这本小书包含了许多关于节约时间的忠告和便于实际操作计划的建议，它将帮助你以一种有效而又远离压力的方式，去处理巨大、沉重的时间计划任务。如果你的工作量正不断增加，而每一天的时间量却依然如故，或者你希冀自己能更有组织地行事，本书将告诉你如何： 更有效地计划你的时间 对你的任务做出优先顺序安排 有效地排队干扰 运用新技术使你更具有优势 《如何成为更好的时间经理》适用于日理万机、希望更人效地管理自己的时间并做出优选顺序的经理和管理人员。 改善你的业绩 更新你的技能 学习新的技术 推动你的事业发展。

领导者在任何一个组织中都处于核心地位，是一个组织能否成功的关键。但是大多数领导者往往沉溺于日常的琐事，以至于淡漠了自己在组织中的前瞻地位，忽视了领导力的重要性。如何更有效地发挥自身优势、提升领导力？这俨然已成为所有领导者亟需解决的问题。 正是基于阐明上述观点，著名管理专家门罗博士精心挑选了88个动词，为领导者度身定做了提升领导力的解决方案，并巧妙地将自身成功经历穿插于其中，成为一本难得的，理论与实践相得益彰的好书。 阅读它，你会发现管理其实很简单；实践它，你就能成为一位备受欢迎的管理者。 作者简介： 洛兰·门罗博士创立了洛兰·门罗领导力研究院，是商业畅销书《无所不能》（Nothing's Impossible）的作者，同时也是美国著名的哈勒姆区的弗雷德里克·道格拉斯学院的创始人。

在如今充满了竞争和不确定因素的环境里，单一的、一成不变的领导模式已无法应对日益纷繁复杂的挑战。不管是在商业、政治、教育、卫生保健和环境领域，还是在艺术领域，对领导力的培养是组织迫切需要的。本书被美国管理学会誉为“对领导力领域产生重大影响的权威著作”，破除了对“有效领导只有的途径”的迷信，带领读者步步深入，逐层揭开如何保持持久有效领导力的秘密。作者通过一系列的真实案例，深入探讨了当代成功的领导者所采用的5种关键的领导模式：命令、愿景、参与、沟通和培养，并且通过7种典型的商业情景来展示如何运用这些领导模式，从而帮助读者快速提升领导力，创出一流业绩。

《总裁的胜算》是为经济工作者和职业经理人而编译的，目的在于以“它山之石”，攻“自己之玉”取他人之长，补自己之短。 中国的大智谋取家*生生曾经说过“把别人的经验变为自己的，他的本领就大了”。 所以，总裁们要变得“能掐会算”、“稳操胜盘”，就要不断地从国外同行们身上寻的亮点，汲取精华。 白石老人曾说，“仿我者死，学我者生。”学习他他人也有讲究，学其思维方法和创新方式，善于把握精髓，融会贯通，并举一反三，出奇制胜，才可能成为大家并进入国际经济领袖的行列。 故此，本社将陆续译介资料推出有关书籍，请读者朋友们予以关注。

本书分成两个部分：单元，是针对作者——严长寿先生——个人如何从一个没有大学学历的“传达”，在非常短的五年期间内，受到公司的器重，而成为个“本地人”总经理的历程。 第二单元，则是针对作者如何由一个完全不懂旅馆管理的外行人，受命把一个地点不佳、环境不良，甚至连国际旅馆专家都几度评定为不易经营的亚都饭店，包装成一个在国际间享有盛名，曾经连续十几年保持市场上占房率及房价的国际商务旅馆。

《政治家：论君王的技艺》是一本对话体著述。讲述了柏拉图心目中的治国之术，由对话的过程长短的讨论带出了所谓“中的标准”和“中庸”的话题。

发展经济是我们这个时代的主旋律。我国自实行改革开放以来，在经济建设方面已取得了举世瞩目的成就。党的十四届五中全会把实现“两个根本性转变”作为我国下一步改革的目标，其核心是建立、完善社会主义市场经济体制，创造良好的经济环境。改革传统的企业制度，建立适合市场经济发展、符合国际惯例的现代企业制度，是构筑我国市场经济新体制的重要一环。 无论是市场经济的运行机制，还是现代企业的经营管理，对我们来说都是新东西。我们没有现成的路可走，没有现成的模式可以照搬。为此，我们必须认真总结几十年，特别是改革开放十年来的成功经验。同时，我们还应该学习借鉴现代市场经济的成熟经验。

本书继续这一探索，探索的内容主要集中在三个方面：（1）提出在综合企业内，考查领导活动的一种实用方法，并帮助大家弄清楚这种领导活动在当前特别重要的原因——本书篇为此目的而作；（2）力图说明多数企业缺乏这种领导活动的原因。这种领导活动是目前或不久的将来企业所需要的，它能在竞争日益激烈的世界中使企业兴旺发达——本书第二篇主要讨论这一方面的问题；（3）为管理人员和教育工作者处理这一重大问题提供一些意见——第三篇的内容涉及这一方面。 本书所阐明的主观点，以及为说明这些观点而引用的资料完成于20世纪70年代。既是有关各方面工作的结晶，也是对为本书初稿的写作而进行另四项专题研究的整理和提高。

本书分为上下两篇。上篇为理论篇，阐述领导科学的基础理论和*研究成果。下篇为实务篇，以理论为指导，侧重具体的应用方法和操作技巧。理论与实务融会贯通，紧扣时代发展脉搏，力求体现鲜明的时代性、可读性、实践性特点。本书是高校、党校、干校的实用教材，也是各级各行业领导干部的重要参考书。

领导是门技术，更是一门艺术！领导魅力并非完全与生具来的，是可以学来的。林有田先生超级领导力的十大法则，许多来自世界*、杰出企业家的经验结晶，还有部分来自笔者20余年在工作岗位上，以及设计并主持的“尖端领导人研习课程”中获得的宝贵心得。书中的内容能帮助你，培养你的领导特质，让你精通各种有效领导的技巧，明确掌握“带人又带心”的要诀，成为一位真正拥有超级领导力的*高手。

本书主要讲述的是，作为一个领导者，怎样才能获得实实在在的权力，获得权力之后，如何巩固它，如何运用它，让它在掌权者手中，发挥它应有的作用。 本书的内容可用如下一个公式来概括： 狮子的力量+狐狸的智慧=成功的领导。

他们如此相似，却又如此不同，原因何在？ 像极双胞胎的琼斯和詹姆斯，从小就住在一起，大学毕业后，他们娶了一对双胞胎姐妹。在同一时间成家、同一间公司找到工作，一切似乎很美满。但进入公司管理层后，两人的生活逐渐有了不同，差异也越来越大。 琼斯的作息时间很有规律，总是陪家人吃完早餐才出门；总能准时回家和家人吃晚餐；仍然做着那些自己喜欢的事情：打高尔夫、阅读、带孩子露营 虽然年龄在增长，琼斯的体型依然保持得很好；工作时似乎总是在和同事聊天、开玩笑；所在的部门总是能按时完成任务，甚至超额完成。 詹姆斯则刚好相反。作息表没有规律，经常没时间吃早餐；晚上也经常加班，没时间陪家人吃晚餐；总是有一堆工作要做，以致没有时间去做那些自己真正想做的事情；随着年龄的增长，啤酒肚也越发明显；

私人顾问兼生活辅导者理查德·哈斯努特为我们指明了在当今商业环境下成功企业领导者所具备的九项优秀品质：信任、倾听、分享、合作、微笑、平衡、精神、直觉和创造。更具特色的是,本书列举了很多优秀企业的著名领导者亲历。 他们是： 霍尔·罗森布鲁斯：罗森布鲁斯国际公司，一家数十亿美元资产、全球业务覆盖面第二的旅游管理公司总裁兼首席执行官。罗森布鲁斯依靠直觉做出聘用决定。 乔·曼索托：首屈一指的金融信息供应商晨星公司创始人、主席。曼索托回避休假和病假制度，信任他的员工完全“按需休假”。 道格·沃克：发展速度快的个人电脑软件公司之一的WRQ公司联合创始人、总裁。沃克所拥有的以道德准则为基础的公司，其员工流失率低于行业平均水平的一半。 还有其他诸如Ingram Micro、Pfaltzgraff Co.、Lander国际公司和园艺师用

授权似乎很简单，就是把工作交给下属并让他们完成。然而在实际生活中，授权并非如此简便可行。管理都终得到的往往事与愿违，即便是恪守所谓的标准授权模式也是如此。为什么会这样？是管理者的授权技巧太糟糕，还是团队的表现的确令人失望。 本书指出，管理者只有明确任务的终极目标，发挥员工的优势，授予员工足够的权限，在适当的时机给予必要的指导和监督，授权才能变得卓有成效。本书作者在授权培训方面经验丰富，她认为授权只有因时、因地、因人制宜，结合自己的特点和管理风格，方能达到超乎想像的效果。