慧和人生追求》:领导要“赢”一辈子,一定要低调不张扬,说话做事、待人接物、对待名利都要恰如其分,不能走。只有以平凡人的心态,普通人的情怀,面对工作、学习和生活,我们的一辈子才能“赢”,否则必输无疑! 由翁礼华所著的《领导智慧和人生追求》对和领导活动有重要的借鉴价值。
领导有无能力至关重要,它是衡量领导工作能力和素质的重要标志。何谓能力?能力就是统率全局、把控整体的工作能力。若能力强,领导可以运筹帷幄、决胜千里;若能力一般,领导便不得不事必躬亲、苦心经营;若能力差,那么领导便难以统帅全局。 透过沃顿商学院的领导课,我们发现要想真正成为一名的需要做些什么。 现在,让我们随着《(沃顿商学院欢迎的领导课)》走进沃顿商学院的课堂,一起学习那些无与伦比的领导力黄金法则。本书由约翰逊著。
中国儒家思想历来不重玄想和擎饰,而是务求经世致用、知行合一。孔子告诫其弟子:“君子欲讷于言而敏于行。”就是规劝他们少说空话,多办实事。儒家崇尚的事功精神和宽宏气度表现于领导之上,就形成了一种取长补短、兼收并蓄的实用理性。 儒家思想是一座知识的宝库,从中既可以审时势之变、悟政治得失、学领导智慧,又可以汲取成功的经验和失败的教训。在资讯高度发达、各种领导管理著作层出不穷的今天,在文化上古人的领导智慧至今仍有着割舍不断的延续性,在应用上也有着很强的借鉴意义,因此,从企业管理学、领导学的角度开掘儒家文化的内涵就是一件有必要去做、又十分值得去做的事情。《学孔孟之道悟领导智慧》即是以此为立足点,探取孔孟思想中的领导智慧,希望能给予广大读者启发和帮助。
本书全面介绍了管理者教练能力的培养和提高。全书采用“寓言、故事、游戏”三结合的方式,内容包括人才识别、团队组建、心态管理、沟通指导、方法运用、差距分析、团队学习、自我学习8个方面。作者提供了一整套“拿来即用”的培训方案。 本书适合企业管理者、企业培训师、高校教师等相关人士阅读使用。
通过本书,你将在如下方面得到强化训练: ?如何精准地判断自我的情绪? ?如何预测自己对各种不同情况的情绪反应? ?如何透过情绪反应解构自己的价值观与核心信仰? ?如何掌控自己的情绪? ?如何像理解自己一样地理解他人的情绪反应,并通过它了解他人的核心价值观? ?如何平等地跟他人建立稳定的关系? ?如何在不触及对方的核心价值观的前提下化解纠纷? ?如何通过自身的言行举止激励他人? ?如何认清状况,并让事情按自己期望的方向发展? ?如何通过个人意志创造属于自己“内心的指南针”,并用它找到自我努力的方向? 适应人群: 希望更好地掌控自己团队的人;在职场中有瓶颈困局的人;喝鸡汤反胃的人;对职业前景有更高追求的人。
为企业发展殚精竭虑的经理人真是百事缠事。利润目标、成本控制、员工激励、客户反馈、专家咨询、公共关系,如此等等,纷纭如麻。从容不迫、游刃有余于千头万绪之中是管理的境界。经理人如何突破缠身事物地层层包围,走上通往骄人业绩的成功之路呢?本书精心提炼了80件必做之事,从处世原则到雇员关系,从管理心态到自身修养——做什么?为何做?怎么做?本书旨在提醒每个经理:事业成败系于经理一人,经理应有所为,有所不为。打开这80个锦囊,精明的经理们应有收获。
如何管住下属的心? 如何将庸才变为干将? 如何与下属良好地沟通? 如何让你的管理事半功倍? 如何让你的团队良性运转? 给你一个团队,你会管理吗? 是巧妙带人还是费尽心思管人? 如何把身边的平凡人变为得力助手? 怎么使自己成为真正的权力拥有者? 如何打造具有凝聚力、战斗力的团队? 怎样让自己的下属心甘情愿地追随你? 令出如山,怎样让自己的命令不打折扣? 如果管理者只是单纯地管人,就算你费尽心思、绞尽脑汁,也不可能把人管好,只有懂得从管人上升到带人,才能把企业管好。理论与实践相结合,手把手教你如何打造精英团队。
本书是为房地产企业中高层管理者量身打造的管理人员培训书,结合房地产企业的具体业务,贴身破解包括部门经理在内的房企管理层管人管事管流程等方方面面的问题,包括角色认知、全局意识、责任担当意识、竞争危机意识、自我提升意识、培养下属意识、目标计划管理技能、流程建设技能、团队管理技能、人才管理技能、职业心态、管理机制等,内容丰富,实操性强,是房地产企业管理层案头的高端管理实务手册。
团队出了问题,不要左顾右盼,你就是问题所在。你想领导别人,就必须为别人负责。领导的力量来源于激发个人和团队的潜能,它与优厚的薪金与舒适的环境无关。 要让追随者明白,他们不是在执行命令,而是为了一个正确的理由而行动。 的真正价值在于:让追随者成为。
中国式管理的要义,在以人为中心、理人管事,透过理人的方式,达到安人成事的最终目的。但是由于忽视中国人性化领导与西方法制化管理的区别,我们很多人盲从西方式管理而不得要领,导致过度管理而缺乏领导,最终影响整个组织营运的绩效。在本书中,有“中国式管理之父”美誉的曾仕强教授,结合其30多年对中国文化和本土管理实践的研究心得,详细剖析以人为本的管理法则,揭示中国管理者沟通难、授权难、管人难等问题的根源,分别探讨了“管理与领导”、“分层授权与分层负责”、“人力资源管理与组织人员发展”、“如何打造坚实的基层团队”等管理实务方面的课题,提炼出一套适合现代中国管理者的切实有效的领导艺术。 相信通过本书的学习,您不仅可以了解中国式管理以人为本的精髓,而且也会领悟到的沟通、授权、激励与培育部属的成
《领导力核心》从布莱克布朗的故事说起。因在职位晋升中名落孙山而深感到困惑与挫败的布莱克辗转找到了他从前的导师——黛比布鲁斯特。黛比并没有直接回应布莱克的问题,而是让他去寻找他已故父亲的五个同事,他们每一个人都会为布莱克解答一个方面的困惑。 当布莱克集齐五个方面的时候,他终于找到了问题答案:在最终的角逐中,技能的缺乏往往不是令大多数,因为技能可以太容易地学到。如果不具备清晰的领导力特质,再多的技能素养都是不够的。更多的时候,不能充分挖掘其自身潜力,是由核心问题导致的。这就是布莱克的最终启示。这本书告诉我们,领导力并非只是少数人的游戏,对于那些梦想活出生命的精彩、使得人们杖履相从的人来说,《领导力核心》这本书将为你提供的行动指南。
为企业发展殚精竭虑的经理人真是百事缠事。利润目标、成本控制、员工激励、客户反馈、专家咨询、公共关系,如此等等,纷纭如麻。从容不迫、游刃有余于千头万绪之中是管理的境界。经理人如何突破缠身事物地层层包围,走上通往骄人业绩的成功之路呢?《经理备忘录》精心提炼了80件必做之事,从处世原则到雇员关系,从管理心态到自身修养——做什么?为何做?怎么做?本书旨在提醒每个经理:事业成败系于经理一人,经理应有所为,有所不为。打开这80个锦囊,精明的经理们应有收获。